III. Phân tích nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả đổi mới công nghệ tại Công ty XMKK
1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.3. Thôngtin cho đổi mới công nghệ
Quá trình đổi mới công nghệ của Công ty XMKK cần dựa vào thông tin về nhiều yếu tố nh: thị trờng công nghệ, quy mô thị trờng xi măng, nhu cầu thị trờng, đối thủ cạnh tranh, thực trạng công nghệ của nhà máy. Những thông tin này là cơ sở là căn cứ để Công ty ra quyết định hợp lý, đảm bảo hiệu quả đổi mới công nghệ.
Nguồn và phơng pháp thu thập thông tin chủ yếu của Công ty XMKK. Hiện nay Công ty đã áp dụng phơng pháp thu thập thông tin.
Thôngtin thị trờng và thông tin trong ngành thờng lấy từ tổng Công ty xi măng. Ngoài ra Công ty còn thu thập qua các báo cáo hàng tháng, hàng quý. Do đó, thông tin thu đợc về thị trờng và đối thủ cạnh tranh thiết và chậm. Điều này làm cho Công ty gặp khó khăn khi hoạch định phơng án đổi mới công nghệ hiệu quả nhất. Đảm bảo khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng.
Thông tin về công nghệ thờng thu thập qua tổng Công ty và một số nhà t vấn, nhng thiếu chi tiết và cụ thể. Do đó Công ty chỉ có thông tin mang tính định hớng để ra tiêu chí mời thầu. Vì thiếu t liệu về thiết kế kỹ thuật, giải pháp công nghệ. Nên Công ty phải phụ thuộc chủ yếu vào các nguồn từ nhà thầu cung cấp. Những thông tin này chủ yếu do một số nhà môi giới đem tới còn Công ty cha chủ động tìm kiếm. Chính vì vậy hiệu quả đổi mới công nghệ bị giới hạn.
Phơng pháp xử lý thông tin cho đổi mới công nghệ.
Công ty XMKK vẫn căn cứ vào phơng pháp thống kê kinh nghiệm, bán hàng giản đơn để dự báo khả năng tiêu thụ. Ngoài ra Công ty cha áp dụng phơng pháp bài bản để phân tích và lợng hoá các yếu tố định tính của thị trờng công nghệ, thiếu cơ sở định hớng khoa học để đảm bảo sự phù hợp của quyết định và hiệu quả của đổi mới công nghệ.