II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHỦA HÀNG THUỶ SẢN VIỆT NAM XUẤT KHẨU
7.Phối kết hợp giữa các ban ngành hữu quan và các tổ chức hiệp hội có liên quan
liên quan
Việc phối kết hợp giữa các ban ngành hữu quan và các tổ chức hiệp hội có liên quan trong thời gian qua đã đem lại cho ta những bài học đắt giá về tinh thần đoàn kết, phối hợp giữa các đơn vị liên quan. Phối kết hợp giữa các ngành nhằm tạo ra kênh thông tin, hệ thống chính sách thống nhất, hiệu quả đối với các doanh nghiệp.Vai trò này đã được thể hiện rõ nhất trong thời gian qua thông qua việc các doanh nghiệp thuỷ sản chung lưng đấu cật hợp sức nhau cùng với VASEP đi đến cùng vụ kiện bán phá giá tôm vào thị trường Mỹ.
Tuy nhiên cũng cần phải đề cập tới việc phối hợp, tinh thần đoàn kết của các doanh nghiệp Việt Nam khi xâm nhập vào các thị trường mà không chỉ là thị trường Mỹ. Để có thể thực hiện điều này, mỗi người, mỗi DN phải tự mình vượt qua điểm yếu đặc hữu của người Việt mà mỗi chúng ta đều thấy.
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP KHOA: KHOA HỌC QUẢN LÝ
Tâm lý ganh ghét người khác, tâm lý ngại liên kết vì sợ người khác giành phần hơn, thôn tính mình. Liên kết và hội tụ là tự nguyện, vì quyền lợi của từng DN, từng ngành, là một quá trình chỉ diễn ra khi nhận thức thông suốt.
Gần đây một số DN trong ngành đã nhận thức rằng không thể mãi là “chiếc đũa ” đơn lẻ mà phải liên kết lại thành “bó đũa” để cạnh tranh, để hợp tác để cạnh tranh, để hợp tác, làm ăn hiệu quả với các tập đoàn lớn, công ty xuyên quốc gia khi chúng ta gia nhập WTO. Không thành “bó đũa” thì không thể tồn tại. Đó cũng là tín hiệu đáng mừng cho các doanh nghiệp Việt Nam.