lương.
1. Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc.
chính xác, đúng với tinh thần đóng góp của người lao động thì Công ty cần có một hệ thống đánh giá thực hiện công việc một cách chính xác, sát thực với thực tế và khả năng làm việc của người lao động. Công ty nên áp dụng phương pháp thang bảng đo đồ họa để tiến hành đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ nhân viên trong Công ty.
Phương pháp này gồm có hai bước:
Bước 1: Chọn các tiêu thức
Đó là các tiêu thức liên quan trực tiếp đến công việc và các tiêu thức không liên quan trực tiếp đến công việc. Đó là do ý kiến chủ quan của hội đồng đánh giá.
Việc lựa chọn các tiêu thức này thì người đánh giá nên chọn các tiêu thức có liên quan đến hiệu quả thực hiện công việc.
Bước 2: Đo lường sự thực hiện các tiêu thức.
Đó là sự đo lường xem người lao động đã làm được đến đâu, so sánh giữa thực tế làm được và yêu cầu đặt ra của công việc.
Để việc đánh giá thành công, có độ tin cậy cao, khách quan thì việc lựa chọn người đánh giá là rất quan trọng. Nên chọn ra một hội đồng đánh giá là những người am hiểu về công việc và làm việc với tinh thần trách nhiệm.
2. Xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Trên cơ sở của bản phân tích công việc và xem xét các yếu tố, điều kiện thực hiện công việc thực tế của người lao động trong tháng để ấn định các tiêu chuẩn phù hợp với thực tế thực hiện công việc của người lao động. Các tiêu thức đánh giá thực hiện công việc bao gồm:
+ Đảm bảo về ngày công chế độ. + Chấp hành thời gian làm việc. + Công việc chuyên môn.
+ Tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng tập thể.
Căn cứ vào những tiêu thức trên kết hợp với đặc điểm của công việc mà xác định trọng số từng công việc và số điểm cho từng tiêu thức theo từng mức độ cụ thị trường. Đối với các phòng ban hay những đơn vị làm công tác quản lý nhận lương theo thời gian thì tiêu thức hoàn thành công việc và mức độ phức tạp công việc là quan trọng nhất. Do vây, có thể xác định được mức điểm cao nhất với mỗi tiêu thức theo thang điểm 100.
Bảng16: Mức điểm cao nhất cho từng tiêu thức đánh giá phân loại lao động trong các phòng ban và những lao động gián tiếp tại các xí nghiệp.
Số TT Tiêu thức đánh giá Trọng số Điểm số cao nhất
1 Đảm bảo ngày công chế độ 0.1 10
2 Hoàn thành nhiệm vụ được giao 0.3 30
3 Mức độ phức tạp của công việc 0.3 30
4 Tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng tập thể
0.2 20
5 Chấp hành thời gian làm việc 0.1 10
* Xây dựng cơ cấu bảng điểm.
Trên cơ sở trọng số của các tiêu thức sẽ xác định được điểm tối đa cho từng tiêu thức của người lao động theo mẫu bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc của cán bộ các phòng ban và cán bộ quản lý, lãnh đạo của xí nghiệp của Công ty.
Bảng 17: Bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc của nhân viên các phòng ban và nhân viên quản lý tại các xí nghiệp của Công ty.
STT Tiêu chuẩn chấm điểm Điểm số
1 Đảm bảo ngày công chế độ 10
-Đi làm đủ ngày công chế độ trong tháng - Nghỉ 1 ngày - Nghỉ 2 ngày - Nghỉ trên 3 ngày 10 -3 -4 -5
2 Hoàn thành nhiệm vụ được giao 30
-Đảm bảo tiến độ về thời gian và hiệu quả làm việc - Không đảm bảo về thời gian nhưng hoàn thành công việc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Không đảm bảo cả hai
30 20 -10
3 Mức độ phức tạp của công việc 30
- Tổng Giám đốc 30 - Phó tổng giám đốc 25 - Kế toán 20 -Trưởng phòng 25 - Phó phòng 20 - Giám đốc xí nghiệp 25 - Phó giám đốc xí nghiệp 20
- Kỹ sư và các chuyên gia quản lý kinh tế 15
- Khác 10 4 Tinh thần trách nhiệm và ý thức tập thể 20 -Tốt - Khá - Trung bình 20 15 0
5 Chấp hành thời gian làm việc 10
-Đi làm đúng giờ - Đi làm muộn - Nghỉ làm giữa giờ 10 -5d/lần -5d/lần
* Tổ chức đánh giá.
Sau mỗi tháng căn cứ vào bảng đánh giá thực hiện công việc trên của từng người lao động mà có những hình thức thưởng và phạt hợp lý.
Với những người hoàn thành tốt thì có hình thức thưởng lương hợp lý và mức thưởng phản ánh đúng mức độ đóng góp của họ cho công việc, cho công ty.
Có những phương án như trên thì mới đảm bảo sự công bằng trong việc thưởng.
Những người là chưa làm tốt công việc có những hình thức nhắc nhở cho phù hợp để người lao động phấn đâu.