Một số giảI pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty TNHH YNGSHIN Việt Nam
3.2.2. Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức tổ chức cho ngời lao động và thu hút cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi và công nhân có tay nghề cao
cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi và công nhân có tay nghề cao
Con ngời là yếu tố trọng tâm của quá trình sản xuất, chất lợng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh, phụ thuộc vào trình độ, chất lợng con ngời và việc quản lý con ngời. Trong công ty hiện nay cũng tồn tại tác phong công việc cha rõ nét, tính kỷ luật công nghệ cha cao, cha có niềm say mê công việc. Do vậy nên đào tạo bồi dỡng đội ngũ lao động là công việc cần phải tiến hành một cách liên tục giúp ngời lao động thực hiện chức năng nhiệm vụ chính một cách tự giác và có sự am hiểu hơn về công việc của họ. Nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý. Tay nghề kiến thức của ngời lao động của công ty hiện nay có thể thực hiện theo hai phơng pháp sau:
Thứ nhất: trong việc tổ chức đào tạo công ty cần căn cứ vào đối tợng cụ thể
để có hình thức đào tạo tơng ứng mới có hiệu quả.
Đào tạo cán bộ quản lý: là đào tạo, trang bị kiến thức về quản lý kinh doanh hiện đại các phơng pháp quản lý chất lợng hiện đại, thuê chuyên gia trong nớc và ngoài nớc. Đào tạo bằng cử đi học ở các trờng đại học nh Bách Khoa, Kinh Tế, Thơng Mại để nâng cao trình độ cho bộ phận lập tiêu chuẩn chất lợng định mức đảm bảo sát với thực tiễn tình hình cạnh tranh hiện nay, đảm bảo tiết kiệm thoả mãn với nhu cầu của khách hàng.
Đào tạo đội ngũ công nhân: để đáp ứng đợc nhu cầu cần thiết cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh khi thực hiện tiến tới áp dụng hệ thống chất lợng ISO9001-2000 và đạt đợc doanh thu kế hoạch năm 2005 là trên 17 tỷ đồng) thì nhu cầu lao động cũng phải tăng nên cả về số lợng và chất lợng.
Trớc hết công ty cần quan tâm hơn đối với công nhân viên hiện có của Công ty bằng những chính sách đãi ngộ, ngoài ra công ty nên tuyển công nhân trẻ để tiến hành trẻ hóa đội ngũ lao động, hầu hết đợc tuyển từ các trờng công nhân kỹ thuật vì từ nguồn này công ty sẽ có đội ngũ công nhân kỹ thuật bậc ba trở nên. Để làm đợc điều này công ty sẽ áp dụng hình thức kèm cặp tại xí nghiệp đội xởng vừa
học lý thuyết vừa thực hành là thích hợp hơn cả là vì thời gian đào tạo ngắn mà chi phí đào tạo lại không cao. Hơn nữa việc áp dụng hình thức này không gây xáo trộn về mặt nhân lực duy trì liên tục tính sản xuất làm cho ngời đợc đào tạo có kỹ năng thực hành cao hơn rút ngắn thời gian đào tạo hơn với phơng thức này có thể công nhân bậc cao kèm cặp ngời bậc thấp hơn về chuyên môn hoặc thuê chuyên gia về hớng dẫn nếu áp dụng thành công phơng thức này công ty sẽ đạt đợc yêu cầu đào tạo cho công nhân sản xuất biết chắc, hiểu sâu một nghề và biết thêm nhiều nghề để có khả năng kiêm nhiệm. Đây cũng là phơng châm đào tạo nhân lực trong điều kiện ngày nay, ngoài ra để nâng cao tay nghề lao động gắn liền với quyền lợi và trách nhiệm của họ bằng biện pháp hành chính, biện pháp quản lý giỏi, sản xuất không có phế phẩm để các xí nghiệp học hỏi lẫn nhau. Bên cạnh đó công ty thực hiện tuyên truyền vận động ngời lao động thực hiện tốt nội qui, qui định và kỷ luật lao động đồng thời phải xử lý nghiêm minh các vi phạm công ty cần phải phát động phong trào cải tiến kỹ thuật công nghệ phơng pháp qui trình nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm hoặc thành lập ra nhóm chất lợng trong mỗi đội sản xuất.
- Thứ hai: Công ty nên có chính sách đãi ngộ cán bộ và công nhân giỏi là một trong những biện pháp mang lại hiệu quả cao công ty tiết kiện đợc chi phí đào tạo thông qua chính sách tiền lơng, tiền thởng. Đồng thời công ty cần thực hiện chính sách nh:
- Cử nhân viên kỹ thuật đi đào tạo ở trình độ cao hơn,. - Huấn luyện kỹ s trên dây truyền sản xuất
- Tổ chức thi tay nghề giỏi thử phát minh sáng chế
- Đề bạt ngời lao động khi ngời lao động có những biểu hiện tiến bộ hơn về tay nghề, trả lơng cao hơn, tạo điều kiện làm việc tốt hơn để họ có điều kiện tự khẳng định mình hơn.
- Với công nhân bậc 5 trở nên ngoài việc thởng bằng lơng còn thởng bằng số ngày nghỉ phép là 20 ngày và tăng cao phụ cấp lao động hơn.
- Với cán bộ kỹ thuật giỏi mỗi sáng kiến đóng góp đợc thởng 2% so với giá trị sáng kiến đó.
- Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo những ngời có đức có tài thể hiện tinh thần trách nhiệm trình độ chuyên môn, trình độ quản lý phù hợp với cơ chế thị trờng.
- Có biện pháp xử lý thỏa đáng đối với những cán bộ không đảm bảo công việc không có chuyên môn bằng biện pháp bố trí công việc khác bằng biện pháp thích hợp hơn.
Việc thu hút cán bộ kỹ thuật công nhân giỏi lành nghề là một hình thức không phải dễ nếu nh họ sẽ phải làm trong một môi trờng thuận lợi không có khả năng để họ phát huy năng lực sáng tạo hoặc không có khả năng thăng tiến hoặc với mức thu nhập không xứng đáng với khả năng của họ. Chính vì vậy đối với công ty ngoài việc trả mức lơng tơng xứng với khả năng làm việc của mỗi ngời còn phải tạo một môi trờng làm việc hiệu quả để có thể phát huy hết khả năng của mọi ngời.
Nh vậy việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đợc thực hiện nghiêm túc đúng đắn sẽ đem lại hiệu quả tích cực đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thông qua quá trình đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế đợc bồi dỡng những kiến thức phù hợp với kinh tế thị trờng t duy sáng tạo sẽ phát huy kích thích tinh thần làm việc trông nghề công nhân sản xuất, nhân viên kỹ thuật cao sẽ giảm thao tác thừa, tiết kiệm đợc thời gian, nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng, hạ giá thành và thu nhập của ngời lao động đợc nâng cao. Hiện nay mức thu nhập bình quân trong công ty là 2.150.000 đồng/tháng sẽ đợc tăng lên là 2.950.000 đ/tháng.