I. PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CƠNG TY.
5. Đầu tư vào tài sản vơ hình (thành lập phịng Marketing).
Thực tế Cơng ty chưa nhận thức được đủ và coi hệ thống quản lý marketing như một cơng cụ để thích nghi với mơi trường kinh doanh nên Cơng ty thường lúng túng bị động trước những thay đổi của thị trường do đĩ cần phải
thành lập phịng maketing và xây dựng tổ chức thực hiện với 3 chiến lược: khách hàng, cạnh tranh và thích nghi thơng qua tiến bộ khoa học kĩ thuật bởi vì:
+ Một giải pháp khơng kém phần qua trọng trong việc nâng cao kết quả và hiệu quả đầu tư, khả năng cạnh tranh là tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ, nghiên cứu thị hiếu khách hàng cũng như phong tục tập quán của từng khu vực, từng lãnh thổđểđưa ra những hướng xử lý, thiết kế và xây dựng cơng trình một cách phù hợp đồng thời trong quá trình nghiên cứu thị trường, khách hàng Cơng ty cĩ thể phát hiện ra năng lực của Cơng ty trong việc phục vụ thị trường ở một lĩnh vực, ngành nghề khác, tiến tới đa dạng hố ngành nghề kinh doanh hỗ trợ
lĩnh vực kinh doanh chính. Đây chính là nhiệm vụ, vai trị cơng tác marketing. + Việc nghiên cứu nắm bắt những thơng tin về thị trường sẽ giúp các cán bộ quản lý, các nhà chức trách của doanh nghiệp vạch được những chiến lược cụ
thể trong việc giữ gìn thị trường hiện cĩ và mở rộng sang khu vực khác.
+ Việc nghiên cứu thị trường giúp cho Cơng ty biết được xu hướng biến
động của giá cả thị trường nguyên vật liệu trong và ngồi nước để từ đĩ cĩ những quyết định trong mua và dữ trữ nguyên vật liệu cho phù hợp.
+ Lập chiến lược trong quảng cáo giới thiệu về hình ảnh của Cơng ty nhờ đĩ nâng cao vị thế của Cơng ty trên thị trường.
+ Cơng ty nên trích một ngân sách, một phịng riêng và tuyển chọn đội ngũ
nhân viên cĩ trình độ cho hoạt động này.