III. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
5-Công tác tổ chức và quản lý nhân sự
Do đặc điểm là một doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thuốc chữa bệnh nên lao động đợc sử dụng tại doanh nghiệp là lao động có trình độ chuyên môn nhất định. Ngoài những ngời làm công việc giản đơn nh tạp vụ, bảo vệ, phần còn lại đều có trình độ về y dợc thấp nhất là dợc tá. Trong ban giám đốc, giám đốc và phó giám đốc đều có bằng dợc sĩ chuyên khoa II. Phó GĐ phụ tránh kinh doanh và XNK có bằng cử nhân kinh tế. Tất cả những ngời phụ tránh các đơn vị đều có trình độ chuyên môn là dợc sĩ tốt nghiệp đại học. Việc bố trí ngời bán hàng đều tuân thủ theo quy định của sở y tế Hà Nội. Ng- ời đứng bán phải có trình độ thấp nhất là dợc tá và chỉ đợc bán một số mặt hàng đơn giản nhất định. Hiện nay doanh nghiệp đang phấn đấu xây dựng các quầy hàng kiểu mẫu trong đó các dợc sĩ đại học đứng bán hàng
Tình hình số lợng lao động của doanh nghiệp trong những năm qua Đơn vị: ngời
Năm 1996 1997 1998 1999 2000
Số lợng LĐ 420 418 416 416 413
( Nguồn: Công ty dợc phẩm và thiết bị y tế Hà Nội )
Để cho bác sĩ đợc cập nhật thông tin về thuốc kê đơn cho bệnh viện, công ty có một đội ngũ tiếp thị viên gọi là trình dợc viên có trình độ đại học đến các khoa dợc của các bệnh viện để giới thiệu về các loại thuốc đặc biệt là các loại thuốc mới. Trên cơ sở đó lấy nhu cầu về cho phòng kinh doanh XNK lên kế hoạch và viết hoá đơn cho khách hàng
Hiện nay vấn đề về quản lý lao động ở công ty đợc thực hiện hầu nh là ở các phòng tổ chức hành chính. Các chứng từ sổ sách về sự biến động số l- ợng lao động đều đợc cán bộ ở phòng tổ chức công ty lập và quản lý. Hiện nay công ty quản lý lao động dới góc độ thời gian làm việc đợc xác định thông qua “ bảng chấm công”, điều này chỉ theo dõi đợc ngày công làm việc mà không theo dõi đợc giá trị của ngày công làm việc ( đối với những công nhân làm theo ca ). Do đó việc trả lơng cho ngời lao động cha chính xác so với lao động thực tế của họ