- Thiết lập bộ mỏy quản lý rủi ro
c. Đối với cả nước
3.1.1. Định hướng và mục tiờu phỏt triển của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Quảng Nam trong thời gian tớ
3.1.1. Định hướng và mục tiờu phỏt triển của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Quảng Nam trong thời gian tới triển nụng thụn Quảng Nam trong thời gian tới
Thực hiện đường lối cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ, trong 5 năm tới, định hướng phỏt triển kinh tế của Quảng Nam là đến năm 2010 đưa tỷ trong cụng nghiệp và dịch vụ đạt 82% giỏ trị tổng sản phẩm trờn địa bàn, trong đú giỏ trị sản xuất cụng nghiệp tăng 28%/ năm, cỏc ngành dịch vụ tăng 18%/năm và nụng nghiệp tăng 5%/năm.
Phự hợp với định hướng phỏt triển kinh tế của tỉnh, theo sự phõn cụng của NHNo&PTNT Việt Nam và thực hiện đề ỏn tỏi cơ cấu được Chớnh phủ phờ duyệt, trờn cơ sở đỏnh giỏ đỳng thực trạng hoạt động kinh doanh và phỏt huy lợi thế của mỡnh, NHNo&PTNT Quảng Nam cần xõy dựng chiến lược phỏt triển kinh doanh giai đoạn 2005 - 2010 và xỏc định lộ trỡnh phỏt triển trong những năm sắp đến theo cỏc định hướng sau:
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo của Ngõn hàng trong vai trũ cung cấp tài chớnh, tớn dụng khu vực nụng nghiệp, nụng thụn trờn địa bàn tỉnh Quảng Nam, đồng thời chỳ trọng đầu tư vào cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, cỏc khu, cụm cụng nghiệp và khu kinh tế mở Chu Lai. Hoạt động theo xu hướng vừa cú trọng tõm, vừa mở rộng và đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh kinh doanh sẽ cho phộp Ngõn hàng mở rộng thị trường, tăng doanh thu, củng cố vị thế ưu việt của Ngõn hàng và san sẻ rủi ro.
- Lành mạnh hoỏ tài chớnh Ngõn hàng thụng qua việc nõng cao chất lượng tài sản cú, khụng ngừng nõng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phớ đầu vào, nõng cao hiệu quả nguồn vốn, đỏp ứng cỏc tiờu chuẩn và thụng lệ quốc tế về an toàn. Để thực hiện tốt định hướng
này, Ngõn hàng phải tăng cường quản trị toàn diện, trong đú cỏc giải phỏp mở rộng thị phần, tổ chức tốt lao động, giảm thiểu tổn thất cú vai trũ quan trọng.
- Đầu tư đỳng mức nhằm nõng cấp hệ thống thụng tin liờn lạc, hiện đại hoỏ cụng nghệ Ngõn hàng, ứng dụng rộng rói cụng nghệ thụng tin vào quản trị ngõn hàng. Cú làm được như vậy, Ngõn hàng mới cú điều kiện mở rộng cỏc dịch vụ ngõn hàng nhằm tăng doanh thu và giảm rủi ro.
- Từng bước phỏt triển đa dạng cỏc dịch vụ ngõn hàng dựa trờn nền tảng cụng nghệ hiện đại, từ đú hỗ trợ tốt hơn cho cụng tỏc tớn dụng. Tiến đến triển khai ỏp dụng đầy đủ cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng từ truyền thống đến hiện đại.
- Nõng cao năng suất và chất lượng lao động. Chỳ trọng đầu tư vào con người và phỏt triển năng lực cụng tỏc của viờn chức. Tiếp tục duy trỡ vặotng cường cụng tỏc đào tạo tại chỗ, khuyến khớch tự đào tạo, tớch cực tham gia đào tạo từ xa trong cỏn bộ, viờn chức để khụng ngừng nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ.
- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nõng cao năng lực quản trị điều hành và khẩn trương phỏt triển cỏc kỹ năng quản trị ngõn hàng hiện đại. Nõng cao chất lượng cụng tỏc kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ. Phấn đấu trở thành chi nhỏnh hiện đại theo cỏc chuẩn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh, lấy phục vụ khỏch hàng làm mục tiờu hoạt động.
- Xõy dựng chiến lược và thực hiện tốt cụng tỏc tiếp thị nhằm quảng bỏ thương hiệu, gúp phần cựng NHNo&PTNT Quảng Nam làm cho thương hiệu agribank trở thành "lựa chọn số một" đối với khỏch hàng là hộ sản xuất, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hợp tỏc xó và cỏc đối tượng khỏc trong dõn cư và cỏc khu, cụm cụng nghiệp trờn địa bàn tỉnh Quảng Nam.
Phự hợp với định hướng trờn, đến năm 2010, NHNo&PTNT Quảng Nam dự kiến đạt cỏc mục tiờu sau:
- Tổng nguồn vốn: 3.100 - 3.800 tỷ đồng - Tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn: 15 - 20%
- Tỷ trọng tiền gửi tiết kiệm dõn cư/ tổng nguồn vốn: > 60% - Tỷ trọng tiền gửi tiết kiệm dõn cư/ tổng nguồn vốn: 30 - 35%
- Dư nợ tớn dụng; 2.725 - 2.970 tỷ đồng - Tốc độ tăng trưởng cho vay: 15 - 17% - Tỷ lệ cho vay trung, dài hạn: 47 - 50% -Tỷ lệ nợ xấu, nợ quỏ hạn: < 4%
- Tỷ lệ doanh thu dịch vụ: 10 - 15%
Nguồn: Đề ỏn cơ cấu lại NHNo&PTNT Quảng Nam giai đoạn 2006-2010, trang 6.
NHNo&PTNT Quảng Nam cũng đưa ra mục tiờu năm 2006 đầu tư cho kinh tế hộ phải chiếm tỷ trọng thấp nhất là 60% trong tổng dư nợ của toàn chi nhỏnh. Với chiến lược khỏch hàng này, hệ thống ngõn hàng Nụng nghiệp được Ngõn hàng thế giới đỏnh giỏ là “ Định chế tài chớnh thành cụng và hiệu quả nhất xột về khớa cạnh tiếp cận hộ vay vốn và doanh nghiệp nhỏ ở nụng thụn với chi phớ thấp nhất”.
3.1.2. Định hướng hoàn thiện quản lý rủi ro tớn dụng ở Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Quảng Nam trong thời gian tới