II. Tình hình thực hiện Cổ phần hóa ở công ty Sông Đà 12
6. Các giải pháp thực hiện
6.1. Thuận lợi, khó khăn
6.1.1 Thuận lợi
- Hiện nay đất nớc đang đi vào thế ổn định và phát triển với tốc độ cao, nhu cầu về xây dựng công nghiệp và dân dụng ngày càng tăng, cơ chế chính sách ngày một thông thoáng hơn tạo điều kiện cho công ty mở rộng phát triển.
- Tổng công ty Sông Đà đang mở rộng hoạt động SXKD, nhiều công trình thuỷ điện lớn đã đợc Chính phủ giao theo hình thức tổng thầu EPC, tổng thầu xây lắp hoặc đầu t theo hình thức BOT, BT nh các công trình thuỷ điện Sê san 3, Sê san 3A,..
- Công ty đã triển khai các dự án đầu t từ những năm 2001 giúp Công ty có một đội ngũ xe máy thiết bị đủ năng lực để tham gia các công việc trên các công trờng lớn, trọng điểm của Tổng công ty
- Công ty là một trong những đơn vị chịu ảnh hởng sớm nhất của cơ chế thị trờng do đó cũng đã rút ra đợc rất nhiều bài học kinh nghiệm từ thực tế nền kinh tế thị trờng của Việt Nam trong những năm qua.
- Việc triển khai thực hiện dự án và vận hành dây chuyền sản xuất thép sau khi hoàn thành việc thực hiện dự án chứng tỏ khả năng và sức mạnh quyết tâm chinh phục công nghệ mới của CBCNV của Công ty.
- Bên cạnh đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm từ thực tiễn công ty còn có một đội ngũ cán bộ chủ chốt trẻ, năng động, sớm thích ứng với cơ chế thị trờng nên việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch trở nên thuận lợi hơn vì có sự cân đối hỗ trợ lẫn nhau về mọi mặt.
- Trên cơ sở định hớng từ 2001-2010, Công ty đã quyết định đợc từng bớc đi vững chắc đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ, tình hình thực tế. Hiện nay công ty đã và đang thực hiện một số dự án với tính khả thi cao, giải quyết đợc tăng trởng về giá trị sản lợng công nghiệp cũng nh giải quyết đợc việc làm cho ngời lao động đảm bảo tính vững chắc của sự phát triển.
- Đợc sự chỉ đạo sát sao của thờng vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự hợp tác chặt chẽ của các đơn vị bạn trong Tổng công ty Sông Đà
6.1.2. Khó khăn
- Xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế, hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh trong hoạt động SXKD.
- Công tác xây lắp những năm qua có những tiến bộ rõ rệt, đạt mức tăng trởng về giá trị sản lợng nhng năng lực xây lắp hiện tại cha phát triển t- ơng xứng với yêu cầu nhiệm vụ mới cả về con ngời lẫn phơng tiện thiết bị thi công.
- Sản xuất công nghiệp đã đi vào ổn định và tăng trởng, nhng trong quá trình đổi mới doanh nghiệp các cơ sở SXCN làm ăn có hiệu quả đều đã đợc cổ phần hoá theo đúng tinh thần chỉ đạo của Nhà nớc và Tổng công ty. Do vậy để phát triển đúng định hớng Công ty vẫn phải tiếp tục đầu t vào các lĩnh vực mới mà SXCN vẫn đóng vai trò quan trọng.
- Năng lực thiết bị cho công tác vận tải thuỷ phần lớn đã qua sử dụng trên 10 năm do vậy năng suất sử dụng thấp, chi phí sửa chữa bảo dỡng lớn nên hiệu quả không cao.
- Trình độ một số cán bộ điều hành sản xuất kinh doanh trong Công ty còn nhiều hạn chế
6.2 Giải pháp
6.2.1 Giải pháp tăng cờng quản lý sản xuất kinh doanh:
- Kiện toàn bộ máy lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc, kiên quyết loại bỏ các khâu trung gian, số lao động dôi d làm việc kém hiệu quả ra khỏi bộ máy quản ly điều hành.
- Sắp xếp tổ chức để đảm bảo đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Xây dựng Công ty thành đơn vị có chức năng kinh doanh tổng hợp, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm và xây dựng các đơn vị trực thuộc thành những đơn vị có chức năng chuyên sâu, vững mạnh trên cơ sở phát huy tính đoàn kết, chủ động sáng tạo của CBCNV, thế mạnh và lĩnh vực SXKD của từng đơn vị trực thuộc để đạt đợc hiệu quả cao nhất.
- Đẩy mạnh công tác kinh doanh xuất nhập khẩu, tham gia đấu thầu cung cấp thiết bị cho các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty.
- Căn cứ vào quy mô, tốc độ phát triển và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh những năm tiếp theo, Công ty sẽ kiện toàn các đơn vị thành các Công ty con theo từng địa bàn và thành lập thêm các đơn vị trực thuộc nh: Nhà máy thuỷ điện, Xí nghiệp khai thác sét tại Ninh Bình,…
6.2.2Giải pháp về đầu t
- Mục tiêu đầu t của công ty trong giai đoạn tới là tiếp tục đầu t nâng cao năng lực để tơng xứng với yêu cầu nhiệm vụ của SXKD, đồng thời mở rộng phát triển sản xuất, tăng cờng tính đa dạng của sản phẩm SXCN. Trong giai đoạn 2005-2010, Công ty tiếp tục triển khai các dự án đang đầu t và dự kiến đầu t thêm một số dự án phát triển đô thị, thuỷ điện nhỏ,..
Đơn vị tính : Triệu đồng STT Tên dự án Tổng mức đầu t KH 2005 KH 2006 KH 2007 1 Dự án chung c Hng Yên 276.714 1000 20000 57.153 2 Đầu t XD nhà chung c 17 tầng Đông Anh 12000 12.075 0 0
3 Đầu t XD khu đô thị Đông Anh 340.286 2000 30000 70000
4
DA NCNL vận tảI thủy trên th- ợng lu SĐ và cung cấp vật liệu cho TĐ Sơn La
167.039 39.829 69.993 11.957
5 DA đầu t XD khu Nhà ở liền kề
Xí nghiệp 12.3 46.289 26.378 13.356 0
6 Dự án thủy điện nhỏ 10-20 MW 350000 0 20000 90000
7 DA XD nhà văn phòng và nhà ở
Nhật Tân 39000 0 3.6 22000
8 Dự án khai thác (sét, đá) 50000 5000 15000 21000
9 Dự án nâng cao năng lực TB
của các đơn vị 100000 20000 20000 20000 Xí nghiệp 12.2 12000 1900 2200 2700 Xí nghiệp 12.3 20000 3500 2500 3500 Xí nghiệp 12.4 12000 1700 2000 2300 Xí nghiệp 12.5 14000 3500 3900 2800 Xí nghiệp 12.5 14000 3500 3900 2800 Xí nghiêp 12.7 12000 1700 2700 2700 Xí nghiêp 12.8 15000 3700 3500 2900 Xí nghiệp 12.10 15000 4000 3200 3100 10 Dự án ĐTBX mở rộng cầu cảng và bãi trung chuyển vật liệu Xí nghiệp Sông Đà 12.4
20000 9705 17218 0
11 Dự án tro bay 13629 9725
Tổng cộng 1.414.957 125.901 209.167 292110
(2)Nguồn vốn đầu t :
- Vốn vay tín dụng thơng mại - Vốn huy động
6.2.3Giải pháp về thị trờng
- Công tác thị trờng là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và phải đợc quan tâm giải quyết thờng xuyên của các cấp lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị thành viên, căn cứ vào thị trờng để quyết định đầu t và chiếm lĩnh thị phần tiêu thụ sản phẩm khi các dự án SX đi vào hoạt động.
- Xây dựng và duy trì một cơ chế giá hợp ly, điều kiện thanh toán phù hợp, hiệu quả trên cơ sở phân tích tính toán nghiêm túc, cập nhật liên tục thông tin để đảm bảo khả năng cạnh tranh
- Xây dựng một chiến lợc tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích hợp để chiếm lĩnh thị phần của các ngành nghề mà Công ty tham gia SXKD, đồng thời củng cố , giữ vững thị phần truyền thống đặc biệt là các khách hàng là các Tổng công ty lớn nh Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty xi măng, Tổng công ty điện lực,..
- Xây dựng chiến lợc phát triển thơng hiệu của Công ty cổ phần Sông Đà 12, tăng cờng quảng bá sản phẩm, thơng hiệu của Công ty trên thị trờng, khẳng định vị thế và uy tín của Công ty bằng chất lợng sản phẩm, dịch vụ, giá thành hạ.
- Tăng cờng liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty trên cơ sở phát huy sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả năng cạnh thắng thầu và đầu t những dự án lớn.
- Nâng cao trình độ kỹ năng, kỹ thuật, nghiệp vụ, phơng tiện máy móc cho cán bộ tiếp thị đấu thầu và bộ phận làm hồ sơ thầu đảm bảo chất l- ợng hồ sơ thầu ngày càng đợc nâng cao, cũng nh có khả năng làm các hồ sơ đấu thầu quốc tế.
- Tiếp thị các chủ đầu t trong nội bộ tổng công ty để nhận thi công các phần việc trong các dự án đầu t của Tổng công ty nh: Các dự án khu đô thị, nhà máy xi măng Hạ Long, các công trình do Tổng công ty làm tổng thầu (thuỷ điện Sơn La, Nậm chiến, ..) các công việc vận tải và gia công cơ khí cho các đơn vị nội bộ Tổng công ty.
- Đối với các công trình bên ngoài Tổng công ty, thực hiện việc đấu thầu có chọn lọc và trọng điểm, phù hợp với năng lực và sở trờng của từng đơn vị, không đấu thầu các công trình nhỏ lẻ, địa bàn phân tán, hiệu quả không cao, giải quyết đợc ít việc làm cho CBCNV
- Nắm vững các yêu cầu vật t và phụ tùng thay thế của các đơn vị trong TCT để có kế hoạch tiếp thị và cung ứng kịp thời.
6.2.4 Giải pháp về kỹ thuật công nghệ
Trong những năm tới, theo xu thế hội nhập với kinh tế và khu vực và quốc tế, sức cạnh tranh sẽ trở nên quyết liệt hơn đòi hỏi kỹ thuật công nghệ phải có bớc tiến vững mạnh. Để đảm bảo chất lợng sản phẩm, dịch vụ luôn đ- ợc kiểm soát ở mức tối đa nhất Công ty cần phải duy trì hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Đồng thời, ngay từ năm 2005 các đơn vị trực thuộc cũng sẽ vận hành theo quy trình quản lý chất lợng ISO 9001:2000
- Xây dựng và vận hành theo hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cho các sản phẩm SXCN của công ty ngay sau khi bất kỳ một dự án SXCN nào đi vào hoạt động
- ứng dụng khoa học kỹ thuật trong SXKD, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để quản lý sử dụng tối đa các dây chuyền SXCN, phơng tiện thiết bị máy móc sản xuất thi công hiện có để không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm.
- Thờng xuyên kiểm tra, thực hiện các biện pháp quản lý chất lợng kỹ thuật ở các công trình xây lắp, các khâu sản xuất và sản phẩm cuối cùng của sản xuất công nghiệp để đảm bảo chất lợng sản phẩm làm ra để tăng uy tín thơng hiệu trên thị trờng.
6.2.5 Giải pháp về kinh tế tài chính
- Hàng năm căn cứ vào quy mô và tốc độ phát triển, Công ty nghiên cứu sửa đổi điều lệ, quy chế tài chính đảm bảo đúng pháp luật, tạo hành lang pháp lý thông thoáng để hoạt động có hiệu quả.
- Thực hiện phân cấp quản lý kinh tế tài chính đến từng đơn vị, quy định rõ trách nhiệm của các đơn vị để phát huy tính chủ động sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động SXKD của đơn vị.
-Xây dựng và giao kế hoạch SXKD, kế hoạch tài chính, kế hoạch vốn, kế hoạch chi phí và lợi nhuận choa các đơn vị, có kiểm điểm thực hiện từng tháng, quý, năm để xác định nguyên nhân để ra biện pháp khắc phục kịp thời.
- Tăng cờng công tác hạch toán kinh doanh kịp thời chính xác làm cơ sở kiểm tra, quản lý chi phí theo kế hoạch giá thành.
- Xây dựng mức đơn giá nội bộ, quản lý chặt chẽ việc sử dụng vật t, phụ tùng trong các hoạt động SXKD thông qua kế hoạch giá thành đảm bảo tiết kiệm, giảm chi phí.
- Thực hiện quản lý tốt nguồn vốn trong đầu t, đảm bảo kế hoạch vay và trả đúng hạn. Thực hiện quyết toán vốn đầu t ngay sau khi dự án hoàn thành đầu t đa vào sử dụng.
- Mở rộng hình thức liên doanh, liên kết để thu hút vốn đầu t và tận dụng tất cả các tiềm năng hiện có của đơn vị. Đảm bảo đủ vốn kịp thời cho SXKD
- Tăng cờng công tác thu hồi vốn và thu hồi công nợ:
+ Thờng xuyên tổ chức kiểm điểm thu hồi vốn toàn Công ty để có các biện pháp triệt để và kiên quyết giải quyết các vớng mắc trong quá trình thu hồi vốn..
+ Bám sát tiến độ nghiệm thu thanh toán tại công trờng do Công ty thi công hoặc cung cấp vật t để thu vốn.
- Phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu t trong từng giai đoạn phù hợp với quá trình phát triển SXKD của Công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng tr- ởng hàng năm và cổ tức cho cổ đông.
6.2.6 Giải pháp về nhân lực
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực về mọi mặt, đủ về số lợng, mạnh về chất lợng. Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ
thuật giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với năng suất chất lợng và hiệu qủa cao.
- Xây dựng chế độ bồi dỡng, thu hút, sử dụng và đãi ngộ thích hợp đối với đội ngũ sinh viên giỏi mới ra trờng, chuyên gia có trình độ cao. Lập quỹ tài chính, các loại giải thởng, cải cách chế độ tiền lơng, chế độ cung cấp và tiếp cận thông tin, tạo mọi điều kiện vật chất, môi trờng làm việc, các hoạt động chuyên môn và đời sống sinh hoạt cho đội ngũ tri thức, chuyên gia, nhân tài để họ yên tâm cống hiến tài năng trí tuệ phục vụ cho các hoạt động SXKD của công ty.
- Hàng năm tổ chức tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử CBCNV có thành tích, triển vọng phát triển tốt và nguyện vọng gắn bó dài lâu với công ty trong những lĩnh vực cần thiết đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Kiện toàn bộ máy chuyên môn nghiệp vụ theo hớng tinh giảm tối đa, sắp xếp biên chế theo chức năng nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu SXKD. Giảm tối đa lực lợng gián tiếp của công ty và các đơn vị.
- Tất cả các cán bộ đợc tuyển dụng phải thông qua hình thức thi tuyển có quy chế rõ ràng, không tuyển thông qua giới thiệu .
- Đảm bảo đầy đủ các chế độ BHYT, BHXH và các chế độ bảo trợ khác đối với ngời lao động. Thực hiện ký hợp đồng lao động với mọi thành viên trong Công ty và Công đoàn công ty để đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động
6.2.7. Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV
Đảm bảo cổ tức ổn định qua các năm với mức cổ tức năm sau cao hơn năm trớc
- Tổ chức tốt các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao tạo không khí sôi nổi, phấn khởi đoàn kết, làm phong phú đời sống tinh thần của CBCNV
- Tìm kiếm, giải quyết đủ việc làm, thực hiện từng bớc tăng thu nhập cho ngời lao động trên cơ sở đảm bảo tăng năng suất và hiệu qủa hoạt động SXKD làm động lực thúc đẩy sản xuất phát triển.
- Thờng xuyên quan tâm cải thiện điều kiện môi trờng làm việc cho ngời lao động. Thực hiện nghiêm túc công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động. Hàng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ để phân loại lao động, sắp
xếp hợp lý, thực hiện các biện pháp phòng chống bệnh nghề nghiệp và thực hiện đầy đủ chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động.
- Giải quyết đầy đủ kịp thời các chế độ khác đối với ngời lao động nh chế độ nâng lơng, nâng bậc, chế độ ốm đau thai sản, chế độ nghỉ hu… Quan tâm giúp đỡ các gia đình thơng binh liệt sỹ, các gia đình chính sách…