7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa,…)
3.1.3. Sơ đồ tổ chức và chức năng của các phòng ban
Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức * Ban Giám đốc:
Có nhiệm vụ tổ chức, điều hành mọi hoạt động của Chi nhánh; trực tiếp ký kết hợp đồng tín dụng, hợp đồng thế chấp, cầm cố, bảo lãnh theo quy định, quy trình nghiệp vụ tín dụng của MHB và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình.
* Phòng Hành chánh – Nhân sự:
- Phỏng vấn, tuyển dụng nhân viên và thực hiện hợp đồng lao động theo kế hoạch được Hội sở chính duyệt hằng năm. Sắp xếp bố trí cán bộ, công nhân viên vào công việc phù hợp
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác xây dựng cơ bản, mua sắm trang thiết bị và công cụ lao động.
* Phòng Kinh doanh:
Thẩm định các phương án, dự án đầu tư, thực hiện nghiệp vụ tín dụng, nghiệp vụ bảo lãnh và tái bảo lãnh.
* Phòng hỗ trợ kinh doanh:
Lập báo cáo thống kê, lưu giữ bảo quản hồ sơ. Phòng Giao
dịch Tân Châu Phòng Giao dịch Châu Đốc dịch Châu PhúPhòng Giao Phòng Kiểm tra nội bộ Phòng Kinh doanh Phòng Kế toán Ngân quỹ Phòng Hành chánh Nhân sự Ban Giám Đốc Phòng Hỗ trợ Kinh doanh Phòng Quản lý rủi ro
* Phòng quản lý rủi ro:
Thực hiện công tác thông tin phòng ngừa rủi ro. * Phòng kế toán – ngân quỹ:
- Tổ chức thực hiện các dịch vụ thanh toán, kiểm tra chuyên đề kế toán, ngân quỹ trong phạm vi Chi nhánh. Tổ chức bảo quản hồ sơ thế chấp, cầm cố, bảo lãnh do phòng kinh doanh chuyển sang theo chế độ quy định.
- Lập kế hoạch thu chi tài chính của Chi nhánh và theo dõi việc thực hiện. Chấp hành chế độ quyết toán hàng năm với Hội sở.
- Hạch toán các nghiệp vụ phát sinh của Chi nhánh, tổng hợp, lưu trữ hồ sơ, tài liệu kế toán.
* Phòng kiểm tra nội bộ:
- Thực hiện việc kiểm tra, kiểm toán nội bộ của Chi nhánh và báo cáo kết quả kiểm tra. Theo dõi, phúc tra Chi nhánh trong việc sửa chữa những sai phạm; thực hiện những kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra và những kiến nghị của kiểm tra nội bộ tài chính Chi nhánh.