Marketing.
Khi kiểm tra kế hoạch năm, Công ty không thể không phân tích tỷ lệ chi phí Marketing/Doanh thu, tỷ lệ Lợi nhuận/Chi phí Marketing, bởi lẽ thông qua các tỷ số này, ngời làm Marketing có thể xem xét đợc tỷ lệ chi phí nh vậy là cao hay thấp và phần nào thấy đợc những chi phí Marketing mà Công ty bỏ ra đem lại hiệu quả nh thế nào.
Bảng 3.9: Bảng phân tích chi phí hỗ trợ kinh doanh của Công ty
STT Năm Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 2003 1 Doanh thu (tr.đ) 43.55 1 55.790 77.078 106.985 139.833 2 Chi phí Marketing (tr.đ) 2.178 2.799 5.076 7.489 9.788 3 Tỷ lệ Chi phí Marketing /DT(%) 5,0 5,0 5,0 7,0 7,0
4 Lợi nhuận (tr.đ) 2.899 13.078 16.119 17.017 20.230
5 Tỷ lệ Lợi nhuận/Chi phí Marketing 1,33 4,67 3,18 2,27 2,07
Hình 3.8: Chi phí Marketing của Công ty Traphaco qua các năm
Nhận xét: Qua bảng phân tích trên ta thấy, tỷ lệ chi phí
Marketing/Doanh thu có xu hớng tăng lên đặc biệt là từ năm 2002, khi Công ty mạnh dạn đầu t vào xây dựng và quảng bá thơng hiệu của mình. Điều này cũng giải thích vì sao năm 2002, 2003 tỷ lệ Lợi nhuận/Chi phí Marketing của Công ty giảm đi: một đồng chi phí Marketing chỉ tạo ra khoảng 2 đồng lợi nhuận trong khi năm 2000, 2001 thì con số này là 4,67 và 3,18 đồng.
Có thể nói, Công ty đã nhận thức rõ đợc giá trị vô hình to lớn do Marketing mang lại nên đã sử dụng tối đa nguồn kinh phí cho phép để đầu t vào đây. Một kết quả đáng mừng là Doanh thu của Công ty vẫn tăng mạnh qua các năm và hình ảnh Công ty đã không ngừng tăng lên trong tâm trí ngời tiêu dùng.