I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG HÀ
3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cơng ty
3.1. Đặc điểm về sản phẩm và qui trình xây dựng cơng trình
- Là một Cơng ty xây dựng sản phẩm của Cơng ty là các cơng trình xây dựng vì vậy nĩ mang đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng và sản phẩm của ngành xây dựng.
- Quy trình xây dựng cơng trình
Việc thi cơng các cơng trình ở cơng ty gần giống nhau cho mọi dự án và nĩ
được thiết kế trước khi giao cho các đội thực thi, hoặc do tự các đội thiết kế rồi cơng ty duyệt thơng qua. Mơ hình tổng quát quy trình thực hiện cơng trình cĩ thể biểu diễn qua sơđồ sau:
Thơng thường cơng trình xây dựng hồn thành phải trải qua các bước tuần tự: khảo sát, thiết kế cơng trình, lập dự án tiền khả thi, khả thi và lựa chọn, tổ
chức thi cơng xây lắp, tổ chức nghiệm thu và bàn giao và bước cuối cùng là thanh quyết tốn cơng trình và bảo hành cơng trình.
Trên giác độ doanh nghiệp thực hiện thi cơng xây lắp mà xem xét một cơng trình một dự án thực sự bắt đầu được xem xét nghiên cứu trước khi hồ sơ mời thầu
được gửi đến, trong quá trình xem xét đĩ các gĩi thầu nào được xác định để xây dựng hồ sơ dự thầu sẽ được chuẩn bị cho các bước tiếp theo. Đĩ là hình thành lên bộ
máy quản lý dự án trong đĩ sơ đồ quản lý dự án sẽ gửi đi kèm hồ sơ dự thầu. Ngay sau khi thắng thầu cơng ty sẽ chỉđịnh đội để thực thi cơng trình thơng qua các hợp đồng kinh tế nội bộ, hợp đồng khốn. Lúc này ban quản lý đội sẽ cùng cơng ty lên kế hoạch chuẩn bị điều động xe , máy, vốn đến cơng trường sau khi
đã khảo sát kĩ mặt bằng và cĩ được kế hoạch tổ chức mặt bằng thi cơng.
3.2 Đặc điểm về lao động.
Do đặc điểm của sản phẩm nên điều kiện sản xuất luơn luơn thay đổi, điều kiện sinh hoạt của người lao động cũng luơn htay đổi do đĩ người lao động phải thay đổi để thích nghi với điều kiện sản xuất mới. Từ khi ra đời đến nay Cơng ty luơn duy trì bộ máy quản lý gọn nhẹ, với một nửa là lao động hợp đồng và theo thời vụ Cơng ty cịn kết hợp sử dụng lao động địa phương nơi hti cơng, huy
động mọi lực lượng trong giai đoạn thi cơng và hồn thiện cơng trình một mặt nâng cao hiệu quả của Cơng ty đồng thời giải quyết được vấn đề lao động nhàn rỗi của địa phương.
Về lực lượng lao động, Cơng ty tuyển dụng các loại thợ mơc, nề, sắt, hàn, bê tơng... Với nhiều loại tay nghề, bậc thợ đáp ứng tiến độ thi cơng cơng việc và
Kho sát, thit k cơng trình Lập dự án khả thi v lựa chọn T chc thi cơng xây lp T chc nghim thu v b n giao Thanh quyt tốn v bảo h nh
chất lượng cơng trình. Số lượng cơng nhân tuyển dụng là con sốđộng tuỳ thuộc và lực lượng cơng việc.
Bảng1:Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc và theo chếđộ
(Đơn vị : người) TT Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 2002 SS định gốc (%) 99/98 00/98 01/98 02/98 Tổ ng 77 191 243 412 497 248 315,6 535 645,4 I. Theo tính chất cơng việc 1 LĐ giántiếp 11 26 30 46 56 314 272,7 418,2 509,1 GT/Tổng (%) 14,3 13,6 12,3 11,2 9,3 2 LĐ trực tiếp 66 165 213 366 441 250 322,7 545,5 668,2 TT/Tổng (%) 85,7 86,4 87,7 88,8 90,7 II. Theo chếđộ 1 LĐ trong biên chế 68 143 155 185 202 250,9 217,9 324,5 354,4 BC/Tổng (%) 88,3 74,9 63,8 44,9 40,6 1 LĐ thời vụ 9 48 88 227 295 533,3 977,8 2522,2 3277, 8 TV/Tổng (%) 11,7 25,1 36,2 55,1 59,4
(Nguồn: Phịng Tổng Hợp - Cơng ty xây dựng Hồng Hà)
Nhìn vào bảmg số liệu trên ta thấy trong vịng năm năm lao động của Cơng ty liên tục tăng và tăng một cách nhanh chĩng về số lượng cũng như tỉ lệ phần trăm. Năm 1998 Cơng ty cĩ 77 cán bộ cơng nhân viên, sau một năm đến năm 1999 số lượng lên tới 191 lao động (tăng 248%), cùng với sự phát triển cuat Cơng ty thì số lao động đến năm 2002 là 497 người (tăng 645.5%) và cơ cấu, tỷ
trọng lao động trong Cơng ty cũng thay đổi theo xu hướng tích cực. Tỷ trọng lao
động gián tiếp giảm dần qua các năm, năm 1998 là 14.3%, năm 1999 (13,6%)...
đến năm 2002 tỷ lệ này là 11,3%. Mặt khác Cơng ty cũng biết tận dụng, khai thác đặc điểm hoạt động của ngành mình từđĩ cĩ cách quản lý và điều phối lao
động nên lực lượng lao động thời vụ tăng cả về số lượng và tỷ trọng, năm 1998 tỷ trọng lao động thời vụ trên tổng lao động là 11,7% thì tỷ lwj này lần lượt qua
các năm là: năm 1999 (25%), năm 2000 (36,2%), năm 2001 (55%) và đến năm 2002 tỷ lệ lao động thời vụ chiếm tỷ lệ rất cao (gần 60%). Điều này tạo nên tính linh hoạt trong sản xuất và sử dụng được lao động địa phương, khắc phục được tình trạng phải tạo dựng nhiều cơng trình phục vụ tàm thời giảm chi phí nâng cao lợi nhuận. Nhưng bên cạnh đĩ đây cũng là một khĩ khăn cho Cơng ty đĩ là trình độ của người lao động khơng đồng bộ, chưa quen cơng việc và điều kiện làm việc nên hiệu quả cơng ciệc nhiều khi chưa đảm bảo, một số cơng trình chưa
đảm bảo về chất lượng...
3.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, tài sản cốđịnh
Là một doanh nghiệp tư nhân Cơng ty phải tự lực về mọi mặt từ cơ sở vật chất đến máy mĩc thiết bị để thi cơng. Vài năm trước Cơng ty phải thuê địa điểm để
làm trụ sở giao dịch, để thực hiện các cơng tác ở văn phịng do đĩ hàng năm phải chi phí lớn cho việc thuê địa điểm. Trong năm vừa qua Cơng ty đã phải làm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đơn xin với thành phốđược thuê đất để xây dựng cơng trình làm trụ sở giao dịch và đã hồn thành trong năm 2002 do đĩ giảm được chi phí cho việc thuê trụ sở. Do đặc diểm của sản xuất xây dựng địi hỏi phải cĩ lượng máy mĩc thiết bị
với giá trị lớn phục vụ cho quá trình thi cơng tại cơng trường, cơng tác tại văn phịng. Cơng ty tự bỏ vốn và vay vốn để mua máy mĩc thiết bị như máy cẩu, máy ủi, máy trộnn bê tơng và các thiết bị văn phịng như máy tính, máy in, máy photocopy, cơng cụ máy mĩc nhỏ như: dàn giáo, cột chống, máy đầm...và hàng năm tiến hành mua sắm, sửa chữa và bảo dưỡng máy mĩc thiết bị để đảm bảo tiến độ và chất lượng thi cơng.
3.4. Đặc điểm về thị trường
Trong lĩnh vực để tiến hành sản xuất kinh doanh thì trước hết chúng ta phải nhận được đơn đặt hàng vì vậy trong lĩnh vực xây dựng quá trình mua bán xảy ra trước lúc bắt đầu giai đoạn sản xuất (tức là giai đoạn xây dựng cơng trình) thơng qua đấu thầu và ký kết hơp đồng. Cạnh tranh trong thị trường xây dựng chủ yếu thơng qua hình thức đấu thầu, đĩ chính là một điểm khác biệt so với thị
trường hàng hố thơng thường, ở thị trường dựng cĩ khi nhờ vào mối quan hệ, uy tín mà thị trường được mở rộng. Thị trường của Cơng ty xét theo chức năng và nhiệm vụ chính bao gồm cơng trình xây dựng trường học, dự án san lấp, xây dựng nhà chung cư, cơng trình điện, cơng trình xây dựng trạm cấp nước...Là một
cơng ty tư nhân mới hoạt động được trên 10 năm Cơng ty phải tự tìm chỗ đứng cho chính mình quá trình khẳng định đĩ khơng phải ngày một ngày hai. Chiến lược của Cơng ty là xây dựng là thị trường trọng điểm cho chính mình rồi mới mở rộng ra các thị trường khác vì vậy thị trường của Cơng ty cịn trong phạm vi nhỏ, Cơng ty mới chỉ xây dựng ở Hà Nội mà chủ yếu ở huyện Thanh Trì.
Hiện nay trong tiến trình xây dựng việc tham gia dự thầu các cơng trình từ
nhỏđến lớn đều rất nhộn nhịp từ Nhà nước đến tư nhân và đặc biệt là các Cơng ty Nhà nước cĩ một quá trình lịch sử lâu dài và cũng đã gặt hái được nhiều thành quả xây dựng được niềm tin của khách hàng thì đối với Cơng ty đây là khĩ khăn rất lớn. Cơng ty liên doanh với Cơng ty Nhà nước là Cơng ty kinh doanh và phát triển Nhà Thanh Trì để được tham gia vào các dự án lớn, mở rộng thị
trường đồng thời cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty luơn chủđộng tìm kiếm việc làm, mở rộng lĩnh vực kinh doanh kết hợp chuyên mơn hố với đa dạng hố sản phẩm.