Ở chương trước, mụi trường phỏp lý của Việt Nam đó được so sỏnh với cỏc chuẩn do OECD khuyến nghị nhằm phỏt triển một thị trường cạnh tranh và đảm bảo khả năng thanh toỏn tại cỏc nước đang phỏt triển và đi sõu vào một số quy định hiện chưa phự hợp, chưa cụ thể hoặc chưa rừ ràng của luật phỏp Việt Nam về bảo hiểm. Mụi trường phỏp lý này, cựng với 4 nhõn tố (i) Chiến lược, cơ cấu, cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm, (ii) Cỏc điều kiện về cầu, (iii) Cỏc nhõn tố hỗ trợ sự phỏt triển của ngành (nguồn nhõn lực, nguồn tài chớnh), (iv) Cỏc ngành liờn quan (thị trường chứng khoỏn, ngành cụng nghệ thụng tin, hệ thống ngõn hàng) được phõn tớch ở chương này, sẽ ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của ngành bảo hiểm Việt Nam. Chiến lược, cơ cấu, cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm sẽ phõn tớch sõu tỡnh hỡnh cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam và cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư
nước ngoài nhằm đỏnh giỏ lợi thế cạnh tranh và điểm yếu của từng nhúm trờn thị trường. Điều kiện cầu sẽ đi sõu phõn tớch tiềm năng phỏt triển của ngành bảo hiểm từ gúc độ người tiờu dựng, mà trong đú hiểu biết về bảo hiểm, chi tiờu bảo hiểm đầu người là những nhõn tố ảnh hưởng chớnh. Nguồn nhõn lực, khả năng tài chớnh, sự phỏt triển của cỏc ngành liờn quan như thị trường chứng khoỏn, ngành thống kờ... cũng sẽ được phõn tớch nhằm thấy được cỏc nhõn tố này sẽ thỳc đẩy hay cản trở khả năng cạnh tranh của ngành bảo hiểm Việt Nam như thế nào.
Cỏc yếu tố này tạo ra một mụi trường, mà trong đú cỏc doanh nghiệp được thành lập và học cỏch cạnh tranh. Mỗi điểm của hỡnh kim cương và tổng thể cả hỡnh kim cương ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh quốc tế: sự sẵn cú cỏc nguồn lực và kỹ năng cần thiết để cú lợi thế cạnh tranh trong ngành; thụng tin hỡnh thành nờn cỏc cơ hội mà cỏc cụng ty cần nắm bắt và phương hướng sử dụng nguồn lực và kỹ năng; mục tiờu của cỏc chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và cỏc cỏ nhõn trong cụng ty; và quan trọng nhất, ỏp lực buộc cỏc cụng ty phải đầu tư và đổi mới.
Hộp 1: Mụ hỡnh Diamond của Michael Porter về Lợi thế quốc gia Cỏc yếu tố quyết định Lợi thế cạnh tranh quốc gia
Cỏc nhõn tốđiều kiện: Cỏc nhõn tố sản xuất như lao động lành nghề, cơ sở hạ tầng là hết sức cần thiết để
tạo sự cạnh tranh của một ngành.
Điều kiện cầu: Nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của ngành.
Cỏc ngành liờn quan hoặc phụ trợ: hỗ trợ sự phỏt triển của ngành
Chiến lược, cơ cấu và cạnh tranh của doanh nghiệp: Cỏc điều kiện của quốc gia ảnh hưởng tới việc cỏc cụng ty được thành lập, tổ chức và quản lý như thế nào cũng như mức độ cạnh tranh giữa cỏc nhà cung cấp. Chiến lược, Cơ cấu Cạnh tranh của Doanh nghiờp Cỏc ngành liờn quan và phụ trợ Nhõn tốđiều kiện Điều kiện cầu
2.1 Chiến lược, cơ cấu, cạnh tranh của Doanh nghiệp
Trong phần này, chỳng ta sẽ xem xột một số vấn đề chung về ngành.
2.1.1 Một số khớa cạnh ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
2.1.1.1 Chiến lược phỏt triển dài hạn
Ngành bảo hiểm Việt Nam hiện đang trải qua cỏc giai đoạn phỏt triển tương tự ngành bảo hiểm Trung Quốc thời kỳ trước khi gia nhập WTO (1996 – 2001) và những năm đầu sau khi trở thành thành viờn WTO. Trong thời kỳ này, đa số cỏc cụng ty bảo hiểm đều tập trung vào phỏt triển doanh thu. Tại Trung Quốc, trong lĩnh vực bảo hiểm nhõn thọ, cỏc cụng ty bảo hiểm trong nước ỏp dụng chiến thuật “biển người” - tuyển rất nhiều đại lý và thay đổi đại lý rất nhanh. Cuối năm 2001, số lượng đại lý bảo hiểm trong lĩnh vực nhõn thọ của Trung Quốc đó vượt con số một triệu người. Tương tự ở Việt Nam, trong lĩnh vực bảo hiểm nhõn thọ, cỏc cụng ty bảo hiểm cạnh tranh nhau bằng cỏch tuyển nhiều đại lý, cũn trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhõn thọ, cỏc cụng ty bảo hiểm cạnh tranh nhau bằng cỏch giảm phớ bảo hiểm. Rừ ràng rằng đõy khụng thể là cỏch cỏc cụng ty bảo hiểm tồn tại và phỏt triển. Giảm giỏ nhằm thu hỳt khỏch hàng là cần thiết nhưng tiến hành giảm giỏ phải nhằm thực hiện một chiến lược phỏt triển rừ ràng, nếu khụng trong tương lai, cỏc cụng ty bảo hiểm sẽ khụng cũn tiềm lực để phỏt triển.
2.1.1.2 Uy tớn của cỏc cụng ty bảo hiểm
Ai cũng thấy rằng cỏc cụng ty nhà nước trong nền kinh tế bao cấp khụng hoạt động theo quy luật và nguyờn tắc của nền kinh tế thị trường. Cỏc cụng ty hoạt động thường khụng chỉ nhằm phục vụ khỏch hàng mà cũn phục vụ cỏc mục đớch chớnh trị. Mục tiờu cũng như cỏc hạn chế hoạt động của cỏc cụng ty nhà nước rất khỏc so với cỏc cụng ty phương Tõy. Hàng hoỏ và dịch vụ khan hiếm là một hiện tượng phổ biến. Cỏc nhà cung cấp dịch vụ khụng cần tỡm đến khỏch hàng. Ngược lại, khỏch hàng luụn phải đi tỡm hàng hoỏ và dịch vụ. Vỡ lý do này và một số cỏc lý do khỏc mà khỏch hàng luụn khụng cảm thấy thoả món. Trờn thực tế, ngành bảo hiểm, ngõn hàng cựng với một số ngành khỏc bị coi là những bộ mỏy quan liờu. Dễ dàng trả phớ bảo hiểm nhưng lại khú nhận đủ tiền bồi thường.
Từ khi cú nền kinh tế thị trường, cạnh tranh đó nõng cao nhận thức. Tuy nhiờn, thuyết phục khỏch hàng mua bảo hiểm vẫn cũn là một khú khăn lớn. Bờn cạnh những yếu điểm trờn, nền kinh tế thị trường cũng cú những yếu điểm của nú. Đào tạo, quản lý đại lý bảo hiểm khụng đỳng cỏch dễ gõy ra cỏc ảo tưởng cho những khỏch hàng chưa cú kinh nghiệm. Khi khỏch hàng nhận ra rằng họ khụng được hưởng những lợi ớch mà họ mong đợi thỡ hỡnh ảnh của cả ngành bảo hiểm sẽ bị ảnh hưởng.
Kết quả khảo sỏt cho thấy cú 21,2% cỏ nhõn được phỏng vấn đỏnh giỏ cỏc cụng ty bảo hiểm nhõn thọ (bao gồm cả cụng ty trong nước và nước ngoài) là “rất cú uy tớn” và 67,0% đỏnh giỏ cỏc cụng ty bảo hiểm là “cú uy tớn”. Như vậy, tổng số khỏch hàng đỏnh giỏ cỏc cụng ty bảo hiểm nhõn thọ là “rất cú uy tớn” và “cú uy tớn” là 88,2%. Đối với bảo hiểm phi nhõn thọ, tỉ lệ này cũng tương tự. 62,7% số khỏch hàng được hỏi cho rằng cỏc cụng ty bảo hiểm phi nhõn thọ “cú uy tớn”.
Bảng 13: Tỉ lệ người đỏnh giỏ cỏc cụng ty bảo hiểm là cú uy tớn
Loại hỡnh doanh nghiệp %
Cụng ty bảo hiểm nhà nước 64.4% Cụng ty cổ phần (trong nước) 62.1%
Cụng ty 100% vốn nước ngoài 75.0%
Cụng ty liờn doanh 55.6%
Nguồn: Số liệu khảo sỏt
2.1.1.3 Văn hoỏ phục vụ khỏch hàng
Khụng nờn nhầm lẫn giữa “uy tớn” với sự hài lũng của khỏch hàng. Những người được phỏng vấn cú suy nghĩ đơn giản cú thể nhầm lẫn giữa uy tớn với hỡnh ảnh của cụng ty mà hỡnh ảnh của cụng ty thỡ gắn liền với mức độ và tần suất quảng cỏo. Điều này đặc biệt đỳng trong giai đoạn đầu phỏt triển của ngành bảo hiểm Việt Nam. Khỏch hàng chưa thực sự hiểu và chưa cú kinh nghiệm thực tiễn về việc sử dụng dịch vụ của cỏc cụng ty, và do đú những điều họ biết về cụng ty chủ yếu thụng qua quảng cỏo.
Trong tương lai, sự hài lũng của khỏch hàng sẽ là tiờu chớ tốt hơn để đỏnh giỏ về khả năng cạnh tranh của cỏc cụng ty. Rừ ràng cỏc cụng ty bảo hiểm cần phải nỗ lực nhằm nõng cao sự hài lũng của khỏch hàng. Về phương diện này, cỏc cụng ty nước ngoài rất cú lợi thế cạnh tranh. Họ cú văn hoỏ là luụn đặt mục tiờu phục vụ khỏch hàng ở vị trớ hàng đầu. Chiến lược hoạt động ở mọi cấp của họ thể hiện rất rừ điều này. Ngoài ra, họ cũn cú kỹ năng để phục vụ khỏch hàng. Cỏc cụng ty nước ngoài biết rừ hơn ai hết làm cỏch nào để khỏch hàng cảm thấy thuận tiện khi hỏi thụng tin, thanh toỏn phớ bảo hiểm, tiến hành thủ tục yờu cầu bồi thường. Cỏc cụng ty trong nước cũng hiểu rằng điều này rất quan trọng nhưng họ lại khụng đưa ra được chiến lược cũng như chưa xõy dựng được quy trỡnh thực hiện phự hợp. Nhõn viờn bỏn hàng của cỏc cụng ty trong nước học hỏi rất nhanh trong việc hỗ trợ khỏch hàng. Nhưng việc học hỏi này chỉ dừng lại ở từng cỏ nhõn nhõn viờn bỏn hàng. Một nhõn viờn bỏn hàng cú thể hỗ trợ được một vài khỏch hàng chứ khụng thể hỗ trợ được tất cả cỏc khỏch hàng. Do đú, cỏc cụng ty trong nước cần ngay lập tức cú những bước đi mạnh dạn hơn trong vấn đề này. Cần cú sỏch lược cho toàn cụng ty và cỏc bộ phận tỏc nghiệp cần được củng cố nhằm hỗ trợ bộ phận bỏn hàng thực hiện tốt cụng vệc của mỡnh.
Hóy cựng xem vớ dụ dưới đõy. Một khỏch hàng muốn tỡm một cỏch nào thuận tiện để thanh toỏn phớ bảo hiểm. Một nhõn viờn tốt là người cú thể đến tận nơi để thu phớ. Tuy nhiờn, đõy là sỏng kiến của một cỏ nhõn. Nhõn viờn này sẽ khụng thể hỗ trợ cỏc khỏch hàng khỏc theo cỏch như vậy.
Ngược lại, khỏch hàng cú thể muốn trả tiền bằng chuyển khoản qua ngõn hàng vỡ thấy cỏch này an toàn và tiện lợi hơn. Trong trường hợp này, cụng ty bảo hiểm phải hiểu rằng để đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng thỡ khụng chỉ dừng ở việc thanh toỏn phớ bảo hiểm. Hơn thế nữa, cụng ty bảo hiểm phải tỡm cỏch nào đú để khỏch hàng cú thể theo dừi được cỏc khoản thanh toỏn của mỡnh một cỏch tiện lợi, phải đưa giấy biờn nhận cho khỏch trong thời gian ngắn nhất. Nếu khỏch hàng khụng tin tưởng vào việc ghi chộp sổ sỏch hay cụng ty bảo hiểm khụng thụng bỏo cho khỏch hàng biết đó nhận được khoản thanh toỏn thỡ rất cú thể khỏch hàng sẽ quay trở lại cỏch thanh toỏn bằng tiền mặt. Như vậy, việc nhận thanh toỏn bằng chuyển khoản qua ngõn hàng cần được chuẩn hoỏ ở cấp độ cụng ty. Hệ thống mỏy tớnh, sổ sỏch kế toỏn của cụng ty phải cú khả năng xử lý được việc này; đồng thời phải thoả thuận với nhiều ngõn hàng để thực hiện được giao dịch này.
Đõy khụng chỉ là vấn đề về từng nhõn viờn bỏn hàng mà là cả hệ thống văn hoỏ phục vụ khỏch hàng.
Một điều thỳ vị từ kết quả khảo sỏt là cỏc cụng ty trong nước cung cấp cỏc dịch vụ chăm súc khỏch hàng tốt hơn cỏc cụng ty nước ngoài. Kết quả khảo sỏt cho thấy 82% người trả lời đỏnh giỏ dịch vụ khỏch hàng của cỏc cụng ty nhà nước “rất tốt” và “tốt” trong khi chỉ cú 68% người trả lời đỏnh giỏ cỏc cụng ty nước ngoài là “rất tốt” và “tốt”. Điều này cú vẻ như mõu thuẫn với cỏc phõn tớch ở trờn. Tuy nhiờn, trờn thực tế cỏc cụng ty nước ngoài đều cú một chiến lược rừ ràng trong cụng tỏc chăm súc khỏch hàng. Cỏc cụng ty trong nước cú thể cú dịch vụ chăm súc khỏch hàng tốt và đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng tốt nhưng họ cần phải cải thiện hệ thống phục vụ khỏch hàng cũng như cỏc bộ phận tỏc nghiệp hỗ trợ cho hệ thống phục vụ khỏch hàng.
2.1.1.4 Cỏc cụng ty bảo hiểm trong nước thiếu chuyờn mụn quản lý bảo hiểm
Dorfmann và Ennsfelner đó quan sỏt ngành bảo hiểm của cỏc nền kinh tế đang chuyển đổi9. Cỏc kết luận của Dorfmann và Ennsfelner cũng phự hợp với Việt Nam. Quỏ trỡnh phỏt triển ngắn của ngành bảo hiểm phần nào giải thớch cho việc thiếu kinh nghiệm quản lý. Đõy là một thực tế chứ khụng phải sự phờ phỏn cỏc nhà quản lý của cỏc cụng ty bảo hiểm trong nước. Nhõn viờn cấp dưới cú thể học cỏc kỹ năng làm việc cơ bản rất nhanh và thực tế làđỳng như vậy. Nhưng kỹ năng của một nhà quản lý cấp cao cần phải cú một thời gian học hỏi và va chạm thực tiễn dài hơn. Điều này đỳng cả trong cụng tỏc quản lý núi chung và trong ngành bảo hiểm.
Cỏc nhà quản lý cỏc cụng ty bảo hiểm trong nước cú thể đó ở vị trớ quản lý trong một thời gian dài, nhưng họ lại thiếu kinh nghiệm về kinh tế thị trường. Cỏch quản lý theo kiểu xó hội chủ nghĩa vẫn là gốc rễ trong cỏc cụng ty trong nước. Đưa ra quyết định chậm, phạm vi trỏch nhiệm khụng rừ ràng, thang lương, thưởng khụng được xõy dựng dựa trờn thành quả làm việc, hạn chế quyền tự quyết ở cỏc cấp thấp hơn... chỉ là một vài vớ dụ điển hỡnh. Đõy là hiện tượng phổ biến trong mọi ngành ở Việt Nam, chứ khụng phải chỉ riờng ngành bảo hiểm.
Ngoài ra cỏc kỹ năng quản lý núi chung, cỏc nhà quản lý cũn cần những kỹ năng chuyờn ngành bảo hiểm. Thụng thường cỏc nhà quản lý, đặc biệt cỏc nhà lónh đạo, khụng cần đến cỏc kỹ năng kỹ thuật chuyờn ngành cụ thể. Quan trọng hơn là kỹ năng lónh đạo và khả năng tư duy chiến lược. Tuy nhiờn, họ cũng phải hiểu ngành của mỡnh, cỏc yếu tố ảnh hưởng, xu hướng phỏt triển, lợi thế cạnh tranh trong ngành.Tất cả cỏc điều này đều phải dựa vào kiến thức và kinh nghiệm. Mụi trường kộm cạnh tranh trước đõy ớt tạo cơ hội cho cỏc nhà lónh đạo của cỏc cụng ty trong nước thực hành và học hỏi.
Sự tham gia của cỏc doanh nghiệp nước ngoài khụng chỉ làm tăng cạnh tranh mà nú cũn làm thay đổi phương thức cạnh tranh. Cuộc cạnh tranh giờ đõy đó được Tõy hoỏ hơn. Việt Nam đang trờn đường hội nhập với thế giới và phải chơi theo luật lệ đó định sẵn. Cỏc cụng ty Việt Nam phải bắt đầu lại từ đầu. Bảo hiểm khụng phải là một ngoại lệ.
Trước đõy, chỳng ta đó cố gắng để tiếp thu “cụng nghệ” (cỏch thức kinh doanh bảo hiểm) từ cỏc cụng ty bảo hiểm nước ngoài bằng cỏch cho phộp họ tham gia thị trường dưới hỡnh thức là cụng ty liờn doanh. Người ta hy vọng rằng khi cụng ty liờn doanh hoạt động dưới sự quản lý của cỏc nhà quản lý Việt Nam và nước ngoài thỡ đõy sẽ là cỏch nhanh nhất để học hỏi cỏc cụng nghệ về bảo hiểm. Chưa thể đỏnh giỏ
9 Dorfmann M. & Ennsfelner K., p8.
được hiệu quả của phương thức này. Nhưng cú lẽ là phương thức này cũng khụng đạt đựoc hiệu quả như ý muốn vỡ mỗi đối tỏc trong liờn doanh lại theo đuổi những mục tiờu khỏc nhau.
Khi thị trường đó hoàn toàn mở cửa cho cỏc đối thủ nước nogài, cỏc cụng ty trong nước nờn xem xột việc tuyển cỏc chuyờn gia nước ngoài quản lý cụng ty của mỡnh bởi cuộc cạnh tranh sẽ phải thay đổi theo hướng Tõy hoỏ. Sự thành cụng của cụng ty bảo hiểm cũn quan trọng hơn quốc tịch của giỏm đốc điều hành hay nhà quản lý rất nhiều. Và sau đú, khi chuyờn gia nước ngoài này rời vị trị của mỡnh, cỏc kiến thức, hệ thống và cơ chế mà họ xõy dựng sẽ vẫn được duy trỡ ở cụng ty. Đõy là một đề xuất khỏc thường nhưng nú là một trong ớt cỏch cỏc cụng ty trong nước cú thể nhanh chúng đối đầu với cuộc cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt.
Rừ ràng, nếu chỉ muốn nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh, thỡ một vài kỹ năng là đủ; nhưng nếu muốn cạnh tranh và vượt trội hơn đối thủ thỡ cần phải trở thành một người thành thạo.
2.1.1.5 Thiếu kỹ năng tớnh phớ bảo hiểm
Một trong những yếu điểm của cỏc cụng ty bảo hiểm trong nước là thiếu kỹ năng tớnh phớ bảo hiểm. Cỏc chuyờn gia tớnh phớ bảo hiểm cú cỏc kỹ năng toỏn học cần thiết cho ngành bảo hiểm. Bờn cạnh những tớnh toỏn khỏc, cỏc chuyờn gia tớnh phớ phải xỏc định được mức phớ bảo hiểm và mức dự phũng. Cỏc cụng ty bảo hiểm sẽ khụng thể cạnh tranh nếu thiếu cỏc chuyờn gia này. Cỏc cụng ty bảo hiểm xỏc định mức phớ bảo hiểm thật chớnh xỏc bởi nếu giỏ đưa ra quỏ thấp, cụng ty sẽ khụng cú lói, mà nếu giỏ đưa ra