II. Biện pháp nâng cao hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty Xi măng Kiện Khê.
1.5. Điều kiện thực hiện
- Ban Giám đốc Công ty và cơ quan chủ quản cần quan tâm và đánh giá đúng tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ cán bộ để phát triển năng lực công nghệ.
- Cần có nguồn tài chính đủ mạnh. Bởi vì đầu t đào tạo, phát triển năng lực công nghệ rất tốn kém, đòi hỏi sự đầu t lâu dài, có hệ thống. Không thu hồi vốn nhanh.
- Cán bộ nhân viên cần ý thức rằng việc tu nghiệp là nhằm mục đích nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, thực sự phục vụ công tác thực tế, không phải là để tích luỹ bằng cấp.
Biện pháp 2: Hoàn thiện tổ chức quản lý hoạt động đổ mới công nghệ của Công ty
2.1. Cơ sở lý luận
Trong doanh nghiệp, đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ quyết định cơ chề quản lý doanh nghiệp. Cơ chế quản lý, cơ cấu tổ chức quản lý không phù hợp sẽ cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, việc đổi mới công nghệ cũng đặt ra yêu cầu điều chỉnh cơ cấu quản lý doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả đổi mới công nghệ.
Bên cạnh đó, theo xu hớng phát triển, công nghệ ngày càng phức tạp thì đòi hỏi tính liên kết ngày càng cao (1 bộ phận hỏng là cả hệ thống ngừng hoạt động). Nó đảm bảo cho sự ăn khớp thống nhất giữa các bộ phận công nghệ để có thể phát
huy hiệu quả công nghệ. Bởi thế, yếu tố tổ chức quản lý cũng phải đảm bảo tính linh hoạt và găn kết cao.
Hệ thống tổ chức là một phần (O) của công nghệ. Trong nền kinh tế thị tr- ờng đổi mới công nghệ gắn chặt với nhu cầu thị trờng. Trong khi thị trờng luôn thay đổi rất linh hoạt. Do vậy, cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp phải đảm bảo khả năng liên kết, phối hợp đồng điệu giữa các bộ phận đồng thời đảm bảo tính linh hoạt, thích nghi với những biến động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.