Phađn tích tình hình đào táo và phát trieơn nguoăn nhađn lực tái cođng ty:

Một phần của tài liệu 709 Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại tổng hợp GECOSEX (Trang 36 - 39)

thời gian 1 tháng và lương thử vieơc từ 800.000đ đên 1.500.000đ tuỳ vào vị trí cođng vieơc.

Ký kêt hợp đoăng lao đoơng:

Sau khi thử vieơc, nêu ứng vieđn đáp ứng được cođng vieơc thì sẽ tiên hành ký kêt hợp đoăng lao đoơng. Đađy là thụ túc baĩt buoơc veă quyeăn và nghĩa vú cụa đođi beđn.

Hợp đoăng lao đoơng được laơp thành hai bạn, trong đó ghi đaăy đụ những đieău khỏan mà hai beđn đã thỏa thuaơn và sẽ thực hieơn, moêi beđn giữ moơt bạn và nêu beđn nào vi phám thì tuỳ theo đó mà đưa ra xử lý.

Tuỳ theo cođng vieơc mà hai beđn sẽ ký kêt những hợp đoăng lao đoơng có thời hán khác nhau (HĐ ngaĩn hán, HĐ dài hán, HĐ khođng có thời hán).

Mău hợp đoăng lao đoơng (phú lúc)

Từ naím 1994 cođng ty chư có 9 thành vieđn, đên naím 2005 sô thành vieđn cụa cođng ty taíng leđn đên 57 người.

Nhaơn xét:

Phađn tích tređn cho thây cođng tác tuyeơn dúng cụa cođng ty được tiên hành khá chaịt chẽ và mang tính cođng baỉng. Cođng ty đã táo mĩi đieău kieơn thuaơn lợi đeơ ứng vieđn đên với cođng ty giúp cho cođng ty tuyeơn chĩn được nhieău nhađn tài thỏa mãn yeđu caău cođng vieơc cũng như góp phaăn vào sự phát trieơn cụa cođng ty trong tương lai.

III. Phađn tích tình hình đào táo và phát trieơn nguoăn nhađn lực tái cođng ty: cođng ty:

1. Chính sách đào táo cụa cođng ty:

Veă quan đieơm đưa đi đào táo trước hêt phại xuât phát từ yeđu caău phúc vú cho cođng vieơc trước maĩt, đoăng thời kêt hợp với định hướng phát trieơn lađu dài cụa Cođng ty.

Tieđu chuaơn xét chĩn Nhađn vieđn cho đi đào táo phại được xem xét chaịt chẽ tređn cơ sở yeđu caău cođng tác, đieău kieơn và khạ naíng tiêp thu cụa Nhađn vieđn đeơ vừa đạm bạo chât lượng vừa khođng ạnh hưởng đên hốt đoơng cụa Cođng ty. Cođng ty có những cơ chê ràng buoơc nhât định đeơ tránh vieơc thât thoát chât xám cụa Cođng ty.

Đôi với Nhađn vieđn được chĩn, cử đi đào táo cũng phại hieơu rõ đó là trách nhieơm đoăng thời là quyeăn lợi cụa chính mình, vì vaơy phại toàn tađm toàn ý hĩc taơp, nghieđn cứu, nađng cao trình đoơ chuyeđn mođn đeơ phúc vú trở lái cho cođng tác tôt hơn.

Quy mođ cođng ty nhỏ neđn khođng có những chương trình đào táo lớn, taơp trung mà chụ yêu sử dúng phương án vừa hĩc vừa làm, đào táo tái nơi làm vieơc và đào táo tái các lớp boăi dưỡng ngaĩn hán.

a. Đào táo tái nơi làm vieơc:

Đađy là hình thứv đào táo chụ yêu cho các nhađn vieđn thuoơc các đơn vị trực thuoơc cođng ty nhaỉm đào táo ngay trong qú trình làm vieơc. Hình thức này có những ưu và nhược đieơm sau:

 Ưu đieơm:

Đơn giạn, có theơ đào táo ở nhieău nơi, nhieău người cùng lúc. Ít tôn kém, thời gian đào táo ngaĩn, hĩc vieđn trong quá trình hĩc văn làm vieơc bình thường và khođng caăn tới các trang thiêt bị cho hĩc taơp như phòng hĩc, đoơi ngũ giạng dáy beđn ngoài.

Hĩc vieđn vừa hĩc vừa làm neđn những kiên thức tiêp thu được là trực tiêp, deê nhớ và mau chóng đát kêt quạ, áp dúng vào vieơc thực hieơn cođng vieơc cụa mình moơt cách deê dàng hơn.

Đôi với moơt sô nhađn vieđn đã được hĩc taơp có bài bạn tái các trường hĩc thì đađy là dịp tôt đeơ vaơn dúng lý thuyêt vào thực tieên tránh sự bỡ ngỡ ban đaău khi đi làm.

 Nhược đieơm:

Người hướng dăn vừa phại làm vieơc vừa phại chư bạo nhađn vieđn mới neđn hay sinh ra tình tráng cáu gaĩt, bực boơi và moơt sô trường hợp có tráng thái tađm lý gánh theđm vieơc mới nhưng khođng được hưởng theđm moơt khoạn lợi loơc nào từ phía cođng ty neđn seê gađy cho hĩ sự thiêu nhieơt tình, tích cực trong hướng dăn, chư bạo nhađn vieđn mới dăn đên vieơc hĩ làm vieơc khođng haíng say, vì vaơy quy trình đào táo phại kéo dài hơn.

Maịt khác, những người hướng dăn giàu kinh nghieơm làm vieơc nhưng khođng có chuyeđn mođn veă phương pháp sư phám, sự hướng dăn cụa hĩ thường khođng theo moơt trình tự logic và moơt phương pháp sư phám nào cạ neđn những gì mà hĩc vieđn nhaơn được cũng thường khođng có moơt heơ thông nhât định. Hơn nữa trong quá trình hĩc taơp hĩc vieđn có theơ hĩc những thói quen khođng hay cụa người hướng dăn và tiêp túc ứng dúng vào thực tieên neđn kêt quạ khá hán chê.

b.Đào táo thođng qua các lớp boăi dưỡng ngaĩn hán:

Đađy là hình thức đào táo chụ yêu nhaỉm nađng cao trình đoơ, kiên thức nghieơp vú cho các CB-CNV cụa cođng ty. Phương pháp này đòi hỏi phại có đoơi ngũ giạng dáy có phương pháp chuyeđn mođn nghieơp vú cao, có phương tieơn giạng dáy.

Veă noơi dung bài giạng sử dúng moơt phaăn trong chương trình đào táo và thường được phôi hợp với phaăn thực hành. Được giạng dáy tái các khóa đào táo ngaĩn hán ở trường đái hĩc hoaịc do các trung tađm, toơ

chức cá nhađn… mở. Hình thức đào táo này có những ưu và nhược đieơm sau:

 Ưu đieơm:

Hĩc vieđn được đào táo moơt cách có heơ thông, bài bạn.

Cán boơ giạng dáy là những người có kinh nghieơm sư phám tôt neđn khạ naíng truyeăn đát cao, hĩc vieđn deê tiêp thu.

Thời gian đào táo tương đôi ngaĩn neđn ít ạnh hưởng đên cođng vieơc cũng như kinh phí bỏ ra cụa cođng ty.

 Nhược đieơm:

Vieơc hĩc maịc dù trong thời gian ngaĩn nhưng ít nhieău cũng làm ạnh hưởng đên quá trình kinh doanh cụa cođng ty và sẽ hán chê sô lượng CB-CNV được đào táo, hơn nữa theo quy định cụa Nhà nước veă vieơc chi phí đào táo khođng được hách toán vào chi phí quạn lý mà phại tính toán vào phúc lợi cụa cođng ty, nêu phí toơn lớn thì quỹ phúc lợi sẽ khođng đụ. Đađy là moơt trong những trở ngái lớn mà cođng ty đang gaịp phại.

Với moêi mức chi phí khác nhau, cođng ty sẽ có sự đòi hỏi ở các CB-CNV thời gian làm vieơc tôi thieơu khác nhau.Cú theơ như sau:

Chi phí đào táo Thời gian làm vieơc tôi thieơu

Dưới 2 trieơu đoăng 12 tháng

Từ 2 đên dưới 5 trieơu đoăng 24 tháng

Từ 5 đên dưới 10 trieơu đoăng 36 tháng Từ 10 đên dưới 15 trieơu đoăng 48 tháng

Tređn 15 trieơu đoăng 60 tháng

Chi phí đào táo bao goăm:

 Hĩc phí.

 Tieăn lương trong thời gian đi hĩc (áp dúng trong trường hợp dành trĩn thời gian cođng tác đeđ đi hĩc).

 Chi phí di chuyeơn, aín ở (nêu đào táo ở nước ngoài hoaịc ở xa cođng ty).

Cođng tác đào táo thođng qua các lớp boăi dưỡng ngaĩn hán chư được cođng ty áp dúng trong vài naím trở lái đađy. Còn những naím đaău thành laơp, vieơc đào táo chụ yêu dưới hình thức hĩc tái nơi làm vieơc.

Từ khi thành laơp, cođng ty đã cử toơng coơng 17 lượt người tham dự các lớp boăi dưỡng nghieơp vú. Rieđng 2003, 2004, 2005 cođng tác đào táo được đaịc bieơt chú trĩng và có 8 cán boơ được cử đi hĩc.

tham dự

1 Chuyeđn đeă veă quạn lý

nhađn sự 2 3.000.000

2 Ưùng dúng heơ thông thođng tin trong quạn lý doanh nghieơp

1 3.000.000

3 Nghieơp vú kê toán cao

câp 2 7.000.000

4 Chuyeđn đeă veă xuât nhaơp

khaơu 3 10.000.000

Toơng coơng 23.000.000

Một phần của tài liệu 709 Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại tổng hợp GECOSEX (Trang 36 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w