I. KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
3.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và đầu tư Long Biên từ 2000
đầu tư Long Biên từ 2000 - 2005
Biểu 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 6 năm gần đây Đơn vị tính: Triệu đồng tt Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1 Doanh thu 36.400 40.100 44.700 50.100 55.000 63.300 2 Nộp ngân sách - Thuế GTGT - Thuế môn bài
380377,3 377,3 6,7 430 422,5 7,5 480 471,5 8,5 520 511 9 580 570 10 644 632 12 3 LN trước thuế 530 600 700 840 1024 1250 4 Tổng lao động 295 319 331 225 232 243 5 Lương bq 0,6 0,65 0,80 0,92 1,084 1,15
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ
Từ biểu trên cho ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh trong 6 năm trở lại đây của công ty cổ phần thương mại và đầu tư Long Biên giúp chúng ta phần nào nắm được tình hình hoạt động và xu hướng phát triển của công ty. Cụ thể:
Tổng doanh thu năm 2001 so với 2000 là 10,16%; năm 2002 so với 2001 tăng 11,47%; 2003 so với 2002 tăng 12,08%; 2004 so với 2003 tăng 9,78%; 2005 so với 2004 tăng 15,09%. Qua 6 năm hoạt động doanh thu của công ty năm sau đều tăng hơn năm trước trên dưới 10% trong đó năm 2004 có tốc độ tăng doanh thu thấp nhất trong 6 năm là 9,78% và năm 2005 lại có tốc độ tăng doanh thu cao nhất trong 6 năm là 15,09%.
Nộp ngân sách nhà nước năm 2001 so với 2000 tăng 13,15%; năm 2002 so với 2001 tăng 11,63%; năm 2003 so với 2002 tăng 8,33%; năm 2004 so với 2003 tăng 11,53%; năm 2005 so với 2004 tăng 11,03%. Nộp ngân sách qua các năm đều tăng trên dưới 10%, trong đó chỉ có 2003 là tăng ít nhất là 8,33%.
Lợi nhuận trước thuế năm 2001 so với năm 2000 tăng 13,2%; 2002 so với 2001 tăng 16,67%; 2003 so với 2002 tăng 20%; 2004 so với 2003 tăng 21,9%, 2005 so với 2004 tăng 22,07%. Lợi nhuận của công ty trong 6 năm gần đây đều có mức tăng trưởng khá khoảng trên dưới 20%; trong đó lợi nhuận của 3 năm gần đây đều có tốc độ tăng trưởng trên 20%.
Tổng số lao động 2001 so với 2000 tăng 8,13%; 2002 so với 2001 tăng 3,76%; 2003 so với 2002 tổng số lao động chỉ còn 225 người giảm 47,11%. 2004 so với 2003 tăng 4,74%. Số lao động của công ty trong thời gian qua nhìn chung ổn định, có tăng nhưng tăng không đáng kể. Cá biệt có năm 2003 tổng số lao động giảm rõ rệt do công ty tiến hành tinh giản bộ máy nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Lương của cán bộ công nhân viên năm 2001 so với 2000 tăng 8,33%; 2002 so với 2001 tăng 23%; 2003 so với 2002 tăng 15%; 2004 so với 2003 tăng 6,08%; 2005 so với 2004 tăng 6,08%. Mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên hiện nay là 1.150.000 VNĐ, mức lương này đảm bảo ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, giúp cho người lao động yên tâm công tác. Đây là kết quả của cả một quá trình cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Qua 6 năm hoạt động gần đây, nhìn chung công ty có mức tăng trưởng khá: Khoảng trên dưới 20%. Năm 2003 là năm công ty tiến hành cổ phần hoá, chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần. Công ty tiến hành tinh giảm biên chế cho những cán bộ, nhân viên không đủ năng lực, trình độ về nghỉ chế độ. Chính vì vậy mà số lượng lao động trong năm 2003 giảm 106 người. Từ khi cổ phần hoá đến nay, tốc độ tăng lợi nhuận hàng năm của công ty là trên 20%/năm. Cụ thể năm 2004: 21,9%; 2005: 22,07%.
Để có được sự tăng trưởng này thì ngay sau khi công ty cổ phần được thành lập (9/2003), công ty đã có một số thay đổi lớn. Hội đồng quản trị và ban giám đốc cùng phụ trách các cửa hàng đã nghiên cứu, rà soát thực hiện, bổ
nhiệm lại cán bộ, qui hoạch lại mô hình mạng lưới sản xuất - kinh doanh, sắp xếp tổ chức lao động và quản lý sử dụng vốn kinh doanh, đầu tư nhằm khai thác cơ sở vật chất sẵn có, phát huy mọi tiềm năng và thế mạnh của mình, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
Mạng lưới kinh doanh gồm có 10 cửa hàng sát nhập lại còn 8 nhằm tinh giản bộ máy, hạn chế cấp quản lý trung gian.
Sau khi cổ phần hoá, công ty đã triển khai công tác xây dựng kế hoạch đặc biệt đổi mới phương thức xây dựng kế hoạch, giao cho các đơn vị cửa hàng chủ động xây dựng kế hoạch dựa trên các chỉ tiêu cơ bản: doanh thu, nộp ngân sách, lãi gộp, thu nhập của cán bộ công nhân viên... Điều đó giúp họ chủ động hơn trong công tác triển khai kế hoạch.
Để thường xuyên nắm bắt tình hình thực hiện kế hoạch, công ty yêu cầu hàng tháng từng đơn vị cửa hàng phải nộp bản báo kinh doanh trong tháng, nêu rõ tình hình thực hiện chỉ tiêu đã đề ra. Qua đó công ty có thể kịp thời đưa ra các giải pháp, biện pháp khắc phục khó khăn khi cần thiết.