BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG
BẢNG THEO DÕI SỐ LƯỢNG HÀNG HOÁ TIÊU THỤ
Tháng 1 năm 2007
STT Họ và tên CHI TIẾT HÀNG HOÁ
A007 A115 B632 D104 ….. ….. …
Số lượng Đơn giá ĐVT Số lượng Đơn giá ĐVT Số lượng Đơn giá ĐVT Số lượng Đơn giá ĐVT
1 Phạm Mạnh Tân 300 5000 hộp 3500 lọ 4000 vỉ 6000 tuýp
2 Ngô Minh Đức 100 5000 hộp 200 3500 lọ 4000 vỉ 6000 tuýp
3 Bùi Văn Hiếu 5000 hộp 3500 lọ 150 4000 vỉ 6000 tuýp
4 Lê Văn Thành 5000 hộp 250 3500 lọ 4000 vỉ 35 6000 tuýp
5 Đỗ Trung Hiếu 200 5000 hộp 3500 lọ 4000 vỉ 20 6000 tuýp
6 Vũ Tiến Mạnh 5000 hộp 300 3500 lọ 4000 vỉ 6000 tuýp
………… …….. ……. …… ……. …….. ……. ……. …… …… ……. ……. …….. …
Cộng
Ngày 31 tháng 01 năm 2007 Người theo dõi
Mẫu số: 05
Đơn vị: Công ty TNHH Dược Phẩm Phương Đông
Bộ phận: Phòng kinh doanh
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG
Tháng 01 năm 2007
STT Họ và tên Lương chính Lương doanh số Phụ cấp BHXH
hưởng
Tổng phần
thu Tạm ứng Các khoản khấu trừ vào lương Thực lĩnh
Lương cơ bản NC Hệ số Lương chính A007 A115 B632 … Tổng BHXH BHYT Cộng
1 Phạm Mạnh Tân 450.000 26 1,85 832.500 1.500.000 1.500.000 182.000 207.692 2.514.500 600.000 41.625 8.325 49.950 1.864.550
2 Ngô Minh Đức 450.000 16 1,6 443.077 500.000 700.000 1.200.000 112.000 2.300.769 650.000 36.000 7.200 43.200 1.607.569
3 Bùi Văn Hiếu 450.000 24 1,6 664.615 600.000 756.000 168.000 1.870.615 400.000 36.000 7.200 43.200 1.427.415
4 Lê Văn Thành 450.000 26 1,85 832.500 875.000 875.000 182.000 2.157.500 350.000 41.625 8.325 49.950 1.757.550 5 Đỗ Trung Hiếu 450.000 26 1,6 720.000 1.000.000 1.550.000 182.000 2.720.000 500.000 36.000 7.200 43.200 2.176.800 6 Vũ Tiến Mạnh 450.000 26 1,6 720.000 1.050.000 1.250.000 182.000 2.420.000 500.000 36.000 7.200 43.200 1.876.800 ………… Cộng 11.500.000 8.560.490 33.560.800 2.806.000 288.173 13.983.385 3.000.000 450.900 75.800 526.700 10.710.685 Tổng số tiền: (Viết bằng chữ): Kèm theo 3 chứng từ gốc: bảng chấm công
Kế toán lương Kế toán trưởng Thủ trưởng duyệt (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên)
- Nhận xét:
+ Ưu điểm: Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân mà công ty áp dụng là tương đối phù hợp với đặc điểm lao động và đặc điểm hoạt động kinh doanh trong công ty.Việc áp dụng trả lương cho nhân viên theo hình thức này đã thể hiện rõ mối quan hệ giữa tiền công mà nhân viên nhận được với doanh số mà họ đạt được. Do đó nó có tác dụng kích thích nhân viên cố gắng nâng cao doanh số đạt được nhằm nâng cao thu nhập cho mình. Việc tính toán tiền công đơn giản, nhân viên cũng có thể dễ dàng tính được số tiền công mà mình sẽ nhận được khi đạt được doanh số bán hàng.
+ Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm trên thì hình thức trả lương mà công ty áp dụng vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế như: một bộ phận tính lương cho công ty vừa đảm nhận việc chấm công, vừa theo dõi doanh số của nhân viên để tính lương cho từng người, từng địa bàn kinh doanh nên đôi khi việc chi trả lương cho nhân viên phải chậm hơn 1-2 ngày so với thời gian trả lương đã quy định. Đồng thời áp dụng hình thức trả lương này nhân viên có thể sẽ chạy theo doanh số đạt được mà ít hoặc là không quan tâm đến những công việc chung của Công ty mình và những chi phí khác của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});