IV. Tạo lập môi trờng và điều kiện tiền đề để thực hiện các biện pháp nhằm đẩy mạnh việc ứng dụng Marketing
1. Tiếp tục đổi mới công nghệ.
Công nghệ tác động đến hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của Công ty, đó là chất lợng và giá cả sản phẩm. Từ năm 1991 trở lại đây, Công ty
đã từng bớc hiện đại hoá công nghệ sản xuất nhng do số vốn dành cho đầu t đổi mới công nghệ còn hạn hẹp nên cha đảm bảo sự đồng bộ trong hệ thống máy móc thiết bị. Ngoài việc tiếp tục đổi mới công nghệ, Công ty nên mua sắm thêm thiết bị mới để đa công suất lên 50 triệu lít/năm.
Nội dung của giải pháp.
Một là: Để tiếp tục đổi mới công nghệ thì việc đầu tiên là Công ty phải tạo ra đợc nguồn vốn.
Vấn đề thiếu vốn trong các doanh nghiệp hiện nay rất phổ biến. Để phục vụ cho chiến lợc phát triển ở những năm tiếp theo, Công ty phải đổi mới công nghệ. Muốn vậy, ngoài việc xin trợ cấp vốn từ Nhà nớc, Công ty phải thực hiện các biện pháp sau:
- Huy động vốn từ bên trong Công ty: Công ty có thể lấy vốn từ quỹ khấu hao cơ bản. Quỹ này đợc hình thành để phát triển sản xuất kinh doanh và nó đã đợc tính vào giá thành sản phẩm. Nguồn vốn thứ hai là từ các quỹ hỗ trợ, quỹ phát triển sản xuất , các quỹ này đợc hình thành từ một phần lợi nhuận để lại.
- Vay vốn từ ngân hàng nhng phải tăng đợc vòng quay của vốn lu động.
- Đàm phán thơng lợng với các công ty nớc ngoài để đợc thanh toán chậm khi mua các thiết bị máy móc.
- Công ty cũng có thể xin giấy phép của nhà nớc để phát hành trái phiếu, từ đó huy động nguồn vốn trong nội bộ cán bộ công nhân viên của Công ty, cũng nh các tổ chức cá nhân bên ngoài.
Hai là: Khi có đợc nguồn vốn, Công ty phải cân nhắc để đầu t vào những bộ phận thiết yếu trớc. Mặt khác, việc đầu t đổi mới công nghệ phải đảm bảo cân đối giữa phần cứng (máy móc thiết bị) và phần mềm (bí quyết, kinh nghiệm sử dụng công nghệ) để phát huy hết hiệu quả của công nghệ.
Ba là: Để đảm bảo đổi mới công nghệ có hiệu quả lâu dài, Công ty phải duy trì đợc tuổi thọ của công nghệ bằng cách tăng cờng công tác sửa chữa bảo dỡng thiết bị máy móc. Cụ thể là:
- Thực hiện đúng lịch quy định về tu sửa, bảo dỡng, bảo trì ngay lúc thiết bị còn đang vận hành tốt.
- Dự kiến đợc các phụ tùng thay thế, có kế hoạch mua đúng chủng loại, dự phòng đúng mức. Khắc phục tình trạng không có phụ tùng thay thế khi máy hỏng.