- Thể lệ tín dụng của Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam:
2.6.1 Nguyên nhân chủ quan
- Thứ nhất, chi nhánh chưa chú trọng đúng mức xây dựng chiến lược kinh doanh. Một chiến lược kinh doanh cần được xây dựng trên sựđánh giá thực trạng của ngân hàng về vốn, tài sản, nhân lực, cơng nghệ… so với mức độ phát triển hiện tại của hệ thống ngân hàng trên thế giới, khu vực, trong nước và dựa vào xu hướng phát triển trong tương lai. Chưa xây dựng được hệ thống mục tiêu qua từng giai đoạn, các biện pháp khả thi để đạt được mục tiêu đĩ.
- Thứ hai, chưa quan tâm đúng mức chính sách tín dụng. Chính sách tín dụng của NHCT.AG chưa được xây dựng, chưa tạo thành một ngân hàng cĩ cơ cấu sản phẩm đa dạng. Các sản phẩm cho vay chủ yếu theo lối truyền thống. Hiện nay, chi nhánh cĩ 2 khách hàng là DNNN, nhưng chiếm tỷ trọng dư nợ là 16,51%/tổng dư nợ
của chi nhánh (tính đến cuối năm 2007). Và tập trung ở ba ngành chính là thủy sản và
điện nước. Các doanh nghiệp này cĩ quy mơ lớn nhưng hiệu quả khơng cao so với khu vực kinh tế ngồi quốc doanh nên cĩ rủi ro lớn. Khu vực kinh tế ngồi quốc doanh là khu vực phát triển năng động trong nền kinh tế và đang cĩ sự phát triển đáng kể. Hơn nữa, tuy mức độ rủi ro của từng bộ phận cá biệt trong khu vực kinh tế ngồi quốc doanh cĩ thể cao hơn, nhưng do quy mơ của mỗi đối tượng nhỏ và tính hệ thống thấp nên xét tổng thể rủi ro được phân tán và khả năng xảy ra rủi ro ở quy mơ lớn là thấp.
63
- Thứ ba, năng lực của một số cán bộ tín dụng cịn hạn chế. Mà một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng quyết định sự thành bại trong kinh doanh đĩ là con người. Cán bộ tín dụng của chi nhánh cĩ tới 95% cĩ trình độ đại học. Phần lớn cịn trẻ, chưa nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp. Hiện cịn cĩ cán bộ tín dụng chưa nhận thức đầy
đủ phương châm lấy “phục vụ khách hàng” làm trọng. Trong những năm tới, dự báo khu vực kinh tế ngồi quốc doanh ở An Giang sẽ tiếp tục phát triển rất nhanh, đặc biệt số lượng khách hàng sẽ gia tăng cùng với xu hướng cổ phần hố DNNN, thành lập các cơng ty TNHH, cơng ty cổ phần tư nhân. Nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư
cơng nghệ, kỹ thuật ngày càng gia tăng. Trong thời gian tới thị trường chứng khốn vẫn chưa thể hoạt động hiệu quả, thì vốn tín dụng ngân hàng vẫn đĩng vai trị chủ yếu cho nền kinh tế nĩi chung và khu vực kinh tế ngồi quốc doanh nĩi riêng. Do đĩ, bài học cho việc tuyển chọn cán bộ tín dụng là: nếu cán bộ tín dụng khơng cĩ tài thì khơng thể mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng được, cịn nếu cán bộ tín dụng khơng cĩ
đức thì chất lượng cho vay sẽ kém.
- Thứ tư, chất lượng thẩm định dự án đầu tư chưa cao. Dự án, phương án đầu tư
là căn cứ quan trọng để ngân hàng cĩ thể xác định các yếu tố liên quan đến khoản tín dụng như tổng vốnđầu tư, lãi suất và thời gian đầu tư. Nhưng hiện nay, thẩm định hiệu quả của dự án đầu tư là vấn đề càng khĩ đối với cán bộ ngân hàng. Do khả năng dự báo kém, thiếu sự nắm bắt tình hình thị trường. Mà nội dung của dự án gồm nhiều yếu tố
mang tính dự báo, đặc biệt đối với dự án trung và dài hạn, dự án đầu tư mới, hoặc dự
án cĩ quy mơ đầu tư lớn. Các chỉ tiêu hiệu quả như NPV, IRR đều được tính trên số
liệu của 3 đến 10 năm sau. Khi mà khả năng dự báo yếu, khơng nắm bắt được tình hình thị trường thì những dự tính trên chỉ làm cho đủ thủ tục, chẳng ai dám chắc đúng. Bản thân cán bộ trực tiếp cũng cảm thấy điều đĩ.
- Thứ năm, cơng tác kiểm tra sử dụng vốn của cán bộ tín dụng chưa đảm bảo chất lượng. Tình hình kiểm tra sử dụng vốn của cán bộ tín dụng tại chi nhánh cịn mang
64
tính sơ sài, thiếu tính nghiệp vụ và chưa đánh giá được khả năng thu hồi nợ từ
khoản vay đã được kiểm tra. Cĩ thể nĩi theo cảm nhận ban đầu, nhu cầu và dự kiến sử
dụng vốn vay của nguời vay dường như hồn tồn rõ ràng. Tuy nhiên, trong nhiều khoản vay thương mại, điều này lại khơng đúng như thế. Thơng thường thì việc xác
định nhu cầu và mục đích sử dụng thực sựđối với khoản vay địi hỏi phải cĩ những kỷ
năng phân tích tốt về kế tốn và tài chính doanh nghiệp. Về mặt này, nhiều cán bộ tín dụng cịn mơ màng khi nhìn vào báo cáo tài chính của doanh nghiệp. Điều này làm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tín dụng.
- Thứ sáu, cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ chưa hiệu quả. Chất lượng kiểm tra, kiểm sốt nội bộ cịn nhiều bất cập, chưa đáp ứng với sự phức tạp của nội dung kiểm tra tín dụng. Về trình độ chuyên mơn đối với cán bộ làm cơng tác kiểm sốt địi hỏi phải tinh thơng về nghiêp vụ, nhưng hiện nay cán bộ kiểm sốt của chi nhánh cịn yếu về nghiệp vụ chuyên mơn, chưa tương xứng với cơng việc, chính vì vậy, cĩ lúc kiểm sốt vẫn khơng phát hiện được sai phạm trong hồ sơ tín dụng.