- Thiết lập bộ mỏy quản lý rủi ro
1.3.1.1.Kinh nghiệm của Ngõn hàng DRESDNER (CHLB Đức)
Ngõn hàng DRESDNER đó xõy dựng được một chiến lược quản lý rủi ro dựa trờn cỏc nguyờn tắc tối ưu hoỏ và hướng tới thu lợi nhuận cao nhất. Trong chiến lược này, Ngõn hàng DRESDNER đặc biệt chỳ trọng việc quản lý rủi ro khỏch hàng ở phần cú liờn quan đến cỏc cụng ty riờng lẻ và tổng khối lượng tớn dụng của tập đoàn tài chớnh ngõn hàng DRESDNER. Tuỳ thuộc vào mức độ rủi ro mà Ngõn hàng sẽ nghiờn cứu từng trường hợp cụ thể và sau đú đề ra biện phỏp giải quyết ở mức chi nhỏnh hoặc là cơ quan cao nhất. Tất cả cỏc rủi ro theo ngành nghề, theo mức đều được đỏnh giỏ tại trụ sở trung tõm đầu nóo của Ngõn hàng.
Khi đỏnh giỏ rủi ro khỏch hàng, Ngõn hàng DRESDNER đó tập trung chỳ ý đến tổng khối lượng vốn mà ngõn hàng cú thể bị mất từ phớa đối tỏc bị phỏ sản. Việc quản lý rủi ro được Ngõn hàng dựa vào ba thành phần. Trước hết, song song với việc cấp cỏc khoản vay cỏ nhõn, Ngõn hàng thường xuyờn quan tõm đến tổng khối lượng tớn dụng của cả hệ thống,
cũng như ở từng chi nhỏnh. Thứ hai, Ngõn hàng thực hiện việc cơ cấu và xử lý cỏc hoạt động tớn dụng phức tạp. Thứ ba, cỏc nhõn viờn cú trỡnh độ được Ngõn hàng phõn cụng theo dừi trờn một quy mụ tổng thể cỏc khoản cho vay cú chứa đựng rủi ro cao, cũng như cỏc khoản vay phải gia hạn hoàn trả.
Khi cấp tớn dụng cho cỏc cụng ty, Ngõn hàng đó sử dụng một hệ thống đỏnh giỏ cho điểm cỏc khỏch hàng đó được vi tớnh hoỏ, trờn cơ sở đú cỏc rủi ro được phõn loại phự hợp với cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ cho điểm tớn dụng. Việc cho điểm khỏch hàng được củng cố thờm bằng việc cho điểm theo ngành kinh tế: khi cú một hiện tượng kinh tế bất lợi ở một ngành nào đú, thỡ hệ thống sẽ tự động hạ điểm tớn dụng của tất cả cỏc khỏch hàng là cỏc cụng ty hoạt động trong ngành kinh tế đú. Đối với cỏc khỏch hàng là người nước ngoài, để phụ trợ cho hệ thống đỏnh gớa cho điểm núi trờn, Ngõn hàng cũn sử dụng việc cho điểm cú tớnh đến đặc trưng của mỗi nước cụ thể. Việc đỏnh giỏ rủi ro theo nước dựa trờn cơ sở hệ thống đỏnh giỏ cho điểm theo nước trong nhiều năm qua đó đem lại hiệu quả rất cao.
ở Ngõn hàng DRESDNER, người ta đó thành lập một Uỷ ban quản lý tài sản cú và tài sản nợ của ngõn hàng. Uỷ ban này bao gồm cỏc thành viờn của Hội đồng quản trị ngõn hàng và cỏc Giỏm đốc điều hành. Uỷ ban cú cỏc cuộc họp thường kỳ và cỏc cuộc họp bất thường (khi cần phải thảo luận, bàn bạc về cỏc rủi ro xảy ra và chuẩn bị soạn thảo cỏc biện phỏp giải quyết để trỡnh ban lónh đạo ngõn hàng ra quyết định). Cỏc giới hạn rủi ro và khả năng thanh toỏn đó được ghi trong cỏc điều khoản của Luật ngõn hàng. Cỏc kiểm toỏn viờn ngõn hàng luụn luụn theo dừi việc tuõn thủ cỏc giới hạn này.
Cỏch tiếp cận phương phỏp quản lý rủi ro rất thận trọng và tớnh toỏn đú của Ngõn hàng DRESDNER cũn được củng cố thờm bởi cỏc nguyờn tắc rất bảo thủ trong việc đỏnh giỏ cỏc nghiệp vụ buụn bỏn cỏc cụng cụ tài chớnh. Chớnh vỡ thế, Ngõn hàng DRESDNER rất thành cụng về quản lý RRTD trong những năm qua.