I. Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển
3. Những tồn tại và hạn chế trong tổ chức và hoạt động Marketing tạ
Công ty cổ phần An Việt.
Qua xem xét việc tổ chức bộ phận Marketing và hoạt động Marketing ở Công ty, ta có thể rút ra một số hạn chế dới đây.
- Công ty cha có bộ phận chuyên trách về Marketing, cha lập đợc chiến lợc cho hoạt động này. Các hoạt động Marketing do nhân viên phòng kinh doanh tiến hành mới chỉ ở dạng hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm. Do vậy có thể nói Công ty thiếu một chức năng cơ bản và quan trọng – chức năng Marketing – chức năng đảm nhiệm vai trò liên kết Công ty với thị trờng. Cũng chính vì vậy mà các hoạt động Marketing do nhân viên kinh doanh tiến hành gặp nhiều khó khăn.
- Trong công tác nghiên cứu và dự báo thị trờng thông tin thu thập đợc thờng không đầy đủ và kết luận sau khi xử lý thông tin thờng ở dạng định tính là chủ yếu.
- Giá cả vẫn cha đợc sử dụng với t cách là một chiến lợc để cạnh tranh. - Khâu phân phối chỉ sử dụng kênh trực tiếp chắc chắn trong tơng lai gần sẽ không còn hiệu quả cao khi thị trờng mở rộng ở các tỉnh miền Trung và miền Nam.
- Quảng cáo và xúc tiến bán cha đợc tập trung, cha quảng bá đợc nhãn hiệu và hình ảnh về Công ty và sản phẩm của Công ty đến với ngời tiêu dùng một cách rộng rãi.
Những hạn chế cơ bản trên gây ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, Công ty cần xây dựng các biện pháp mang tính chiến lợc và cụ thể để khắc phục trong thời gian.
Những hạn chế cơ bản trên gây ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, Công ty cần xây dựng các biện pháp mang tính chiến lợc và cụ thể để khắc phục trong thời gian. hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hiện nay, thị trờng tiêu thụ sản phẩm