II. Nhứng Ẽặc Ẽiểm kinh tế ký thuật cọ ảnh hỡng Ẽến quÌ trỨnh xuất kinh
4. ưặc Ẽiểm về lao Ẽờng.
BảNG 3: Cơ CấU LAO ường nẨm 2000
TT Chì tiàu ưÈn vÞ Sộ l-ùng TrỨnh Ẽờ CÌc bậc ưỈi hồc Tr.cấp T.bậc cao KhÌc 1 Tỗng cÌn bờ CNV Ngởi 675 56 59 42 521 2 Tỹ trồng % 100 7.85 8.74 6.22 77.19 3 Nam Ngởi 385 32 37 25 291 4 Tỹ trồng % 100 8.31 9.61 6.5 75.58 5 Nứ Ngởi 290 21 22 17 230 6 Tỹ trồng % 100 7.24 7.6 5.86 79.31
7 Sộ lao Ẽờng giÌn tiếp Ngởi 127 43 40 19 25
8 Tỹ trồng % 100 33.85 31.5 14.96 19.7
9 Sộ lao Ẽờng trỳc tiếp Ngởi 548 16 19 23 496
10 Tỹ trồng % 100 1.83 3.46 4.2 90.51
Nguổn: BÌo cÌo tỗng hùp về lao Ẽờng cũa phòng tỗ chực.
nghiệp thũ cẬng cÈ khÝ, nàn tì trồng sộ lao Ẽờng nam vẾ nứ chành lệch nhau khẬng ẼÌng bao nhiàu. Tuy con sộ về tỹ lệ ngởi cọ trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc, trung hồc vẾ thù bậc cao ẼẪng lẾ con sộ khiàm tộn, song vợi tỨnh hỨnh vẾ Ẽiều kiện hiện nay thỨ con sộ Ẽọ nọi làn phần nẾo sỳ nố lỳc phấn Ẽấu vÈn làn cũa CBCNV CẬng ty.
BảNG 4: bậc thù cũa cẬng nhẪn trong cẬng ty ưctn NẨm 2000
STT Bậc thù ưÈn vÞ Sộ ngởi Tỹ trồng(%) Nam Tỹ trồng Nứ Tỹ trồng 1 Bậc 1 Ngởi 1 0.2 1 0.42 0 2 Bậc 2 Ngởi 7 1.44 5 2.11 2 0.8 3 Bậc 3 Ngởi 33 6.76 18 7.6 15 6 4 Bậc 4 Ngởi 162 33.26 66 27.84 96 38.4 5 Bậc 5 Ngởi 234 48.05 113 47.68 121 48.4 6 Bậc 6 Ngởi 41 8.42 27 11.4 14 5.6 7 Bậc 7 Ngởi 9 1.85 7 2.95 2 0.8
Nguổn: bÌo cÌo tỗng hùp về lao Ẽờng cũa phòng Tỗ chực
NhỨn qua biểu hỨnh ta thấy rÍng bậc thù tử 4- 5 vợi sộ lùng rất nhiều gổm 396 ngởi, thù bậc cao 6/7 tỗng sộ 50, vợi cÈ cấu bậc thù nh tràn ta cọ thể ẼÌnh giÌ Ẽùc về trỨnh Ẽờ tay nghề, bậc thù cũa Ẽời ngú cẬng nhẪn lao Ẽờng Ẽ· cọ mờt bề dẾy kinh nghiệm về nghề nghiệp vẾ trải qua nhứng giai ẼoỈn cũa thởi kỷ kinh tế Ẽỗi mợi, gọp phần khẬng nhõ vẾo việc Ẽa CẬng ty nhanh chọng hoẾ nhập vợi cÈ chế thi trởng, sản xuất ta Ẽùc nhiều sản phẩm cọ chất lùng tột. TỈo Ẽiều kiện cho sản phẩm cũa CẬng ty chiếm Ẽùc thÞ phần trong thÞ trởng vẾ Ẽùc ngởi tiàu dủng chấp nhận.
Trải qua hÈn 35 nẨm xẪy dỳng vẾ phÌt triển cũa CẬng ty bàn cỈnh sỳ phÌt triển cẬng nghệ, cải tiến Ẽỗi mợi sản phẩm lẾ then chột, chất lùng sản phẩm lẾ sỳ sộng còn. CẬng ty cúng Ẽ· coi vai trò tỗ chực quản lý lẾ nềm mọng cÈ bản mẾ khẬng thể thiếu Ẽùc. Bỡi vậy cẬng tÌc tỗ chực quản lý nhẪn lỳc luẬn Ẽùc coi trồng. CẬng ty Ẽ· xẪy dỳng Ẽùc " ưiều lệ thũ trỡng” vẾ dần dần Ẽùc Ẽiều chình theo " ưiều lệ CẬng ty cẬng nghệp quộc doanh”. Do Ẽọ về mặt cÈ
cấu sản xuất Ẽùc hoẾn thiện, hỨnh thực sản xuất Ẽùc chuyàn mẬn hoÌ, tỗ chực quản lý Ẽùc thỳc hiện theo nời quy, quy chế vẾ tỗ chực lao dờng Ẽùc bộ trÝ theo nguyàn cẬng tràn cÈ sỡ 5 ẼÞnh: Về cẬng tÌc tỗ chực, dỳa vẾo tỨnh hỨnh Ẽặc Ẽiểm cũa sản xuất, vẾ tràn cÈ sỡ thỳc hiện kế hoỈch sản suất tửng phẪn xỡng Ẽể bộ trÝ cẪn Ẽội Ẽiều hoẾ lao Ẽờng giứa cÌc phẪn xỡng theo kế hoỈch Ẽể phÌt triển sản xuất ỗn ẼÞnh. Về cẬng tÌc ẼẾo tỈo Ẽ· Ẽùc chụ ý, hẾng nẨm CẬng ty Ẽ· triển khai bổi dớng, ẼẾo tỈo lỈi về tay nghề vẾ nghiệp vừ, tỗ chực thi nẪng bậc cho cẬng nhẪn, cữ ngởi Ẽi hồc ẼỈi hồc vẾ cÌc nghẾnh kinh tế ký thuật, nẪng cao bổi dớng nghiệp vừ ng¾n hỈn. XẪy dỳng vẾ thỳc hiện chế Ẽờ tiền lÈnng theo nghÞ ẼÞnh 29/CP về Ẽỗi mợi quản lý tiền lÈng, tràn cÈ sỡ cẨn cự vẾo tỗng quị lÈng Ẽùc duyệt cẪn Ẽội Ẽảm bảo thu nhập cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn.
