II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực.
1. Tăng cờng tính hợp lý của tiền lơng.
Hình thức trả lơng của chi nhánh là khá đơn giản chỉ dựa vào hệ số lơng cấp bậc chức vụ, hệ số lơng kinh doanh, tiền lơng tối thiểu và đơn giá lơng kinh doanh
do NHCT VN giao cho chi nhánh để trả cho ngời lao động. Hệ thống trả lơng mới chỉ biểu hiện ở mặt số lợng mà cha thể hiện rõ nguyên tắc xây dựng, xác định khoản tiền giữa các bậc lơng và giữa các bảng lơng theo chức danh nh thế nào.
Mặt khác, khi hỏi về sự công bằng trong trả lơng thì có 57,35% nhân viên cho rằng cha công bằng. Chi nhánh nên phổ biến và làm cho ngời lao động hiểu rõ về cách xây dựng hệ thống ngạch bậc lơng trong việc trả lơng của NHCT VN. Đồng thời chi nhánh nên cung cấp thông tin phản hồi liên quan đến vấn đề trả l- ơng cũng nh các vấn đề khác cho nhân viên. Để ngời lao động hài lòng với mức l- ơng nhận đợc hàng năm chi nhánh nên cung cấp số liệu về tiền lơng bình quân của ngời lao động trong các doanh nghiệp.
Hiện nay, tiền lơng của chi nhánh trả cho nhân viên cha cao. Do đó nếu tình hình kinh doanh của chi nhánh hoạt động tốt chi nhánh nên kiến nghị với NHCT VN tăng đơn giá lơng kinh doanh cho ngời lao động nhằm nâng cao mức sống cho ngời lao động. Chi nhánh nên kiến nghị với NHCT VN nên xây dựng một hệ thống trả lơng dựa trên yêu cầu của công việc và kết quả thực hiện công việc hơn là dựa vào trình độ chuyên môn, chức năng, nhiệm vụ nh hiện nay. Căn cứ vào đánh giá thực hiện công việc kết hợp với xây dựng kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lơng. Đây là cơ sở trả lơng theo kết quả đóng góp của ngời lao động cho chi nhánh một cách chính xác tạo sự công bằng trong trả lơng, giúp ngời lao động thoả mãn với tiền lơng nhận đợc hiện tại hơn. Đồng thời giúp ngời lao động làm việc đạt năng suất cao và cũng là để nâng cao vai trò tạo động lực của tiền lơng.