II. Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty CP may Thăng Long
3.Xây dựng và phát triển thương hiệu
● Phương thức thực hiện
Công ty đăng ký bản quyền biểu tượng THALOGA tại thị trường Việt Nam từ năm 1993 và được cấp giấy chứng nhận đăng ký bản quyền tại Mỹ tháng 9 năm 2003.
Sự phát triển thương hiệu của Công ty thực chất là đưa ra thị trường sản phẩm có chất lượng cao có sức cạnh tranh cao không ngừng mở rộng thị phần được khách hàng chấp thuận do đó công ty phải có những hoạt động toàn diện như sau :
- Xây dựng đội ngũ thiết kế thời trang có năng lực nhằm thiết kế ra nhiều sản phẩm mới có tính thời trang với thương hiệu THALOGA phù hợp với thị trường trong nước và quốc tế.
- Đi sâu nghiên cứu về công nghệ (kết cấu, đường may, công nghệ sản xuất...), thiết kế, xây dựng hệ thống thông số, tiêu chuẩn hoá cho từng loại sản
phẩm, phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng và được đăng ký theo quy định tiêu chuẩn đo lường Việt Nam.
- Nghiên cứu đặc tính nguyên phụ liệu, xây dựng các tiêu chuẩn phụ liệu đồng bộ cho các mặt hàng mang thương hiệu của Công ty. Thiết kế bộ nhãn mác chuẩn của Công ty cho từng chủng loại hàng hoá, nâng cấp khâu hoàn thiện nhằm đưa ra những sản phẩm có hình thức đẹp, hấp dẫn và chất lượng luôn được đảm bảo.
- Tăng cường công tác thông tin, quảng cáo cả trong và ngoài nước để thương hiệu THALOGA trở nên gần gũi và quen thuộc, có uy tín cả đối với thị trường trong và ngoài nước.Xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu trong nước và nước ngoài, kết hợp thương hiệu THALOGA với thương hiệu nổi tiếng khác để mở rộng thị trường trong nước, nâng cao uy tín và đẳng cấp sản phẩm của Công ty.
- Phát triển hệ thống phân phối bằng việc tổ chức các siêu thị, cải tiến công tác bán hàng, mở rộng hình thức bán giao hàng tại nhà, bán hàng bằng fax, điện thoại, email v.v... Thực hiện tốt các dịch vụ sau bán hàng để khuếch trương sản phẩm của Công ty.
- Công ty cần tyển thêm đội ngũ thiết kế thời trang trẻ, năng động, chuyên nghiệp. Cho đội ngũ đi học hỏi kinh nghiệm, tham quan ở các nước có nền kinh tế phát triển, tham gia các buổi trình diễn thời trang để học hỏi, có thể đầu tư kinh phí cho một số nhà thiết kế đi học ở nước ngoài .
- Công ty cần đầu tư thêm hệ thống thông tin tuyển nhân viên trẻ, đẹp, có sức khoẻ làm việc cho các cửa hàng, tham gia hội trợ ...
● Điều kiện thực hiện
- Kinh phí là điều cần thiết để thực hiện. Cần dự trù kinh phí một cách chính xác, kịp thòi để có kinh phí hoạt động.
- Có đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn. Có khả năng giao tiếp tốt. Tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên chuyên ngành Marketing, QTKD.
- Cần có đội ngũ thiết kế thời trang trẻ, có năng lực, có thể gửi đi học ở nước ngoài.
- Dịch vụ sau bán hàng càng hoàn thiện thì khả năng khách hàng càng nhớ tới sản phẩm của công ty. Có thể khi khách hàng mua sản phẩm của công ty ta có thể xin trích ngang một số thông tin của khách hàng. Có thể gửi một lời chúc mừng sinh nhật tới khách hàng, gửi tặng một chút quà nhỏ có in logo của công ty điều đó khiến khách hàng nhớ tới công ty và có thể quyết định mua hàng lần sau. Một người thoả mãn sẽ như cầu nối kéo theo sự ưa thích của nhiều người khác, con số này sẽ tăng lên. Và điều ngược lại nếu chỉ sơ suất nhỏ sẽ khiến khách hàng bỏ quên thương hieuẹ của công ty. Vấn đề này chúng ta không thể xem nhẹ mà phải coi đây là chiến lược cạnh tranh...
● Hiệu quả của giải pháp
- Tạo uy tín sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. - Tăng doanh thu bán hàng, tăng lợi nhuận.