II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
1.1.Về sản xuất
1. Đối với doanh nghiệp
1.1.Về sản xuất
1.1.1. Nguyờn liệu đầu vào
Trước mắt, vỡ nguồn nhiờn liệu của cụng ty vẫn nhập khẩu là chủ yếu, nờn cụng ty cần cú những phương ỏn nhập khẩu một số phụ tựng cho cả năm 2006 theo cỏc nội dung sau:
- Tỡm kiếm, duy trỡ và phỏt triển quan hệ với những nhà cung cấp, nhà sản xuất ổn định, uy tớn.
- Chủ động theo dừi, cập nhật và giao dịch được nguồn phụ tựng với mức giỏ tốt nhất, đỏp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh của cụng ty.
- Hạn chế tối đa mua lại của cỏc cụng ty trong nước.
Nhưng cũn về lõu dài, để cú thể phỏt triển một cỏch bền vững thỡ cụng ty cần cú kế hoạch sản xuất mọi phụ tựng cần thiết, cung cấp đầy đủ cho việc sản xuất của mỡnh.
1.1.2. Xõy dựng cơ sở vật chất, cải tiến cụng nghệ sản xuất, lắp rỏp.
Thời đại ngày nay khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp; chất lượng sản phẩm được sản xuất ra luụn gắn chặt với cơ sở vật chất, dõy chuyền cụng nghệ sản xuất ra sản phẩm đú. Trang bị được dõy chuyền cụng nghệ sản xuất phự hợp tất yếu sẽ sản xuất ra được những sản phẩm cú chất lượng trong mức chi phớ cho phộp. Do đú đầu tư cho cơ sở vật chất, hiện đại hoỏ dõy chuyền cụng nghệ là một quỏ trỡnh cực kỳ quan
trọng để chất lượng sản phẩm xe mỏy của cụng ty được sản xuất ra phự hợp với nhu cầu thị trường hiện tại và trong tương lai.
* Nhỡn chung trong cỏc cơ sở sản xuất, lắp rỏp xe mỏy trong nước thỡ cơ sở vật chất, dõy chuyền cụng nghệ sản xuất của cụng ty được xếp vào tốp đầu, nhưng cần phải cải tiến rất nhiều hơn nữa để cú thể khụng bị lộp vế, vẫn cú thể tạo cho mỡnh một chỗ đứng tương ứng với nguồn lực cú được trước những cụng ty lớn đặc biệt là cỏc doanh nghiệp liờn doanh.
* Cụng ty cần tiếp tục hoàn thiện dõy chuyền sản xuất tự động được trang bị bắt đầu từ năm 1999 tại khu sản xuất đặt tại Hưng Yờn; chỳ ý điều kiện sản xuất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cỏc phõn xưởng, điều kiện về ỏnh sỏng, nhiệt độ thời tiết đặc biệt là trong mựa hố cần đựơc trang bị những thiết bị điều hoà làm mỏt khụng khớ.
* Trong sản xuất cần chỳ ý tới tốc độ dõy chuyền, chạy đỳng nhịp độ khụng quỏ nhanh mà cũng khụng chậm quỏ. Như vậy sẽ khụng đẩy cụng nhõn vào tỡnh trang luống cuống vỡ mỏy chạy nhanh gõy ra cỏc lỗi, đồng thời cũng khụng lóng phớ thời gian do mỏy chạy chậm cụng nhõn làm việc khụng hết cụng suất cú thể.
- Việc điều chỉnh tốc độ dõy chuyền là khụng khú, nhưng cần phải được thực hiện một cỏch linh hoạt vỡ trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn viờn thay đồi theo thời gian và trong những điều kiện mụi trường khỏc nhau tốc độ làm việc của cụng nhõn viờn cũng bị ảnh hưỏng ớt nhiều. Tất nhiờn trong một dõy chuyền sản xuất trỡnh độ của cụng nhõn phải ngang nhau thỡ mới cú thể cú được một sự điều chỉnh tối ưu; do đú cần sàng lọc trỡnh độ của họ 1.1.3. Trỡnh độ tay nghề cụng nhõn
* Cụng nhõn viờn sản xuất là một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.Vấn đề cần quan tõm là năng lực của mỗi cụng nhõn và ý thức làm việc cũng như phẩm chất, mối quan hệ giữa họ. Hiện tại toàn bộ cụng ty cú khoảng 2000 cỏn bộ cụng nhõn tất cả và tập trung phần đụng cho sản xuất, lắp rỏp xe mỏy. Trỡnh độ cỏc cụng nhõn viờn
được chia làm khỏ nhiều cấp bậc, cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật chịu trỏch nhiệm chớnh trong việc cải tiến sản phẩm, cho ra những sản phẩm mới. Dưới sự chỉ đạo của phú giỏm đốc kỹ thuật tuy thời gian qua đội ngũ này làm việc cú những kết quả nhất định nhưng cũn chưa theo kịp với nhu cầu thay đổi nhanh ở những thành phố lớn. Cần tuyển chọn trong số này những người cú khả năng nhất đào tạo bồi dưỡng thờm để họ trở thành những nhõn vật chớnh trong cụng tỏc này của cụng ty, thiết kế sỏng tạo chớnh cho phần kỹ thuật của sản phẩm.
* Đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất, cần khụng ngừng đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho họ, đõy là việc làm của cả một quỏ trỡnh. Việc đầu tiờn khi tuyển chọn cụng nhõn viờn đầu vào cần được làm nghiờm tỳc, chớnh xỏc, thực hiện theo cỏc bước nhất định thật khoa học, đưa ra một quy trỡnh tuyển chọn hợp lý. Tất nhiờn chỉ nhận vào những người cú đủ sức khoẻ và trỡnh độ, kỹ năng nhất định.
- Thời gian thử việc cho những người muốn vào nhà mỏy để làm là một thỏng, trong thời gian này cú cỏc giỏm sỏt viờn theo dừi quỏ trỡnh làm việc của họ. Một việc rất quan trọng là cỏc giỏm sỏt viờn phải đưa ra được nhận định trung thực, khỏch quan. Nờn đặt ra những chế độ khen thưởng cho đội ngũ giỏm sỏt viờn này, họ làm việc phải thật sự cú trỏch nhiệm để cú cỏi nhỡn chớnh xỏc về nhũng người họ giỏm sỏt.
* Việc tuyển chọn được cỏn bộ cụng nhõn viờn đầu vào tốt sẽ giỳp cho việc đào tạo lại và nõng cao chất lượng của họ được tiến hành một cỏch dễ dàng và tốn ớt chi phớ. Để làm tốt điều này cụng ty nờn tạo ra mối quan hệ với một số cơ sở dạy nghề nhất định. Tuyển chọn trực tiếp tại cỏc cơ sở này người về cho cụng ty thử việc chắc chắn cụng ty sẽ dễ hơn trong việc tỡm chọn những cụng nhõn lành nghề, làm việc cú năng suất lao động cao hơn. Như vậy cụng ty đỡ mất cụng sức thời gian đào tạo lại và nõng cao chất lượng cho họ.
- Để nõng cao trỡnh độ tay nghề cụng nhõn viờn hiện cú cú thể tổ chức ra cỏc khoỏ học. Cú thể mời cỏc chuyờn gia về giang dạy, đào tạo cho cỏc cụng nhõn viờn, lập kế hoạch học cho cỏc phõn xưởng. Việc làm này cú thể chi phớ lớn nhưng bảo đảm chất lượng, tuy nhiờn việc bố trớ thời gian học cú khi gặp khú khăn vỡ khụng phải lỳc nào cụng ty cũng tỡm được những chuyờn gia thớch hợp và ký kết được với họ vào những thời điểm tốt cho cụng nhõn viờn học nhưng lại khụng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
- Một hỡnh thức nữa là đạo tạo tại chỗ theo kiểu kết hợp lý thuyết và thực hành; cụng việc này do cỏc cụng nhõn bậc cao lành nghề của cụng ty đảm nhiệm. Họ trực tiếp giảng lý thuyết, truyền đạt kinh nghiệm sau đú thực hành mẫu cho tất cả cụng nhõn viờn khỏc học hỏi tự nõng cao tay nghề cho mỡnh. Rất cú thể qua những buổi học như thế này nhiều cụng nhõn bậc thấp nhận ra những thao tỏc khụng hợp lý của mỡnh từ đú cú những tiến bộ nhất định. Việc làm này khụng quỏ khú thực hiện, chi phớ khụng nhiều nhưng cú thể đem lại một phong trào thi đua trong nội bộ cụng ty, nhờ đú khoảng cỏch về trỡnh độ cụng nhõn trong cụng ty cú thể được thu hẹp, chất lượng cụng nhõn ngày càng cao hơn và đồng đều hơn.
* Một việc làm cần được chỳ ý nữa đú là cỏn bộ quản lý doanh nghiệp chỳ trọng xõy dựng văn hoỏ cụng ty; xõy dựng lũng trung thành của cỏc thành viờn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là những cỏn bộ cú tay nghề, trỏnh tỡnh trạng họ rời bỏ cụng ty đi sang chỗ khỏc làm việc. Để khắc phục được điều này nờn thực hiện cỏc chế độ khen thưởng cả về vật chất lẫn tinh thần cho họ một cỏch thoả đỏng. Tỡm kiếm những cụng nhõn cú sự gần nhau về khoảng cỏch địa lý cho doanh nghiệp. Tận dụng tối đa cụng nhõn viờn gần nơi sản xuất tuyển dụng vào doanh nghiệp, như vậy sẽ tạo ra được một lợi thế, xỏc suất họ rời bỏ cụng ty sẽ ớt hơn.
* Doanh nghiệp cần định ra sau những khoảng thời gian nhất định cần đỏnh giỏ , sỏt hạch lại toàn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh, đưa ra những tiờu
chớ đỏnh giỏ làm căn cứ xếp loại cụng nhõn viờn từ đú cú chế độ ưư đói hợp lý.