- Lỏ nhanh rụng và rụng đồng loạt
6.Biện phỏp cụ thể nhằm mở rộng thị trường tiờu thụ nội địa
6.1. Triển vọng mở rộng tiờu thụ nội địa.
Xuất khẩu đang là một trong những chiến lược nhà nước ta đẩy mạnh và đúng gúp khụng nhỏ vào sự phỏt triển kinh tế - xó hội của nước ta trong thời gian qua. Nhưng cỏc doanh nghiệp khụng thể bỏ và khụng nờn bỏ qua “sõn nhà”.
nữa nhu cầu của người dõn mà cũn tạo ra sự ổn định tương đối về mặt thị trường khi cú những biến đổi trờn thị trường thế giới.
Vậy thị trường nội địa đối với mặt hàng nụng sản núi chung và mặt hàng đặc sản như hạt điều núi riờng cũn chứa rất nhiều tiềm năng.
Thứ nhất Việt Nam là một trong những nước cú dõn số đụng. Hiện tại dõn số của Việt Nam cú hơn 84 triệu người.
Thứ hai, dõn số Việt Nam sống khỏ tập trung. Cỏc điểm tập trung thường nằm ở cỏc trung tõm kinh tế hay dọc theo quốc lộ. Điều này tạo điều kiện cho hoạt động phõn phối. Do đú khả năng mở rộng thị trường là khỏ lớn.
Thứ ba, thu nhập tăng sẽ làm tăng nhu cầu núi chung. Thu nhập trung bỡnh của người Việt Nam là trờn 400USD/người/năm, ở thành thị là hơn 1000USD/người/năm.
6.2. Cỏc biện phỏp cụ thể
Xột về mặt giỏ cả hạt điều theo xu hướng hiện nay doanh nhõn sẽ khú cú thể thao tỳng trờn diện rộng vỡ hạt điều vẫn được coi là một mặt hàng xa xỉ. Vậy doanh nhõn phải làm gỡ và cú biện phỏp gỡ để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Thứ nhất: Đối với vấn đề nhận thức thương nhõn cần thay đổi quan điểm và biện phỏp kinh tế hiện đại trong đú marketing hiện đại là một nội dung quan trọng. Dựa trờn những nghiờn cứu mang tớnh khoa học cựng với những kiến thức kinh nghiệm thực tế, doanh nhõn sẽ tiếp cận thị trường một cỏch khoa học hơn và do đú sẽ hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phớ. Nhưng trước khi cú thể học tập và thực hiện được thỡ vấn đề đầu tiờn là thay đổi nhận thức.
khẩu để tạo ra mức chờnh lệch cỏch xa về giỏ cả giữa hàng nhập khẩu và hàng nội địa.
Thứ ba: Doanh nhõn cần nghiờn cứu thị trường cẩn thận trước khi đưa hàng hoỏ vào thị trường. Hiểu được thị trường, doanh nhõn sẽ cú những quyết định đỳng đắn, hợp lý. Chẳng hạn khi nắm rừ thị trường cần một số lượng bao nhiờu, mức độ chất lượng như thế nào thỡ doanh nhõn sẽ cú kế hoạch tương ưng đưa về một số lượng cú chất lượng mà thị trường yờu cầu. Kết quả là loại hàng hoỏ khú bảo quản cú thể tiờu thụ được trong một thời gian ngắn và trỏnh được những chi phớ khụng đỏng cú.
Thứ tư: Hợp tỏc chặt chẽ với nụng dõn cũng sẽ mang lại lợi ớch cho doanh nhõn. Đầu tiờn doanh nhõn sẽ cú được nguồn hàng ổn định, sau đú doanh nhõn cú thể giảm được giỏ thành do khụng phải thụng qua trung gian.
Thứ năm: Về mặt phõn phối và xỳc tiến, doanh nhõn nờn kết hợp cả chiến lược kộo và chiến lược đẩy: kết hợp đưa hàng hoỏ đến cỏc trung tõm bỏn lẻ cựng với quảng cỏo tiếp thị thu hỳt người tiờu dựng cuối cựng. Đặc biệt doanh nhõn cần xõy dựng kờnh phõn phối gọn nhẹ và hiệu quả, mở rộng khả năng đưa hàng hoỏ đến cỏc phõn đoạn thị trường thụng qua cỏc siờu thị, chợ lớn, chợ cúc...
Thứ sỏu: Tạo điều kiện lưu thụng, thụng suốt giữa cỏc thị trường nội địa. Giải phỏp này thực sự cú ý nghĩa vào những vụ trỳng mựa vỡ nú cú khả năng tăng nhanh chúng cầu tiờu dựng nội địa, giải quyết được tỡnh trạng dư thừa ở nơi này nhưng thiếu ở nơi khỏc.
Thứ bảy: Doanh nhõn nờn tỡm hiểu và tận dụng tối đa những ưu đói của nhà nước và chớnh quyền cỏc cấp.