3. Thực trạng cơ cấu tổ chức và hoạt động công đoàn tổng công ty sông đà
3.1.1. Những biến đổi về công tác tổ chức:
Trớc năm 1998, các cơ sở trong ngành đều là doanh nghiệp Nhà nớc, cha có một doanh nghiệp liên doanh có vốn góp của nớc ngoài và không có cơ sở t nhân. Do vậy, hầu hết các cơ sở có đủ điều kiện để thành lập Công Đoàn cơ sở.
Từ năm 1998 trở lại đây, thực hiện đờng lối đổi mới, mở cửa để thu hút vốn, thiết bị máy móc, khoa học công nghệ tiên tiến và hiện đại từ các nớc trên thế giới theo phơng châm: bình đẳng, trôn trọng độc lập, chủ quyền và hai bên cùng có lợi. Tổng công ty Sông Đà đã có 5 Dự án với tổng số vốn đầu t là 1.320 triệu USA, Công ty liên doanh có vốn góp của nớc ngoài và có vốn góp của Tổng công ty và 7 đơn vị chuyển sang hình thức Công ty cổ phần. Việc thành lập Công Đoàn trong các Công ty liên doanh, Công ty cổ phần theo Luật Lao động giao cho Liên đoàn lao động địa phơng trực tiếp quản lý và chỉ đạo hoạt động.
Chính vì vậy, việc thành lập Công Đoàn cơ sở tại các đơn vị này tiến hành rất chậm. Có những đơn vị liên doanh đã đi vào SXKD đợc 2-3 năm mà vẫn cha có tổ chức Công Đoàn. Đó là Liên đoàn Lao động địa phơng không nắm bắt đợc thông tin kịp thời về việc thành lập Công ty liên doanh đó.
* Những biến đổi về công tác cán bộ.
Công Đoàn Tổng công ty Sông Đà luôn coi trọng xây dựng và nâng cao năng lực cán bộ Công Đoàn, Công Đoàn trở thành nơi công nhân lao động gửi gắm niềm tin, đồng thời làm tốt chức năng của mình thì cán bộ chủ chốt của Công Đoàn các cấp, Chủ tịch Công Đoàn cơ sở cũng nh Ban chấp hành Công Đoàn các cấp ngoài việc đủ đức, đủ tài, sự tín nhiệm của quần chúng cũng nh về bản lĩnh để có khả năng giải quyết khi xảy ra những tranh chấp lao động, thoả - ớc lao động hoặc giải quyết khiếu kiện của ngời lao động.
Đánh giá cao vai trò của cán bộ trong hoạt động phong trào, Công Đoàn đã coi trọng việc xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ Công Đoàn, chuẩn bị lực lợng kế cận. Thờng xuyên tổ chức tập huấn các chế độ mới nhằm cập nhật và nâng cao kiến thức Pháp luật, tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động để bổ sung kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ, nhờ đó nhìn chung chất lợng đội ngũ Chủ tịch Công Đoàn đợc nâng cao, vừa có chuyên môn, vừa có kinh nghiệm hoạt động, phẩm chất đạo đức tốt đủ sức tham gia quản lý và giám sát, đợc Đảng viên tín nhiệm.
Nội dung hoạt động của Ban thờng vụ, Ban chấp hành đợc cải tiến trên cơ sở nâng cao trách nhiệm của Thờng vụ và từng uỷ viên trong BCH, nhờ đó những công việc bức xúc ở cơ sở từng bớc đợc giải quyết.
Hoạt động Công Đoàn cuốn hút nhiều ngời tham gia đã tạo bầu không khí dân chủ, cởi mở, sôi động ở cơ sở. Công Đoàn cơ sở giữ vững mối quan hệ chặt chẽ với chính quyền nhằm mục tiêu thúc đẩy sản xuất. Trên cơ sở đó phấn đấu trở thành Công Đoàn vững mạnh, nhiều cán bộ lãnh đạo của ngành trong phong trào CNVC và hoạt động Công Đoàn từ cơ sở.
* Bảng biến đổi cơ cấu cán bộ KH-KT và nghiệp vụ qua các thời kỳ.
Chỉ tiêu Cán bộ KHKT &
Nghiệp vụ Trên ĐH ĐH CĐ - Trung cấp
1998 2002 1998 2002 1998 2002 1998 2002 Tổng số 14.257 18.634 126 189 6.897 10.263 7.234 8.182
% CB
KHKT &NV 100 100 0,9 1,1 48 55,9 51,1 43
* Về cơ cấu số lợng.
Lực lợng lao động Tổng công ty có sự thay đổi không đều. Theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề: Đội ngũ cán bộ KHKT & nghiệp vụ có trình độ Đại học tăng lên rất nhanh, từ 48% năm 1998 lên 55,9% năm 2002; đội ngũ cán bộ KHKT có trình độ trên Đại học tăng không đáng kể, tuy nhiên cũng đã đóng góp một phần đáng kể vào đội ngũ cán bộ có trình độ củaTCT; đặc biệt, số lợng có trình độ từ Cao đẳng trở xuống đã giảm đi rất nhiều, từ 51,1% năm 1998 xuống còn 43% năm 2002. Điều này chứng tỏ đội ngũ cán bộ KHKT của Tổng công ty Sông Đà đã có sự chuyển biến lớn về chất, để có thể đảm đ- ơng đợc những công trình quan trọng của Nhà nớc và nhân dân, đáp ứng đợc đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trờng.
Chuyên môn kỹ thuật
Năm 1998 Năm 2002
Số lợng % Tỉ lệ cơ cấu Số lợng % Tỉ lệ cơ
cấu
CNKT 2.541 15,24 0,36 5.268 22,2 0,51
TC + CĐ 7.234 43,4 1,04 8.182 34,5 0,79
ĐH 6.897 41,3 1 10.263 43,3 1
Tổng cộng 16.672 100 - 23.713 100 -
Qua bảng trên ta thấy cơ cấu giữa các loại lao động có chuyên môn kỹ thuật biến động theo hớng hợp lý hoá. Năm 1998 tỉ lệ giữa CNKT – TC + CĐ - ĐH là 15,24% - 43,4% - 41,3%. Năm 2002 tỉ lệ này là 22,2% - 34,5% - 43,3%, trong đó tỉ lệ lao động có trình độ ĐH tăng từ 41,3% lên 43,3%, chứng tỏ một điều là đội ngũ lao động có trình độ cao của Tổng công ty Sông Đà ngày càng tăng. Do đó tỉ lệ giữa lao động có trình độ CĐ + TC so với lực lợng ĐH có xu h- ớng ngày càng hợp lý hơn.
3.1.2. Những biến đổi về hoạt động của Công đoàn Tổng công ty Sông Đà.
43 năm qua, tiếp tục sự nghiệp của Công đoàn Thuỷ điện Thác Bà, Công đoàn Tổng công ty Sông Đà đã vận động CBCN VC- LĐ trong ngành thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của Đảng và Nhà nớc, góp phần không nhỏ vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, cũng nh sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá Đất nớc ngày nay.
Với nhiệm vụ do Tổng liên đoàn Lao động phân cấp, Công đoàn Tổng công ty Sông Đà tham gia với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty, xây dựng kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn.
Những năm qua, đội ngũ đoàn viên Công đoàn ngày càng đợc tăng về số lợng và chất lợng. Lúc mới thành lập chỉ có hơn 1 vạn đoàn viên thì đến nay đã có một đội ngũ đông đảo trên 3 vạn đoàn viên Công đoàn.
* Số lợng đoàn viên Công Đoàn qua các thời kỳ Đại hội (8 lần).
Nhiệm kỳ Tổng số
Đoàn viên Công đoàn
Tỉ lệ % so
Đoàn viên nữ
Tổng số Tỉ lệ
ĐH II (1972) 8.245 6.000 72,7% 3.000 50% ĐH III (1975) 9.124 7.149 78,3% 3.650 50,7% ĐH IV (1980) 11.957 10.124 84,6% 4.141 40,9% ĐH V (1984) 14.857 12.574 84,63% 6.183 49% ĐH VI (1991) 18.628 14.982 80.42% 7.237 48,3% ĐH VII (1998) 20.653 18.615 90,1% 7.288 39% ĐHVIII(2003) 31.200 29.514 95.6% 11.447 38,7%
Qua phân tích bảng trên ta thấy, ở thời kỳ bao cấp tính từ Đại hội I đến Đại hội V (giai đoạn 1965 – 1984) tốc độ phát triển đoàn viên cha cao, tỷ lệ đoàn viên Công đoàn so với tổng số CNLĐ bình quân 75%. Tính từ Đại hội VI đến Đại hội VIII, tốc độ phát triển đoàn viên trong đội ngũ CNLĐ đã tăng lên, tỷ lệ bình quân đạt 88,7%, tăng lên 13,7% so với giai đoạn trớc.
Những đơn vị sản xuất, kinh doanh ổn định và có tăng trởng cao, sản phẩm truyền thống (Điện) là một thế mạnh của TCT. Tại đó các phong trào hoạt động Công đoàn đợc đẩy mạnh, tốc độ phát triển đoàn viên Công đoàn cao nh: Công ty Sông Đà 2, Công ty Sông Đà 5, Công ty cổ phần Xi măng Sông Đà, Nhà máy Thép Việt – ý, Công ty BOT Cần Đơn Nhờ có sự quan tâm đúng mức của… Đảng uỷ Tổng công ty và ý thức chăm lo phát triển đoàn viên Công đoàn Tổng công ty đã đạt tỷ lệ cao.
Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển và trởng thành của hệ thống Công đoàn TCT thì đội ngũ cán bộ đoàn viên Công đoàn đã đợc nâng cao về nghiệp vụ, chuyên môn cũng nh về phơng pháp vận động quần chúng. Chính vì vậy các phong trào của CNVC và hoạt động Công đoàn Tổng công ty đã trở thành một nhân tố quan trọng, góp phần thúc đẩy sự phát triển của Ngành nói chung và của TCT nói riêng.
* Công tác đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá cho CNLĐ qua các thời kỳ.
Trình độ
đào tạo 1998 2002 Trong đó
SL % SL % Qua tr-ờng % chỗTại % đào Tự
Cấp II 43 3,6 202 13,82 10 1,97 191 24,45 1 0,58 Cấp III 57 4,78 242 16,55 97 19,09 141 18,05 4 2,31 Đại học 282 484 33,1 264 51,9 206 26,3 14 8,09 Ngoại ngữ 445 37,3 253 17,31 78 15,35 97 12,42 78 45,09 Tin học 366 30,68 281 19,22 59 11,61 146 18,69 76 43,93 Tổng cộng 1193 100 1462 100 508 100 781 100 173 100 % Số đợc ĐT 100 34,75 53,42 11,83 % TS CNLĐ 3,87 4,74 1,65 2,53 0,56
Qua bảng số liệu trên ta thấy, năm 2002 số CNLĐ đợc đào tạo về văn hoá là 1462 ngời, tăng so với năm 1998 là 296 ngời. Trong đó gửi đi đào tạo tại các trờng ngoài chiếm 34,75%; đào tạo theo hệ tại chức, học ở các trờng của Tổng công ty, hoặc mở lớp mời giáo viên về dạy chiếm tỉ lệ 11,83%. Bằng các hình thức đào tạo đó, CNLĐ đã đợc đào tạo về các môn văn hoá, tin học, ngoại ngữ với các trình độ khác nhau: có 202 ngời đào tạo cấp II (chiếm 13,82%), 242 ng- ời cấp III (chiếm 16,55%), 484 ngời Đại học (33,1%) và 253 ngời đào tạo ngoại ngữ (17,31%), 281 ngời đào tạo tin học (19,22%).
Để có thể đáp ứng đợc yêu cầu của sự nghiệp CNH – HĐH đó là có khả năng tiếp thu và vận dụng một cách nhanh chóng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, CNLĐ Tổng công ty Sông Đà đã có nhận thức đúng và thấy đợc tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ văn hoá, xây dựng đội ngũ lao động khoa học công nghệ có trình độ cao. Số CNLĐ đợc đào tạo ĐH phát triển mạnh hơn cả và tăng lên so với những năm trớc; so với năm 1998, tỉ lệ CNLĐ đợc đào tạo ĐH trong năm 2002 tăng hơn 9,46% số CNLĐ đợc đào tạo (33,1% - 23,64%).
