III. Xõy dựng chiến lược cạnh tranh tại cụng ty BIC
3.3. Giải phỏp về nguồn nhõn lực
Nguồn nhõn lực đúng vai trũ cực kỳ quan trọng trong quỏ trỡnh hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh của một cụng ty bảo hiểm. Nếu khụng cú con người thỡ cú khả năng tất cả cỏc chức năng khỏc trong hoạt động của cụng ty sẽ khụng thể thực hiện được bởi vỡ con người là trung tõm của mọi hoạt động . Bờn cạnh đú bộ mỏy tỏ chức và cụng tỏc quản trị cụng ty bảo hiểm cú vai trũ rất quan trọng nhằm gúp phần giỳp cụng ty bảo hiểm khụng những cung cấp cho thị trường những sản phẩm , dịch vụ cú chất lượng cao mà cũn hoạt động cú hiệu quả. Nền tảng của mụt cụng ty chớnh là con người củact đú là giỏ trị chia sẻ của cỏc thành viờn trong cụng ty . Con ngừơi sẽ xõy dựng những giỏ trị cốt lừi cho cụng ty trờn cơ sở sự hợp tỏc giữa cỏc thành viờn hỡnh thành tớnh cỏch doanh nghiệp với mụi trường văn húa đặc trưng. Do vậy con người là khởi nguồn của mọi hoạt động ,của sự thành cụng hay thất bại của một cụng ty. BIC cần nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhõn lực. BIC cần xõy dựng đội ngũ quản trị giỏi, cú đội ngũ nhõn viờn chuyờn nghiệp, cú mụi trường và cơ cấu tổ chức linh hoạt sỏng tạo là những lợi thế cạnh tranh rất lớn cho doanh nghiệp.
- Tập trung cho cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo và nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ. Bố trớ, sắp xếp vị trớ cụng tỏc phự hợp với trỡnh độ, năng lực của từng cỏn bộ trong cụng ty.
- Chỳ trọng đào tạo cho cỏc cỏn bộ lónh đạo chủ chốt cả trong chuyờn mụn và quản trị điều hành.
- Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại cỏc chi nhỏnh BIC. Đẩy mạnh hỡnh thức tự đào tạo.
- Coi nhõn lực là nguồn lực cao nhất của hoạt động kinh doanh. Hỡnh thành cỏc tụn chỉ, quan điểm , tớnh cỏch cụng ty theo khuụn mẫu phỏt triển mạnh mẽ nguồn nhõn lực.
Tõp trung đào tạo nõng cao chuyờn mụn trong lĩnh vực thiết kế sản phẩm, định phớ bảo hiểm, đầu tư và tỏi bảo hiểm. Bờn cạnh đú cũng cần hỡnh thành quan điểm tiết kiệm chi phớ hoạt động tăng hiệu quả hoạt động theo quan điểm đầu tư vào nguồn lực để cú lợi thế cạnh tranh cao và bền vững.Với mỗi loại lao động khỏc nhau nờn tập trung theo những hướng khỏc nhau .
Đối với lao động quản lý, cần phõn cấp giao quyền rừ ràng , khuyến khớch sự độc lập sỏng tạo , nắm vững chủ trương, chớnh sỏch và phỏp luật của nhà nước. Cú kế hoạch quy hoạch nguồn cỏn bộ , cử đi đào tạo cỏc chương trỡnh nõng cao cụng tỏc quản lý.
Đối với lao động thuộc bộ phận khai thỏc dịch vụ bảo hiểm , bảo hiểm kết hợp ngõn hàng cần phải rập trung phỏt triển trỡnh độ chuyờn mụn , luụn cú kế hoạch cử đi đào tạo và đào tạo lại cỏc chương trỡnh nõng cao cụng tỏc quản lý
Đối với nguồn nhõn lục cao cấp cụng ty cần chủ động tạo dựng nhõn lực cao cấp từ chớnh nguồn nhõn lực của mỡnh. Xõy dựng những tư tưởng quan điểm chủ đạo của họ về cụng ty. Hỡnh thành trong họ những giỏ trị về cụng ty tớnh cỏch cụng ty là một phần tớch cỏch của họ.
Túm lại chiến lược nguồn nhõn lực muốn đạt được thành cụng thỡ cần phải cú chiến lược xõy dựng một nền văn húa mang đam tớnh cỏch BIC. Đú là đoàn kết, năng động sỏng tạo,thỏa mỏi.