I. PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CƠNG TY.
3. Giải pháp về nhân sự, tăng cường sử dụng lao động địa phương.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Cơng ty cần phải cĩ những giải pháp nhất định đối với nguồn nhân lực về cơ
cấu, trình độ, vềđào tạo, về tổ chức quản lý sử dụng lao động một cách cĩ hiệu quả nhất để tiến tới hồn thiện bộ máy tổ chức : tổ chức sản xuất các nguồn lực cĩ hạn một cách cĩ hiệu quả nhất phục vụ cho thực hiện mục đích tạo ra một tổ
chức năng động, hiệu quả, nhạy cảm và cĩ tính thích nghi với mơi trường kinh doanh, tạo cơ chế quản lý đảm bảo sự nhịp nhàng đồng bộ trong hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo của mỗi cá nhân. Cơ cấu tổ chức vừa đảm bảo sựổn định lâu dài vừa năng động điều chỉnh phù hợp hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ.
- Cơng ty cần phải hướng tới một cơ cấu lao động hồn chỉnh đĩ là việc
điều chỉnh về số lượng về tỉ trọng sao cho cân đối giữa các trình độ đại học - trung cấp - cơng nhân kỹ thuật, và phải điều chỉnh cân đối ngay cả trong cơ cấu bậc thợ cơng nhân kỹ thuật.
- Cần trú trọng hơn nữa đến cơng tác tuyển chọn lao động, cần trực hiện tuyển chọ một cách chặt chẽ hơn, nên dựa vào năng lực và trình độ của người dự
tuyển mà đánh giá và tuyển chọn bởi bì nếu đầu vào từ khâu tuyển chọn mà chính xác và chặt chẽ thì sẽđảm bảo được trình độ tay nghề từđĩ mà mặt bằng chung tay nghề được nâng cao, chất lượng và tiến độ thi cơng đảm bảo, giảm
được chi phí cho cơng tác đào tạo và đào tạo lại khơng cần thiết... và kết quả là nâng cao lợi nhuận thu được.
- Về chếđộ cho người lao động cần được trú trọng để họ gắn quyền lợi của họ với quyền lợi của Cơng ty.
- Tiến hành đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên
+ Đội ngũ cán bộ quản lý cần phải được đào tạo cĩ cơ bản, cĩ hệ thĩng kiến thức quản lý kinh doanh như tổ chức quản lý, năng lực điều hành kinh doanh, các hiểu biết cần thiết về pháp luật, tiền tệ, tín dụng... để họ cĩ thể trở
thành một đội ngũ doanh nhân cĩ năng lực, phẩm chất.
+ Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, lập dự án, thiết kế cần phải được đào tạo nâng cao trình độ, hiểu biết từ đĩ nội dung bài thầu được nâng cao caovề
hình thức và bố cục caovề hình thức và bố cục, dự án được lập chính xác, bản thiết kếđẹp về hình thức và cĩ chất lượng
+ Cần phải đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cơng nhân kỹ thuật, thường xuyên mở các lớp thi nâng bậc cho đội ngũ cơng nhân, vì như trên đã đề cập hạn chế lớn của Cơng ty là tuyển người lao động chủ yếu dựa vào thân quen nên trình độ người lao động yếu kém. Để khắc phục hạn chế này thì Cơng ty cần phải lập ngân sách và cĩ kế hoạch rõ ràng cho đào tạo trình độ và tay nghề của người lao động.
- Sử dụng biện pháp địn bẩy kinh tếđể thúc đẩy, khuyến khích người lao
động hăng hái và nhiệt tình trong cơng việc, cho người lao động thấy rõ quyền lợi của mình, gắn quyền lợi của họ với chất lượng cơng trình và năng suất lao
động, như cĩ chếđộ khen thưởng đối với những cá nhân cĩ sáng kiến hay, hồn thành cơng việc với tiến độ và chất lượng tốt. Ngược lại cĩ thể sử dụng biện pháp phạt trừ vào tiền cơng nếu người lao động khơng làm đúng hợp đồng, khơng đúng tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, cĩ sự so sánh với các doanh nghiệp khác về điều kiện làm việc, phúc lợi từ đĩ cĩ điều chỉnh cho phù hợp để người lao động gắn bĩ với Cơng ty.
- Tận dụng đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Cơng ty nên tăng cường sử
dụng lao động địa phương, bố trí lao động hợp lý.
+ Trước khi tiến hành xây dựng một cơng trình hay san lấp một dự án Cơng ty cần lập kế hoạch và tiến độ thi cơng, xác định cơng việc trước, cơng việc làm sau, những cơng việc nào cĩ thể tiến hành đồng thời (xác định theo sơ đồ Pert), từ đĩ mà xác định số lao động cần thiết cho mỗi cơng việc, cho mỗi giai đoạn của cơng trình để từđĩ biết được tình hình thừa thiếu lao động để chủđộng điều phối cho phù hợp.
+ Khi xác định được nhu cầu cho từng cơng việc, từng thời kỳ thì cần sắp xếp, bố trí lao động một cách khoa học, đúng tay nghề và máy mĩc, tránh sự
chồng chéo. Với những cơng việc yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật cao thì nhất thiết phải bố trí những người cơng nhân cĩ tay nghề cao đảm nhiệm. Ngược lại
đối với những cơng việc đơn giản, yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật khơng cao, lao động phổ thơng cũng cĩ thể làm được thì cĩ thể sử dụng lao động địa phương vào những cơng việc này sẽđem lại lợi ích cho Cơng ty trong việc giảm chi phí nhân cơng bởi vì năng suất lao động do trình độ tay nghề cơng nhân, mức độ cơ giới hố và trình độ tổ chức, phối hợp lao động qui định. Do đĩ nếu biết kết hợp hài hồ yêu cầu cơng việc, trình độ tay nghề và trang máy mĩc thiết bị sẽ tạo ra được năng suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi cơng và nâng cao chất lượng cơng trình... ngồi ra việc thuê thêm lao đơng ngồi (lao động địa phương - hợp đồng thời vụ) cịn cĩ tác dụng nâng cao trình độ chuyên mơn hĩa trong xây lắp của đội ngũ cơng nhân viên giúp họ giỏi một nghề, biết nhiều nghề. Mỗi cơng nhân chuyên về một nghề hiểu rõ cơng việc của mình làm tăng năng suất lao động, đào sâu suy nghĩ cĩ những sáng kiến trong thi cơng xây lắp
để đẩy nhanh tiến độ và chất lượng thi cơng nhưng đồng thời họ cũng cĩ thể đảm nhiệm được cơng việc của người khác trong trường hợp cơng việc đĩ chưa cĩ người đảm nhiệm hoặc trong thời gian họ nghỉ về một lý do nào đĩ làm cho cơng việc được tiến hành liên tục khơng bị gián đoạn.
+ Bên cạnh việc thuê lao động địa phương Cơng ty cần phải phát huy năng lực của lao động hiện cĩ, giúp họ cĩ kinh nghiệm trong lao động, quản lý và hướng dẫn lao động địa phương, tăng cường đơn đốc họ thực hiện đúng tiến độ,
đúng yêu cầu.