II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NNL TẠI CÔNG TY MAY MINH TRÍ
1. Về công tác tuyển chọn
Việc tuyển dụng lao động phải căn cứ vào nhu cầu phát triển, vào kế hoạch sản xuất của công ty. Nói chung để tiết kiệm thời gian và chi phí cácc nỗ lực tuyển mộ chỉ nên tập chug vào những người nộp đơn xin việc có những điều kiện cơ bản tối thiểu. Các điều kiện cơ bản này phải được xác định nhờ
vào kỹ thuật phân tích và xác định yêu cầu và đặc điểm công việc cẩn tuyển mộ.
Chất lượng đầu vào là nhân tố quan trọng góp phần tạo nên hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhất là đối với lao động có trình độ tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cao sẽ là một thế mạnh trong cạnh tranh.
Để chọn được một nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn và nghiệp vụ, gắn bó với công ty, công ty cần thiết lập một cơ chế tuyển chọn thật hợp lý. Công ty nên đăng thông tin tuyển dngj với nội dung rõ ràng lên tất cả các phương tiện thông tin đại chúng như: vô tuyến, báo, đài, internet… để thông báo tuyển dụng, công ty nên đưa ra những thông báo nhằm hạn chế số lượng thí sinh ở mức cần thiết, tăng chất lượng nguồn nhân lực như đối với nhân viên quản lý trình độ chuyên môn yêu cầu cụ thể như thế nào, ưu tiên những người có kinh nghiệp thu hút lao động giỏi về công ty.
Ngoài ra công ty nên phối hợp, liên kết với các trường ĐH, Cao đẳng, Trung cấp nghề để khi có nhu cầu về lao động tiòm ra những sinh viên, học sinh có kết quả học tập và ý thức kỷ luật tốt có nguyện vọng về làm tại công ty. Với hình thức này công ty nên kết hợp hình thức như tặng học bổng cho những sinh viên, học sinh xuất sắc trong học tập, cho những sinh viên này đến thực tập tại công ty… để kết quả học tập của họ được tốt nhất.
Trong công tác tuyển chọn cũng cần ưu tiên những con em là thành viên công nhân trong công ty vì họ đều là những người đã ít nhiều đóng góp cho sự phát triển của công ty, ngoài ra những đối tượng thuộc diện chính sách cũng cần được khuyến khích để tạo hình ảnh tốt cho công ty.
Sau đợt tuyển dụng, cần đánh giá lại công tác tuyển dụng nhằm tìm ra ưu, nhược điểm, đánh giá những tồn tại cần khắc phục nhằm rút ra kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng khác.
-
Đối với công tác đào tạo – phát triển, xây dựng chính sách về đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng đội ngũ cán bộ.
Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, tăng cường công tác kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo – phát triển.
Xây dựng đội ngũ người lao động có phương thức, phong cách làm việc cho phù hợp, người lao động phải có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng.
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2005 có định hướng đến 2010, trong đó có kế hoạch đào tạo và phát triển.
Với nhận thức nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thúc đẩy sự phát triển nên công ty luôn coi trọng nhân tố con người trong sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp do đó công ty cần nhất quán nhận thức về con người trong công ty.
Gắn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với cơ chế, chính sách, phương thức kinh doanh của công ty từng thời kỳ.
Có kế hoạch quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho công ty, quy hoạch, sử dụng bố trí sắp xếp lao động phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.