II. Các bieơn pháp:
3.Hoàn thieơn cođng tác đào táo và phát trieơn nguoăn nhađn lực:
Cođng tác đào táo chư mới được Ban lãnh đáo cođng ty quan tađm đên trong moơt vài naím trở lái đađy, vì vaơy sô lượng CB-CNV được đào táo còn rât hán chê và hình thức đào táo chụ yêu là đào táo tái choê, vừa hĩc vừa làm, maịc dù cũng đã thu được những thành quạ nhât định. Nhưng veă lađu dài, tình hình cánh tranh ngày càng gay gaĩt buoơc cođng ty phại có những kê hốch mở roơng hơn nữa vieơc đào táo ngaĩn hán đi đên dài hán, nađng cao trình đoơ cho nhađn vieđn là đieău rât caăn thiêt, thiêt thực và sẽ giúp ích rât nhieău cho cođng ty. Neđ chĩn những nhađn vieđ trẹ có naíng lực, đaău óc caău tiên trong cođng ty đi đào táo. Đieău này lúc đaău sẽ gađy khó khaín cho cođng ty, nhưng đó lái là vân đeă chiên thuaơt, mà cođng ty muôn phát trieơn beăn vững và mở roơng phại châp nhaơn, nhât là trong tình hình cánh tranh gay gaĩt như hieơn nay.
Ngòai những khóa đào táo chuyeđn mođn, cođng ty neđn đeă cử nhađn vieđn tham gia các lớp ngối ngữ, tin hĩc và đaịc bieơt hơn hêt là nađng cao sự hieơu biêt veă neăn vaín hóa cụa các nước trong khu vực bởi cođng ty cũng hốt đoơng trong lĩnh vực xuât nhaơp khaơu.
Moơt vân đeă caăn quan tađm nữa là vân đeă đào táo những nhađn vieđn mới vào làm. Những nhađn vieđn mới vào cođng ty bât keơ baỉng câp, chuyeđn mođn gì hĩ chũng phại trại qua quá trình đào táo, huân luyeđn toơng quát veă cođng ty goăm những noơi dung sau:
Lịch sử truyeăn thông cụa cođng ty.
Múc tieđu, chức naíng, nhieơm vú, nguyeđn taĩ hốt đoơng, triêt lý kinh doanh.
Cơ câu toơ chức, các chức vú chụ chôt cụa cođng ty và những người đạm trách chức vú đó.
Noơi quy lao đoơng. Luaơt lao đoơng…
Theđm vào đó, đôi với những ứng vieđn là sinh vieđn cụa các trường đái hĩc, cao đẳng, trug hĩc chuyeđn nghieơp… chư được trang bị veă maịt lý thuyêt, chưa được rèn luyeơn qua thực tieên cođng vieơc neđn cođng tác đào táo mang ý nghĩa hêt sức quan trĩng.
Đôi với những CB-CNV trực tiêp hướng dăn nhađn vieđ mới, Ban lãnh đáo neđn có chính sách khuyên khích nhaỉm đoơng vieđn tinh thaăn hĩ, giúp cho cođng vieơc chư dăn thuaơn lợi và có hieơu quạ hơn.
Nêu có đieău kieơn, cođng ty neđn mở những khóa đào táo noơi boơ, như vaơy sẽ thuaơn lợi hơn cho CB-CNV và cho cạ cođng ty. Đeơ đạm bạo chât lượng và hieơu quạ cụa khóa đào táo, đơn vị caăn thực hieơn tôt các bước theo quy trình dưới đađy:
Dựa tređn những múc tieđu đã xác định, xađy dựng các tieđu chí định lượng và phương pháp đánh giá cụa khóa đào táo bao goăm: đánh giá thành tích cụa hĩc vieđn và đánh giá chât lượng khóa đào táo.
Lựa chĩn đoơi ngũ giạng vieđn.
Tieđu chuaơn giạng vieđn: Tùy theo múc tieđu đào táo, đơn vị có quyeăn xađy dựng tieđu chuaơn giạng vieđn rieđng cho khóa đào táo nhưng văn phại đạm bạo hoơi đụ các tieđu chuaơn sau:
Có kiên thức và kinh nghieơm thực tê. Có kỹ naíng sư phám.
Có phương pháp truyeăn đát phù hợp với yeđu caău cụa khóa đào táo.
Có uy tín với cođng ty.
Phương án tuyeơn chĩn giạng vieđn:
Đơn vị có trách nhieơm xađy dựng phương án chieđ moơ, tuyeơn chĩn giạng vieđn (bao goăm cạ phương pháp đánh giá giạng vieđn) đeơ đạm bạo các nguyeđn taĩc sau:
Chi phí đào táo hợp lý. Ưu tieđn giạng vieđn noơi boơ.