2 Cỏc khuyến nghị đối với cỏc cụng ty bảo hiểm
2.3Nõng cao kỹ năng quản lý
Cỏc nhà quản lý cỏc cụng ty bảo hiểm trong nước cú thể đó ở vị trớ quản lý trong một thời gian dài, nhưng họ lại thiếu kinh nghiệm về kinh tế thị trường. Cỏch quản lý theo kiểu xó hội chủ nghĩa vẫn là gốc rễ trong cỏc cụng ty trong nước. Đưa ra quyết định chậm, phạm vi trỏch nhiệm khụng rừ ràng, thang lương, thưởng khụng được xõy dựng dựa trờn thành quả làm việc, hạn chế quyền tự quyết ở cỏc cấp thấp hơn... chỉ là một vài vớ dụ điển hỡnh. Đõy là hiện tượng phổ biến trong mọi ngành ở Việt Nam, chứ khụng chỉ riờng ngành bảo hiểm. Ngoài ra cỏc kỹ năng quản lý núi chung, cỏc nhà quản lý cũn cần những kỹ năng chuyờn ngành bảo hiểm. Thụng thường cỏc nhà quản lý, đặc biệt cỏc nhà lónh đạo,
14 Ping An Insurance Company – Presentation delivered in Vietnam Insurance Outlook 2005
khụng cần đến cỏc kỹ năng kỹ thuật chuyờn ngành cụ thể. Tuy nhiờn, họ cũng phải hiểu ngành của mỡnh, cỏc yếu tố ảnh hưởng, xu hướng phỏt triển, lợi thế cạnh tranh trong ngành.
Do đú, cỏc cụng ty trong nước cần tập trung vào những kế hoạch đào tạo dài hạn. Lương, thưởng, chức vị phải gắn với kết quả cụng việc. Cỏc cụng ty cũng thể xem xột việc tuyển dụng cỏc chuyờn gia nước ngoài vào cỏc vị trớ quản lý, bỏn cổ phần cho cỏc nhà đầu tư nước ngoài nhằm đưa kinh nghiệm và kỹ năng của họ vào điều hành kinh doanh. Cỏc cụng ty trong nước cần chỳ trọng tới việc xõy dựng kế hoạch chiến lược xem xột liệu sự tham gia của đối tỏc nước ngoài vào điều hành kinh doanh cú mang lại lợi ớch cho doanh nghiệp. Nếu cú lợi ớch, cỏc cụng ty phải nỗ lực tỡm kiếm đối tỏc chiến lược nhằm thiết lập mối quan hệ hợp tỏc lõu dài.