II. thực trạng xác lập và vận hành công nghệ Marketing
2.2.Thực trạng Marketing mục tiêu của Công ty Cổ phần Vân Thái
2. Thực trạng công nghệ Marketing bán lẻ của Công ty Cổ phần Vân Thái
2.2.Thực trạng Marketing mục tiêu của Công ty Cổ phần Vân Thái
Với chính sách đa dạng hoá thành phần kinh tế trong sản xuất kinh doanh tại thị trờng Hà Nội đã có sự phát triển mạnh mẽ cả về qui mô và tốc độ, những nhóm hàng kinh doanh của Công ty đã có rất nhiều thành phần kinh tế tham gia. Đặc biệt với sự tham gia vào thị trờng nhanh chóng của thành phần t nhân đã
hình thành nên một số cửa hàng chuyên kinh doanh giấy gây không ít những khó khăn cho công việc kinh doanh của Công ty.
Xuất phát từ nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và tình hình thực tế của Công ty, Công ty Cổ phần Vân Thái đã chọn thị trờng cho mình là toàn bộ khu vực thành phố Hà Nội.
Trong xác định phơng hớng kinh doanh của Công ty. Công ty vẫn xác định thị trờng của mình là toàn bộ khu vực thành phố Hà Nội, trong đó khách hàng mục tiêu là những ngời có thu nhập trung bình và khá (do đây là thị trờng thành thị và ngời dân ở đây có thu nhập khá và tơng đối ổn định).
Mặt khác do trên địa bàn có sự tham gia của mạng lới bán lẻ của các cửa hàng khác làm khả năng chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ của Công ty bị giảm xuống. Do đó mục tiêu của Công ty trong những năm tới là củng cố thị trờng khu vực lân cận nên công ty phải cố gắng cải thiện tình hình. Công ty có qui mô nhỏ nên công tác nghiên cứu thị trờng và khách hàng cha đợc chú trọng đúng mức trớc sự thay đổi nhanh chóng của tình hình kinh doanh, Công ty cần có một phơng án nghiên cứu thực sự khoa học, bài bản để nắm vững tình hình mà có chiến lợc, chiến thuật kinh doanh cho phù hợp.