CÔNG TY MAY MINH TRÍ
1. Những thành tựu đạt được
Sau những nỗ lực về đào tạo quản lý phát triển nguồn nhân lực công ty may Minh Trí đã đạt được những kết quả khả quan như:
- Công ty đã xây dựng được quy chế làm việc cho các cán bộ nghiệp vụ, cán bộ quản lý, tổ trưởng, tổ phó sản xuất ở các tổ.
- Hoàn thiện đồng bộ các quy chế hoạt động của các tổ sản xuất trong các phân xưởng sản xuất.
- Công ty đã coi trọng công tác tuyển dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực để phục vụ cho hoạt động sản xuất của đơn vị mình.
- Tổ chức các cuộc hội thảo ngắn về sản xuất, cử một số cán bộ đi học các khoá ngắn hạn bổ xung kiến thức, thông tin mới cho các cán bộ quản lý.
- Bổ xung kiện toàn bộ máy lãnh đạo.
- Bồi dưỡng kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân từ đó phối hợp với nhau một cách nhịp nhàng đồng bộ cho hiệu quả về sản xuất kinh doanh.
2. Những hạn chế còn tồn tại về quản lý nguồn nhân lực tại công ty Minh Trí Minh Trí
Mặc dù công ty Minh Trí đã đề ra các quy định chung trong vấn đề quản lý tuyển dụng nguồn nhân lực tuy nhiên ở một nguyên nhân chủ quan nào đó việc thực hiện triển khai vẫn không tránh khỏi thiếu sót như:
- Nguồn lao động mới tuyển vào một số không đáp ứng được những yêu cầu về sản xuất trong công ty.
- Trình độ chuyên môn của một số cán bộ còn thiếu hụt.
- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật còn mỏng nên trong những năm tới công ty cần phải bổ xung thêm.
- Do đơn đặt hàng của khách hàng biến động về mẫu mã, chủng loại nên một số lao động dôi dư là không tránh khỏi hoặc thiếu hụt.
- Việc ký kết hợp đồng đào tạo giữa công ty với các trường đào tạo vẫn còn một số tồn tại ách tắc do lý thuyết và thực hành về tay nghề không khớp nhau.
- Số công nhân có tay nghề bậc cao ở công ty đặc biệt là ít và từ các đơn vị khác chuyển đến.
2.1. Các chính sách chế độ chưa đạt hiệu quả
- Do các đơn đặt hàng yêu cầu về thời gian rất gắt gao nên công nhân phải làm thêm giờ như vậy ảnh hưởng đến vấn đề tái sức lao động của công nhân.
- Một số chính sách về đãi ngộ như y tế. Bảo hộ lao động chưa được chú ý đúng mức.
2.2. Các phong trào văn hoá trong công ty
Các phong trào văn hoá trong công ty chưa được chú trọng và quan tâm nhiều. Các hoạt động như văn nghệ, thể thao… còn diễn ra rất hiếm nếu không nói là không có. Do vậy các cán bộ công nhân viên rất ít gặp nhau để trao đổi những thông tin về kiến thức và kinh nghiệm trong xã hôị. Vì phong
trào văn hóa này có yếu tố khích thích sự hoà đồng giữa nhân viên và cán bộ trong công ty góp phần trong công tác quản lý nguồn nhân lực.
CHƯƠNG III.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY MINH TRÍ LỰC TẠI CÔNG TY MAY MINH TRÍ