III. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
1.Sự ra đời và các giai đoạn thay đỗi hình thức pháp lý của công ty
1.1. Sự ra đời và phát triển của công ty
Công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà Nội ( Ha pharco ) đợc thành lập là công ty dợc phẩm Hà Nội, cơ sở ban đầu là công ty Dợc phẩm dợc liệu, đ- ợc tập hợp ban đầu từ các Phalmaxim và các hiệu thuốc t nhân của thực dân Pháp đã đợc quốc hữu hoá
Năm 1983 căn cứ quy định 148 QĐ- UB của UBND thành phố Hà Nội ngày 17-1 1983 xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội và công ty dợc phẩm Hà Nội sát nhập thành xí nghiệp liên hợp dợc Hà Nội, Với chức năng vừa sản xuất vừa kinh doanh trên phơng diện là doanh nghiệp nhà nớc và là xí nghiệp liên hợp dợc của địa phơng Hà Nội, dới sự lãnh đạo có tính chủ đạo bao cấp của sở y tế Hà Nội và UBND thành phố Hà Nội. Đã có lúc tổng số cán bộ công nhân viên của xí nghiệp LH dợc Hà Nội lên tới 1.000 ngời với 3 xí nghiệp thành viên bao gồm:
- Xí nghiệp Quảng An chuyên sản xuất dầu cao, rợu cao đơn hoàn tán - Xí nghiệp Thịnh Hào chuyên sản xuất các loại thuốc viên, ống tân dợc - Xí nghiệp dợc liệu sản xuất và bán các loại thuốc đông dợc cùng với các hiệu bán buôn, bán lẽ trên 7 quận nội thành và 5 huyện ngoại thành, các điểm thu mua thuốc tân dợc theo các đờng tiểu ngạch tại các cửa khẩu nh Nội Bài, Hải Phòng
Với u thế độc quyền trong sản xuất kinh doanh trong những năm dới thời kỳ bao cấp, XNLH dợc Hà Nội đã trải qua thời kỳ hoàng kim của mình.
Qua một thời gian dài hoạt động theo mô hình XNLH đã bộc lộ rõ những u điểm và nhợc điểm của mình nh sau:
Khép kín đợc khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt đợc chi phí lu thông, bớt dợc các khâu trung gian dẫn tới thuế sản xuất kinh doanh đợc giảm bớt và giá thành các loại thuốc y tế giảm, thống nhất quản lý về một mối không bị giàn trải
Bên cạnh những u điểm đó thì mô hình XNLH cũng bộc lộ một số nh- ợc điểm trong đó nhợc điểm đáng chú ý nhất là các nhà lãnh đạo không quản lý, quán xuyến hết các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Điều đó cũng có nghĩa là cán bộ lãnh đạo của xí nghiệp không đủ trình độ, kiến thức để quản lý một doanh nghiệp lớn nh vậy trong cơ chế thị trờng
Ngoài ra khâu sản xuất kinh doanh khép kín đã triệt tiêu nhiều tính năng động của xí nghiệp và đã xuất hiện nhiều yếu tố trì trệ.
Do đó đến năm 1991 trải qua một thời gian hoạt động trong cơ chế thị trờng và rút kinh nghiệm của doanh nghiệp bạn tại các tỉnh Hải Phòng, thành phố Hồ Chí Minh và đợc sự đồng ý của sở y tế Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội, XNLH dợc đợc thành phố Hà Nôi đã chính thức ngừng hoạt động theo quyết định 2194 QĐ-UB ngày 20-11-1994 của UBND thành phố Hà Nội và đợc chia làm 3 doanh nghiệp
+ Công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà Nội(Ha pharco)
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh phân phối dợc phẩm đến tay ngời tiêu dùng. Trụ sở chính tại số 2 Hàng bài
+ Xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội(Pharma Hà Nội )
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất thuốc tân dợc. Trụ sở chính tại 119 Đê La Thành
+ Xí nghiệp kính mắt Hà Nội( Hà Nội Optic)
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm kính. Trụ sở chính tại 48 Tràng Tiền
Kể từ năm 1991 đến này, công ty dợc phẩm và thiết bị y tế hà nội đợc chính thức công nhận là doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động kinh doanh với 100% vốn nhà nớc cấp. Công ty đợc hạch toán kinh doanh độc lập dới sự quản lý chuyên môn của sở y tế Hà Nội. Hiện nay tuy số cán bộ công nhân viên của công ty không còn có quy mô lớn nh ngày trớc nhng Hapharco vẫn là một công ty có số cán bộ công nhân viên khá đông
Tổng số cán bộ công nhân viên có đến ngày 31/12/2000là 413 ngời. Trong đó số ngời có trình độ đại học và trên đại học là 114 ngời ( bao gồm các ngành dợc, cử nhân kinh tế, kỹ s cơ khí)
Sau khi ổn định về tổ chức và nhận thấy đợc các mặt yếu kém nên ban lãnh đạo công ty đã kịp thời đỗi mới và nhanh chóng nắm bắt thị trờng và thích nghi với điều kiện mớivà từng bớc khẳng định chỗ đứng của mình
1.2. Các mối quan hệ kinh tế của công ty Hapharco
Kể từ năm1991 đến năm 1993, công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà Nội chỉ là một công ty địa phơng đóng trên địa bàn Hà Nội vừa mới xoá bỏ bao cấp, chuyên sản xuất, cung cấp các loại thuốc thông thờng và phân phối hàng viện trợ của nớc ngoài (chủ yếu là các loại thuốc)
Khách hàng của công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà nội (Hapharco) chủ yếu bao gồm các bệnh viện trực thuộc Hà Nội và các bệnh viện tuyến trung ơng nằm trên địa bàn Hà Nội. Đây là nhóm khách hàng thờng xuyên và tin cậy của công ty, nhóm khách hàng này đem lại doanh thu tơng đối ổn định cho công ty, ngoài ra các quầy bán lẽ cũng có doanh thu khá cao nhng không ổn định lắm
Từ khi công ty đợc cấp giấy phép xuất nhập khẩu (ngày 23/03/1993) để trực tiếp xuất nhập khẩu với nớc ngoài thì đã có nhiều công ty dợc phẩm, thiết bị y tế của nớc ngoài đến tìm hiểu và cộng tác với công ty Hapharco. Mối quan hệ này đợc thể hiện dới nhiều hình thức, đem lại cho công ty nhiều khoản hoa hồng và doanh thu lớn. Sau nhiều năm không ngừng phấn đấu vơn lên và khẳng định chỗ đứng của mình với chủ trơng của công ty là luôn giữ
uy tín đối với khách hàng, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm. Đến này công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà Nội là một trong năm công ty dợc phẩm Việt Nam đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp với số lợng mặt hàng phong phú, đáp ứng tơng đối đầy đủ yêu cầu cho cả những khách hàng khó tính nhất. Hiện nay công ty Hapharco có tới 1/2 của toàn bộ số công ty dợc phẩm nớc ngoài tại Việt nam tới cộng tác trong việc kinh doanh xuất nhập khẩu và sản xuất hàng hoá từ các thị trờng Mỹ, Bắc Âu, Hàn quốc, Trung Quốc... nh:
- Shanghai medicines & health product IMP & EXP corporation (của Trung Quốc)
- Bayer PTE. LTD ( của Singapore) - Berlin Chemic AG ( của CHLB Đức)
- Korea Green cross corporation( của Hàn Quốc) - Phone Poulenc ( của Pháp)
- EBEWE – Health CARe Pharmaceuticals Inter.Ltd - Chemical work Gedeon richter Ltd
- B.Braun medical industrial SDN BHD.