Chi phí đào tạo Công ty.

Một phần của tài liệu 695 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Kết cấu thép cơ khí xây dựng (Trang 47 - 49)

II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong các năm qua

2.5.Chi phí đào tạo Công ty.

2. Thực tế công tác đào tạo phát triển

2.5.Chi phí đào tạo Công ty.

Chi phí đào tạo do doanh nghiệp chi trả cho công nhân và cán bộ đi học, lợng chi phí này đợc trích ra từ quỹ đầu t phát triển của doanh nghiệp. Hàng năm doanh nghiệp dự kiến trích một phần quỹ này phục vụ cho hoạt đông đầu t phát triển khoảng: 0,05% tổng quỹ đầu t phát triển. Nhng có thể đánh giá rằng lợng chi phí đào tạo bỏ ra nh vậy là không lớn, hiệu quả của đào tạo là rất lớn nếu công tác đào tạo đạt đợc hiệu quả, nó không thể so sánh đợc song việc sử dụng lợng chi phí cho hợp lý cũng phần nào tiết kiện cho giá thành sản phẩm đầu vào tăng sức cạnh tranh cho Công ty cũng là rất có lợi vì vậy mà nhà quản lý phải biết sử dụng nguồn kinh phí đó có hiệu quả. Chi phí đào tạo đợc tính cụ thể cho từng đối tợng lao động và từng loại lao động đào tạo và cộng thêm một phần dự trù rôi ra, thờng thì dự tính chi phí đào tạo rất sát với kế hoạch đề ra.

Bảng 8: Bảng chi phí đào tạo của Công ty qua ba năm hoạt động.

Ngành nghề Đơn vị Số lợng

Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

Trên đại học Tr đ 0.000 10,000 10,000

Đại học, cao đẳng Trđ 30,600 63,600 113,200

Lý luận chính trị Trđ 19,200 20,400 26,800

Trung học chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật.

Trđ 46,800 0,000 228,000 Bồi dỡng cán bộ và công chức Nhà Nớc. Trđ 0,000 1,000 9,750 Nâng bậc Trđ 21,000 Tổng số Trđ 96,600 95,000 408,750

Nguôn: Phòng tổ chức lao động - Công ty Kết cấu thép cơ khí xây dựng.

Qua bảng báo cáo số liệu chi phí đào tạo Công ty ta thấy rằng năm 2002 chi phí cho đào tạo tơng đối lớn, do số lao động đào tạo trong từng ngành nghề tăng lên, lợng chi phí này đợc tính vào giá thành sản phẩm sản xuất.

2.6. Thực hiện chơng trình đào tạo

Việc thực hiện chơng trình đào tạo cứ theo kế hoạch đã vạch sẵn mà thực hiện. Phòng tổ chức lao động chịu trách nhiệm chính về công tác đào tạo. Đối với cán bộ đợc cử đi đào tạo, Công ty tạo mọi điều kiện về thời gian nhằm cho cán bộ đó giải quyết đợc công việc cần thiết và có thời gian học tập. Đối với

công nhân thời gian học tập vẫn đợc tính lơng và đảm bảo thời gian cho đi học và bố trí sắp xếp công việc tạo điều kiện thuận lợi nhất.

Một phần của tài liệu 695 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Kết cấu thép cơ khí xây dựng (Trang 47 - 49)