ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015
Khoảng cách năng lực hiện tại và năng lực mục tiêu năm 2015
Thứ nhất, khoảng cách giữa hiện tại là một tổ chức thu hút hội viên chủ yếu là nông dân ở địa bàn nông thôn, cán bộ hưu trí ở thành phố và hội viên mới là nữ doanh nghiệp, trí thức, công nhân lao động trong khu công nghiệp, việt kiều ở nước ngoài – Tính liên hiệp của tổ chức. Đó là khoảng cách về năng lực năng lực dự báo, tham mưu, tư duy chiến lược, xử lý thông tin đưa ra kết luận, khuyến nghị, trình độ tiếng Anh, phát huy bản sắc văn hoá công sở, văn hoá dân tộc với văn hoá hội nhập
Tiêu thức Năng lực hiện tại Năng lực mục tiêu
Năng lực dự báo, tham mưu, tư duy chiến lược
Tầm trung Tầm cao
Năng lực điều hành của lãnh đạo quản lý
Tầm trung Tầm cao
Trình độ tiếng Anh của cán bộ Trung ương Hội
Chưa thông thạo Sử dụng được trong
chuyên môn và hội nhập
Phát huy bản sắc văn hoá công sở và văn hoá dân tộc với văn hoá hội nhập
Chưa xây dựng nền tảng
Xây dựng nền tảng
Thứ hai, khoảng cách giữa hiện tại tổ chức ổn định, chưa đáp ứng nhu cầu mong mỏi của phụ nữ cả nước thực hiện chức năng bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của phụ nữ thành tổ chức phát triển bền vững đáp ứng được nguyện vọng của
79
chị em phụ nữ, thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Hội đến năm 2015. Khoảng cách chênh lệch chính là điểm yếu năng lực của cán bộ Trung ương Hội. Đó là:
- Thiếu kinh nghiệm
- Thiếu kiến thức xử lý thông tin, đưa ra kết luận kiến nghị - Yếu kiến thức, kỹ năng nghiên cứu khoa học, dự báo
- Thiếu chuyên gia giỏi trong một số lĩnh vực hoạt động của Trung ương Hội đặc biệt là lĩnh vực quản lý, tham gia và xây dựng Luật pháp Chính sách.
Khoảng cách này liên quan trực tiếp tới hình ảnh, vị thế, vai trò của Tổ chức Hội. Nếu không bù lấp khoảng cách này, Hội chưa thể hoàn thành sứ mệnh lịch sử của mình và chưa tạo nên một tổ chức chính trị - xã hội với đầy đủ ý nghĩa của nó.