I. Giới thiệu chung về công ty lơng thực cấp I lơng yên
1:Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:
Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên đợc thành lập theo quyết định số 55 TCT /HĐQT /QĐ ngày 15/06/1996 của hội đồng quản trị Tổng công ty lơng thực miền Bắc , dựa trên sự sát nhập của Công ty xuất nhập khẩu lơng thực Hà nội và Công ty chế biến l- ơng thực Lơng yên với tên giao dịch là : “ LUONG YEN FOOD COMPANY ” tên viết tắt là : “ LYFOCO ” có trụ sở chính đặt tại : Số 3 Lãng Yên – Quận Hai Bà Trng – Hà nội.
Tiền thân của Công ty Lơng thực cấp I Lơng Yên là Công ty chế biến lơng thực L- ơng Yên , một đơn vị trực thuộc Tổng công ty lơng thực trung ơng I thuộc sự chỉ đạo quản lý của Bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm . Đơn vị đợc khởi công xây dung tháng 10 năm 1957 do Trung Quốc giúp đỡ xây dung và đợc đa vào sản xuất năm 1958 , lấy tên là : “ Nhà máy xay Hà nội ” ( hay Liên hiệp các xí nghiệp xay sát l- ơng thực ).
Nhiệm vụ chính của nhà máy là xay sát , chế biến lơng thực với nguyên liệu chính là lúa gạo , lúa mỳ và đợc cấp chỉ tiêu theo kế hoạch , thành phẩm sản xuất ra đợc phân phối theo chỉ tiêu của nhà nớc .Nhà máy có hệ thống xay sát khá lớn với công suất 180 tấn /1 ngày và công nhân phải làm việc 3 ca / 1 ngày. Nhà máy có phân xởng xay thóc thành gạo và xay lúa mì thành bột . Ngoài các thành phẩm chính thu đợc còn thu thêm các phụ phẩm là tấm, cám , bột trấu , từ đó hình thành các phân xởng chế biến thức ăn gia súc và lò hơi ép dầu với thành phẩm thu đợc là thức ăn gia súc và dầu thô . Thức ăn gia súc đợc cung cấp cho thị trờng ngay còn dầu thô đợc xử lý qua quá trình tinh chế thành dầu ăn.
Hoạt động của Công ty từ năm 1958 đến 1980 diễn ra trong thời kỳ bao cấp với 450 cán bộ công nhân viên và trong 32 năm liền nhà máy luôn hoàn thành kế hoạch. Khi nền kinh tế nớc ta chuyển từ kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc thì làm cho các xí nghiệp công nghiệp gặp không ít khó khăn về sản
xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm nhng ban lãnh đạo nhà máy đã mạnh dạn tiến vào lĩnh vực kinh doanh , chuyển toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với yêu cầu và điều kiện mới , vừa sản xuất , vừa kinh doanh , trong đó kinh doanh là chủ yếu. Năm 1989 , Nhà nớc giao thêm cho nhà máy nhiệm vụ : Dự trữ lơng thực với yêu cầu phải luôn có 3000 tấn gạo tồn kho tơng đơng với số vốn dự trữ là 2 tỷ đồng , để đảm bảo lơng thực , phòng trừ thiên tai , mất mùa , chiến tranh. . .Khi Việt nam tham gia vào thị trờng xuất khẩu gạo và đứng ở tốp dẫn đầu trên thế giới thì thực tế lúc đó : Vựa lúa đồng bằng Sông Cửu Long cho năng suất lớn , giống lúa thuần chủng , cung ứng hàng hoá phù hợp với nhu cầu thị trờng , còn vựa lúa đồng bằng Sông Hồng tham gia thị trờng xuất khẩu kém do chất lợng thóc miền Bắc kém . Vì vậy , Tổng công ty lơng thực Miền Bắc đã có giải pháp kịp thời : Một mặt góp phần thúc đẩy sản xuất tập trung để gia tăng lợng hàng xuất khẩu , Mặt khác khai thác các thị trờng xuất khẩu với bạn hàng truyền thống là Irac và một số bạn hàng nh Cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên , CuBa , Nga đợc thực hiện dới hình thức viện trợ hoặc trả nợ.
Nhà máy xay Hà nội với nhiệm vụ chính là chuyên xay sát nay đã thêm cả nhiệm vụ kinh doanh và việc nhà nớc khuyến khích phát triển kinh tế với năm thành phần đã tạo ra sức mạnh cạnh tranh lớn trên thị trờng , dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn , cơ cấu tổ chức phải thu hẹp , công nhân thiếu việc làm. Trớc tình hình đó , ban lãnh đạo Tổng công ty và Công ty đã tiến hành song song một số giải pháp để vợt qua khó khăn bằng cách thu nhỏ phân xởng xay thành trung tâm chế biến , thanh lý các phân xởng ép dầu , tận dụng hệ thống kho bảo quản lơng thực để cho thuê gọi là trung tâm bảo quản dịch vụ hàng hoá đạt 1 tỷ đồng doanh số / 1 tháng.
Từ những năm 1995 trở lại đây , tổng công ty đã tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên phát triển sản xuất kinh doanh , từng bớc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty và có thể nói Công ty đã có những bớc phát triển to lớn :
Với số vốn ban đầu là 15.863.triệu đồng , trong đó : Vốn cố định :8323 triệu đồng
Vốn lu động : 7540 triệu đồng
Trong đó : Vốn cố định :5.111.503.195 đồng Vốn lu động :3.907.656.032 đồng .
Hiện nay , Công ty có sự sát nhập với 3 thành viên khác của Tổng công ty , với tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 732 ngời có thu nhập bình quân :789000 đồng /1 ngời .1 tháng , đây lànmột con số cha phải là cao nhng Công ty luôn cố gắng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý đa dạng nghành nghề kinh doanh , sản xuất , bảo toàn vốn , ổn định đời sống cán bộ công nhân viên , đổi mới t duy kinh tế. Ngoài ra , Công ty cũng đang chuẩn bị một số dự án đầu t : Dự án khu dịch vụ thể thao , kinh doanh xăng dầu, dịch vụ trông giữ và bảo quản hàng hoá với mục tiêu đạt số lãi là 1 tỷ đồng , nâng thu nhập bình quân của ngời lao động lên 1 triệu đồng / 1 ngời / 1 tháng. Có thể nói , Công ty đang nỗ lực chuyển hớng kinh doanh , mở rộng mặt hàng , thực hiện song song việc khai thác thị trờng , đổi mới cơ chế với cải tiến điều hành quản lý nhằm nâng cao lợi nhuận đa Công ty từng bớc phát triển ổn định.