1. Thuận lợi
Năm 2006 là năm đầu tiên công ty hoạt động kinh doanh với loại hình doanh nghiệp công ty cổ phần nhằm tăng năng lực tài chính, đổi mới công nghệ, đổi mới phương thức quản lý, nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh.
Sự ổn định và tăng trưởng kinh tế của thành phố giúp cho đời sống người dân được nâng lên cả vật chất lẫn tinh thần, nhu cầu hàng hoá và dịch vụ ngày càng nâng cao, Cần Thơ đang hình thành để khẳng định là Trung Tâm Thương Mại dịch vụ ngày càng phát triển, sôi động. Cần Thơ đã phát triển nhiều mặt kinh tế - hội, an ninh – quốc phòng, nhiều công trình dự án được đầu tư và đưa vào hoạt động.
Là một doanh nghiệp cấp thành phố, mạng lưới kinh doanh chủ yếu tập trung ở Trung Tâm Quận Ninh Kiều – Trung Tâm Thành Phố, nên Công Ty Cổ Phần Thương Nghiệp Tổng Hợp Cần Thơ đã có điều kiện để liên doanh, liên kết với nhiều đối tác quan trọng trong việc phát triển hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trường, đa dạng hoá ngành nghề và dịch vụ kinh doanh.
Công ty luôn được sự quan tâm sâu sắc và hỗ trợ rất trách nhiệm, nhiệt tình của cấp uỷ, Uỷ Ban và các Sở, Ban ngành của Thành Phố và Quận Ninh Kiều đã tạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho công ty đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các chương trình và dự án.
Do mới chuyển đổi thành Công Ty Cổ Phần nên nhà nước có nhiều chính sách ưu đãi (về thuế, đào tạo...)
Hội Đồng quản trị có nhiều kinh nghiệm trong công tác kinh doanh và có nhiều tâm huyết với công ty.
Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty hiện nay vừa được trẻ hoá vừa nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chính trị….một cách đáng kể; mạng lưới kinh doanh của công ty cũng được điều chỉnh theo hướng vừa mở rộng quy mô theo ngành hàng và kéo dài tuyến sản phẩm trong mỗi ngành hàng.
Người lao động thực sự là chủ, do đó tinh thần trách nhiệm cũng được nâng lên. Người lao động có nhiều tâm huyết gắn bó hơn với công ty, hiệu quả và năng suất làm việc đuợc nâng lên.
Bên cạnh những thuận lợi vô cùng to lớn thì khó khăn và thách thức không nhỏ mà công ty phải phấn đấu vượt qua trong năm 2006.
2. Khó khăn
Nguồn nhân lực: thuận lợi lớn nhất của CTC là nguồn nhân lực và khó khăn lớn nhất cũng là nguồn nhân lực; cùng với sự phát triển của xã hội, đại bộ phận cán bộ nhân viên CTC đã không ngừng nỗ lực phấn đấu vươn lên để theo kịp với sự phát triển mới của đất nước đang hội nhập quốc tế, bên cạnh đó do cơ chế bao cấp để lại, dù có nhiều cố gắng cải tổ nhưng vẫn còn tồn tại một bộ phận cán bộ công nhân viên làm việc theo tư tưởng trông chờ, ỷ lại; ý thức tổ chức kỹ luật của một vài cá nhân chưa nghiêm, thậm chí tuỳ tiện; một số cán bộ công nhân viên đang làm việc nhưng chưa đào tạo một cách căn bản.
Cơ cấu tổ chức: sắp xếp và đổi mới cơ cấu tổ chức, các hoạt động kinh doanh, phân phối thu nhập…..một cách khoa học và hợp lý nhằm tạo điều kiện cho CTC phát triển và nâng cao hiệu quả hơn nữa, do đó đòi hỏi phải sớm triển khai thực hiện để ổn định tổ chức.
Thách thức của thị trường: thành phố Cần Thơ trực thuộc trung ương, dự đoán là một thị trường đầy tiềm năng, tạo một lực hút mạnh mẽ, nhiều nhà đầu tư, sản xuất kinh doanh nhanh chóng tham gia vào thị trường, đặc biệt là lĩnh vực thương mại dịch vụ, dự kiến trong năm 2006 một số siêu thị mới sẽ khai trương như Maximart, Vinatex, THT…tại trung tâm quận Ninh Kiều, chưa kể nhiều công ty, cửa hàng thương mại dịch vụ tư nhân đang phát triển nhanh chóng tại quận Ninh Kiều nói riêng và Cần Thơ nói chung. Tất cả điều này tạo nên sự cạnh tranh vô cùng gây gắt và quyết liệt trong lĩnh vực thương mại, thị phần bị chia cắt, dù đã được dự đoán trước nhưng một số cửa hàng
kinh doanh bách hoá cũng gặp nhiều khó khăn trong việc đa dạng hoá sản phẩm, vì theo luật định tất cả hàng hoá mua vào phải có hoá đơn tài chính đầu vào, trong khi các nhà cung cấp hàng hoá thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau, bao gồm những hộ kinh doanh thuộc dạng thuế khoán, hộ cá thể sản xuất chế biến hàng nông sản….không có hoá đơn tài chính.