công ty trong thời gian tới
1. Chiến lợc phát triển kinh doanh của Công ty
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế trên thị trờng mà Công ty xây dựng chiến lợc kinh doanh cho từng năm và trên cơ sở đó mới xây dựng kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu thực tại. Chiến lợc kinh doanh của Công ty năm 2003 nh sau:
Bảng 10: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2003- 2004
STT Chỉ tiêu Đơn vị Số lợng
1 Số lợng lao động bình quân Ngời 1.455
2 Doanh thu Trđ 343.871
3 Giá trị tổng sản lợng Trđ 368.714
Trong đó: - Sản xuất công nghiệp Trđ 277.339
- Xây lắp Trđ 36.790
- Kinh doanh khác Trđ 29.742
4 Thu nhập bình quân Đồng 1.100.000
5 Tổng quỹ lơng Trđ 38.895
6 Đầu t xây dựng cơ bản Trđ 26.059
Nguồn: Phòng kế hoạch thị trờng - Công ty kết cấu thép cơ khí xây dựng
Năm 2003 thực hiện chủ trơng pháp lệnh của Nhà nớc về việc quy hoạch tổng thể, thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc. Theo quyết định của Tổng công ty, kế hoạch năm tới Công ty thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp, Công ty đang xem xét lại lực lợng lao động, vốn lập kế hoạch cổ phần hoá. Theo thống kê khoảng 70% doanh nghiệp nhà nớc sau khi cổ phần hoá đều hoạt động kinh doanh có hiệu quả vì vậy xu hớng cổ phần hoá đối với doanh
nghiệp nhà nớc đang từng bớc hoàn thành. Song việc thực hiện cổ phần hoá là sự thay đổi về nội dung chứ không phải diện mạo bên ngoài, hình thức sở hữu không còn tập trung trong tay nhà nớc mà sở hữu có vốn góp của các thành viên khác và hoạt động theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp cổ phần chứ không còn luật hoạt động của Công ty Nhà nớc nữa. Do vậy, mà vấn đề đào tạo lại nguồn nhân lực cho phù hợp với lực lợng sản xuất mới là vô cùng cấp thiết đối với Công ty hiện nay.
Thuận lợi và khó khăn của Công ty khi thực hiện nhiệm vụ kế hoạch.
Thuận lợi: Năm 2002 Công ty Kết cấu thép cơ khí xây dựng đã lớn mạnh
về lực lợng và chất hơn các năm 2000, 2001. Sự tăng trởng và phát triển của Công ty là nền tảng chỗ dựa vững chắc, yên tâm cho các đơn vị thành viên, chi phối và tạo đà về mọi mặt cho các đơn vị cơ sở; các chính sách, chủ trơng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nớc đã đợc mọi thành phần kinh tế hởng ứng thực hiện, các doanh nghiệp mới phát triển mạnh mẽ sôi động. Lĩnh vực đầu t xây dựng cơ bản của kinh tế t nhân và liên doanh xúc tiến mạnh về đầu t loại hình nhà xởng khung kết cấu thép, phụ kiện bao che trang trí và chất lợp - năm 2002 nớc ta là một trong hai nớc Châu á có mức tăng trởng cao, ổn định kinh tế, chính trị xã hội, nền tài chính ổn định là điều kiện thuận lợi cho đơn vị sản xuất kinh doanh ngành xây dựng
Khó khăn: Vốn sản xuất của một số đơn vị cha đáp ứng đợc với yêu cầu
mở rộng để cạnh tranh với bên ngoài; đội ngũ cán bộ đôi khi còn quan liêu do còn nhiều cán bộ công tác lâu năm dới nền kinh tế cũ và những khó khăn chồng chất của nền kinh tế thị trờng trong xu thế hội nhập kinh tế hiện nay. Một số đơn vị trong Công ty còn làm ăn cha có hiệu quả làm ảnh hởng chung đến kết quả toàn doanh nghiệp, sự cạnh tranh cả về chất lợng và giá cả của hàng ngoại nhập đang là một vấn đề hết sức khó khăn đối với riêng doanh nghiệp cũng nh tất cả doanh nghiệp sản xuất trong nớc khác. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong Công ty đôi khi còn cha đảm nhiệm đủ trách nhiệm của mình cũng nh cha ý thức đợc hết mức độ phức tạp của nền kinh tế, khó khăn hiện nay mà họ phải đối đầu.
Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003-2004 doanh nghiệp xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong năm 2003-2004 nh sau:
Bảng 11:Bảng kế hoạch đào tạo của Công ty năm 2003
ST T Nội dung Tổng số Số tháng học CF tháng đv: 1000đ Tổng CF đv: trđ I Đào tạo cán bộ 8 22
II Đào tạo nhân viên 4
III Đào tạo công nhân 215 54 5950 1453
1 Đào tạo công nhân hàn 40 12 850 408
2 Đào tạo công nhân lắp ráp 100 6 850 510
3 Đào tạo công nhân vận hành thiết bị nâng hạ.
10 6 850 51
4 Đào tạo công nhân nguội, chế tạo
30 12 850
5 Đào tạo công nhân mạ sản phẩm
15 6 850
6 Đào tạo công nhân vận hành 10 6 850 306
Tổng số 227 54 5950 76,5
Nguồn: Phòng tổ chức lao động - Công ty Kết cấu thép cơ khí xây dựng.
3. Mục tiêu của công tác đào tạo năm 2003-2004 của Công ty
3.1. Đối với cán bộ quản lý
- Xây dựng đội ngũ lao động giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế quản lý liên tục kế tiếp nhau.
- Chất lợng của lao động quản lý ngày càng đợc nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả những lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
- Quản lý có hiệu quả nguồn lao dộng trong Công ty, khai thác phát huy ngững tiềm năng cua ngời lao động để phục vụ cho sự nghiệp phát triển của Công ty. Phát huy ngững năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ cán bộ quản lý để nâng cao năng suát lao động làm lợi cho Công ty.
- Thu hút nhiều lao động giỏi.
- Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lợng tay nghề, kỹ năng thực hiện công việc, khắc phục, sửa chữa kip thời khi có sự cố xảy ra.
- Quản lý, vận hành máy móc thiết bị một cách an toàn, đúng quy cách, không để xảy ra sự cố và tai nạn trong quá trình lao động.
- Khơi dậy đợc động lực, tinh thần hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với công việc, với Công ty. Phải thấy đợc lợi ích của cá nhân gắn chặt với lợi ích của Công ty và đặt lợi ích của tập thể, của Công ty lên trên.
- Không ngừng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để thực hiện công việc có chất lợng cao.
Đối với kế hoạch đào tạo trên doanh nghiệp xác định từ nhu cầu thực tế của sản xuất kinh doanh và kế hoạch cổ phần hoá doanh nghiệp trong năm 2003. Trên cơ sở nắm bắt đợc tình trạng thực tế nguồn nhân lực từ nguồn số liệu do các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gởi lên, Phòng tổ chức lao động cùng ban lãnh đạo xác định lại số lợng và chấtlợng lao động cần đào tạo và đa ra số liệu kế hoạch nh trên.
Ngoài số lợng và chất lợng đào tạo kế hoạch trên trong năm 2003 doanh nghiệp liên tục mở lớp đào tạo nghiệp vụ và kiến thức cho công tác cổ phần hoá doanh nghiệp cho cán bộ, nhân viên . Chi phí cho công tác này bao gồm chi phí mời cán bộ cấp trên giảng dạy, in ấn tài liệu, phổ biến tới ngời lao động, chi phí ăn tra và nhiều khoản phụ kèm theo.
Nhìn vào bảng kế hoạch đào tạo của Công ty năm 2003 ta thấy rằng lợng đào tạo lại lao động tăng lên đáng kể, chủ yếu phục vụ kế hoặch sản xuất kinh doanh của Công ty là cổ phần hoá và chuyển dịch cơ cấu sản xuất tập trung chủ yếu vào sản xuất công nghiệp (tăng tỷ trọng đóng góp của sản xuất công nghiệp), giảm giá trị đóng góp của hoạt động kinh doanh và xây lắp. Chính vì vậy, lợng lao động trớc kia phục vụ cho hoạt động kinh doanh và xây lắp nay phải đào tạo lại cho phù hợp với hoạt động sản xuất công nghiệp.