Từ nhận thức đánh giá yếu tố con ngời trong sự thành công của mọi hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh ngân hàng nói riêng, MB đã củng cố và hoàn thiện tổ chức bộ máy đặc biệt là đổi mới cơ chế quản lý, điều hành, tăng cờng giám sát, kiểm tra nội bộ, quản lý tài chính và tăng cờng kỷ luật lao động luôn đợc quan tâm chú trọng. Để phát huy đợc các kết quả đạt đợc nh trên Ngân hàng cần phải chú trọng đến công tác cán bộ. Đây cũng là khâu then chốt quyết định thành công của ngân hàng. Ngân hàng cần đa các cán bộ có năng lực vào vị trí trọng yếu, nắm giữ các cơng vị chủ chốt, có kế hoạch đào tạo cán bộ, có chế độ đãi ngộ thành tích chung. Bên cạnh đó với đề án tổ chức cần tiếp tục triển khai, củng cố tổ chức bộ máy nhân sự các cấp theo hớng tinh giảm và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Cùng với các hoạt động trên, Ngân hàng nên chú trọng các hoạt động đoàn thể nhằm tạo không khí thoải mái sau giờ làm việc cho nhân viên. Ngân hàng có thể tổ chức các cuộc thi cán bộ nhân viên giỏi của Ngân hàng cho toàn bộ nhân viên, "Cuộc thi phụ nữ đảm việc nhà giỏi việc nớc", đối với cán bộ nam Ngân hàng tổ chức các cuộc thi thể thao... nhằm khuyến khích động viên họ.
Ngân hàng nên có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng thêm các kiến thức cho các cán bộ công nhân viên trong Ngân hàng nh:
* Với ban lãnh đạo cần có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng thêm các kiến thức về hành chính quản trị, tiếng anh để có thêm lý thuyết áp dụng vào thực tế.
* Với các phòng ban còn lại cần đào tạo các chuyên ngành nh Ngân hàng, ngoại thơng, luật, tiếng anh cho một số nhân viên.
Để thực hiện hoàn thành các giải pháp trên, Ban lãnh đạo Ngân hàng luôn phải sát cánh cùng tập thể công nhân viên giải quyết mọi khó khăn trong công việc, thể hiện tinh thần tập thể tình đoàn kết.