VI. Thực trạng trả lương theo thời gian tại công ty cổ phần Cao Su
4.3Tồn tại chung của hình thức trả lương theo thời gian tại công ty
4. Thực trạng trả lương theo thời gian của công ty
4.3Tồn tại chung của hình thức trả lương theo thời gian tại công ty
Tồn tại chung cho hình thức trả lương theo thời gian tại Công ty hiện nay đó là hệ thống căn cứ tính và để chi trả lương.
Tính lương để chi trả cho người lao động còn mang tính bình quân, chủ quan và kinh nghiêm. Chủ quan ở chỗ dựa vào chức danh đảm nhiệm để đưa ra hệ số công việc cho từng công việc, học hỏi kinh nghiệm của các Công ty khác tương tự cùng nghành nhưng chưa có sự vận dụng học hỏi sáng tạo trong đó để có thể áp dụng thực tế cho công ty của mình.
Đội ngũ lao động tiền lương còn yếu kém, chưa đủ khả năng phân tích chiến lược và tính lương chi trả cho người lao động một cách khoa học chính xác, chi trả đúng người đúng việc để khuyến khích người lao động gắn bó với Công ty và hăng say làm việc.
Việc trả lương theo thời gian tại Công ty còn mang tính chất bình quân. Chưa trả theo đúng chất lượng mà người lao động đã làm gây ra hiện tượng người làm việc tích cực thì lương hưởng thấp hơn những gì họ đóng góp, có người thì hưởng lương cao hơn những gì họ đóng góp. Lương là một hình thức khuyến khích người lao động làm việc và gắn bó với Công ty nhưng nếu trả lương như vậy thì thực tế không phát huy được vai trò và tác dụng của tiền lương.
Nhưng bất cập trong việc tính lương chi trả cho người lao động hiện nay của Công ty gồm có:
Thứ nhất: hệ số công việc.
Chưa có hệ thống phân tích công việc và đánh giá công việc để đưa ra hệ số công việc chính xác cho từng công việc.
Thứ hai: tiền thưởng.
Chưa có hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các tiêu thức đặt ra cho việc thực hiện công việc đó. Để so sánh giữa thực tế làm được và khối
lượng công việc cần làm cho công việc để làm căn cứ thưởng lương.
Thứ ba: Cách tính TNBQC để làm căn cứ trả lương.
Việc tính TNBQC như vậy sẽ mang tính trả lương theo kiểu bình quân, người nào cũng được nhận tiền lương giống như nhau mà không tính đến trình độ chuyên môn cho người lao động trong việc trả lương.
Chưa có hệ số quy đổi trong việc tính tổng số ngày công của người lao động làm mẫu số cho việc tính thu nhập bình quân.
CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
CAO SU SAO VÀNG
Trên cơ sở những tồn tại của Công ty trong hình thức trả lương theo thời gian tác giả đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm giảm những hạn chế và hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian của Công ty. Làm cho hình thứ trả lương theo thời gian của Công ty phù hợp với thực tế và nhu cầu của người lao động cũng như Công ty. Đó là điều tác giả mong muốn khi đưa ra các giải pháp sau: