VI. Thực trạng trả lương theo thời gian tại công ty cổ phần Cao Su
4.2Với khối gián tiếp xí nghiệp
4. Thực trạng trả lương theo thời gian của công ty
4.2Với khối gián tiếp xí nghiệp
Căn cứ vào Quyết định số 390/QĐ- TCNS ngày 30 tháng 10 năm 2007 về việc ban hành quy chế trả lương các xí nghiệp. Công ty hướng dẫn trả lương khối gián tiếp, phục vụ tại các xí nghiệp như sau:
4.2.1 Thu nhập của từng người trong tháng.
Thu nhập trong tháng của từng người được tính như sau:
TN = TL + BSGĐXN – Các khoản phải thu (13)
Trong đó:
TN: Là tổng thu nhập của người đó trong tháng. TL: Là lương của người đó được hưởng trong tháng.
BSGĐN: Bổ sung theo lương cho người trong tháng do Giám Đốc xí nghiệp; Giám đốc chi nhánh quyết định.
4.2.2 Cách tính.
Cách tính thu nhập của từng người trong tháng.
Bước 1: Tính tiền lương (TL).
TL = ( HSCV x TNBQ x NC ) x 0,6 (14)
HSCV: Là hệ số công việc nhân viên đó được hưởng.
TNBQC: Là thu nhập bình quân công của xí nghiệp; chi nhánh trong tháng được tính như sau:
NC: Là ngày công thực tế của người đó đi làm trong tháng. TNBQC=
Tổng tiền lương sản phẩm của XN chi trả cho số lao động không thuộc gián tiếp, phục vụ, lương khoán trong tháng tính lương
Tổng số công thực tế đi làm của số lao động thuộc khối gián tiếp, phục vụ, hưởng lương khoán trong tháng tính lương.
Bước 2: Bổ sung lương do giám đốc xí nghiệp.
BSGĐXN : Bổ sung theo lương do Giám đốc xí nghiệp quyết định căn cứ vào Quy chế quản lý nhân lực, hiệu quả công việc, tinh thần trách nhiệm và các mặt công tác khác của từng người trong tháng với mức tối đa như sau:
BSGĐXN = ( HSCV x TNBQ x NC ) x 0,4 (15)
Bước 3: Các khoản phải thu.
Các khoản phải thu bao gồm: Tiền đóng BHXH, BHYT mà người lao động phải đóng góp theo quy định.
4.2.3 Thực tế chi trả lương theo thời gian của khối gián tiếp xí nghiệp.
Bảng 14: Hệ số công việc của các chức danh khối xí nghiệp.
STT Chức danh HSCV
1 Giám đốc xí nghiệp 2,5 đến 3
2 Phó giám đốc xí nghiệp 1,7 đến 2,4
3 Trưởng ca, người đảm nhận công
việc như trưởng ca 1,3 đến 1,7
4
Các công việc có yêu cầu về kinh nghiệm; chuyên môn trong lĩnh vực quản lý kinh tế, kỹ thuật.
1,2 đến 1,7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Các công việc khác 0,8 đến 1,2
Nguồn: Phòng TCNS
Cụ thể về hệ số công việc cho các Giám đốc xí nghiệp như sau: -Giám đốc xí nghiệp 1: 3,00
-Giám đốc xí nghiệp 2: 2,80 -Giám đốc xí nghiệp 3: 3,00 -Giám đốc Cơ điện: 2,70 -Giám đốc Năng lượng: 2,70
Lý do của sự khác nhau về hệ số công việc của giám đốc các xí nghiệp là do sự đánh giá về sự khác nhau giữa quy mô và công việc của từng xí
nghiệp mà công ty đã đưa ra những hệ số công việc khác nhau cho từng giám đốc xí nghiệp.
Những lưu ý của HSCV.
-HSCV của Giám đốc xí nghiệp do Tổng Giám đốc quyết định và được xem xét điều chình một quý một lần hoặc bằng các quyết định cụ thể.
-HSCV của Phó Giám đốc xí nghiệp trở xuống do Giám đốc xí nghiệp đề xuất, Tổng Giám đốc quyết định và được xem xét điều chỉnh một quý một lần hoặc bằng các quyết định cụ thể.
-HSCV của gián tiếp xí nghiệp, phục vụ xí nghiệp không được hệ số quy định tại quy định về hệ số công việc tại bảng trên.
Trường hợp các công đoạn sản xuất làm cơ sở tính lương phải nghỉ sản xuất hoặc TNBQC theo cách tính <= 30.000 đồng. Nhưng gián tiếp vẫn phải làm để hoàn thành các công việc chung thì lấy mức TNBQC = 30.000 đ/ngày công. Nguồn chi trả là quỹ lương của xí nghiệp được hưởng trong năm kế hoạch.
4.2.4 Những tồn tại trong trả lương theo thời gian của khối gián tiếp xí nghiệp.
Hệ số công việc.
Chưa có một hệ thống phân tích cho từng công việc và đánh giá công việc để xác định hệ số cấp bậc công việc. Hệ số cấp bậc công việc áp dụng cho từng người lao động còn mag tính chủ quan, dựa vào chức danh công việc mà đưa ra hệ số cấp bậc công việc.
Bổ sung lương.
Hệ thống đánh giá thực hiện chưa có. Vì vậy mà vấn đề bổ sung lương cho người lao động chưa thật sự khuyến khích người lao động.