II. Tình hình quản lý nguồn nhânlực tại công ty May Minh Trí trong những năm gần đây:
3. Công tác đào tạo
2.1. Các hình thức đào tạo
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực gắn liền với nhu cầu về lao động tại công ty,trong những năm qua công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo . Để đáp ứng nguồn nhân lực cho quá trình đổi mới hoạt động của doanh nghiệp chuẩn bị cho sự hội nhập với nền kinh tế thị trường trong khu vực và thế giới đón bắt cơ hội thị trường xuất khẩu mới nở ra cho việc ký hiệp định thương mại Việt Mỹ. Công ty đã có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ mới cho cán bộ công nhân viên cụ thể:
- Mời chuyên gia nước ngoài, trong nước tập huấn tại công ty cho đội ngũ cán bộ quản lý về các lĩnh vực quản lý sản xuất, công tác kỹ thuật và
quản lý tở chức sản xuất. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001. - Để phục vụ công tác xúc tiến thương mại, công ty đã tổ chức 02 lớp tiếng Anh thương mại cao cấp và sơ cấp tại công ty do chuyên gia người Anh trực tiếp giảng dậy. đào tạo cho cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý .
- Cử người đi học các lớp về nghiệp vụ xuất- nhập khẩu, tài chính kế toán, văn phòng , quản trị kinh doanh.
- Đào tạo tại chỗ nâng cao tay nghề cho công nhân, các kỹ thuật giác mẫu trên máy vi tính.
2.2. Các hình thức đào tạo NNL của công ty:
- Tuyển công nhân may là lao động chưa có nghề gửi đến trường cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp I giúp đào tạo trong 06 tháng.
- Ký kết một số hợp đồng đào tạo công nhân với trung tâm đào tạo quân khu thủ đô hoặc sở lao động và thương binh xã hội thành phố Hà Nội.
- Đào tạo nâng cao tay nghề với một số trường hợp tay nghề còn yếu trong vòng 03 tháng tại công ty.
- đối với các cán bộ nghiệp vụ:
Công ty gửi đi đào tạo thêm về chuyên môn trong vòng 3-5 tháng.
- Gửi cán bộ đi học thêm tại một số trường có liên quan đến ngành nghề chuyên môn ( các khoá đào tạo ngắn hạn).
Tính đến đầu tháng 1 năm 2004 công ty đã cử đi hoặc đào tạo tại chỗ cho trên 750 cán bộ CNV ở từng chuyên môn cụ thể.
NĂM SỐ NGƯỜI ĐƯỢC
ĐÀO TẠO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN
2000 125 5 120
2001 171 15 166
2002 186 21 207
2003 296 27 269
tổng số người
được đào tạo 778 58 762
Chính do công ty đã nhận thức đúng nên mấy năm gần đây trình độ cán
bộ công nhân viên ngày một tăng, trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp và thợ bậc cao trong công ty ngày một nhiều.
Tuy nhiên việc đào tạo thường chưa sát nhu cầu lao động của công ty nên có một số lượng học sinh được đào tạo xong không có việc làm.
Nguyên nhân: Do số đơn đặt hàng của khách hàng và do kế hoạch sản xuất của công ty có một số thay đổi trong năm để thích ứng với thị trường nên nhu cầu về lao động thường thay đổi.