1. Chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ti sẽ đa ra mạng di động mới trong năm nay
Thuận lợi và khó khăn của Công ty khi thực hiện nhiệm vụ:
- Thuận lợi: Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty có kinh nghiệm quản lý vận hành, có khả năng làm chủ về thiết bị, giám nghĩ, giám làm vợt qua khó khăn thử thách để hoàn thành nhiệm vụ.
Lãnh đạo Công ty đã rút ra những bài học kinh nghiệm về công tác quản lý vận hành, sử dụng các đòn bẩy kinh tế, biết phát huy sức mạnh tập thể, đoàn kết nội bộ, phát huy dân chủ để tập trung nguồn lựchoàn thành tốt các nhiệm vụ của Bộ quốc phòng.
Khó khăn của Công ty: Hệ thống viễn thông do Công ty quản lý mặc dù đã đầu t nâng cấo song vẫn không đồng bộ và tơng thích, nguy cơ không ổn định và mất an toàn của hệ thống vẫn có khả năng xảy ra. Cơ sở vật chất cha đ- ợc trang bị cho phù với yêu cầu quản lý vận hành, cha ngang tầm với nhiệm vụ đợc giao. Một số thiết bị hiện đại khi xảy ra sự cố vẫn phải thuê chuyên gia khắc phục làm cho chi phí tăng cao, kéo dài thời gian khắc phục sự cố. Công ty vẫn cha có quyền chủ động trong việc đầu t nâng cấp các trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý vận hành vẫn còn chờ vào các quyết định của Tổng Công ty. Do đó, tính năng động và hiệu quả thực hiện công việc của các cán bộ không cao.
2. Phơng hớng đào tạo và phát triển của Công ty.
Bảng 11: Kế hoạch và chi phí đào tạo năm 2001 Chỉ tiêu
Đào tạo sau và trên đại học 8 80 12,27
Đào tạo đại học 10 30 4,6
Đào tạo khác:
- Đào tạo lại lao động trung cấp
60 270 41,41
- Đào tạo tuyển mới 60 72 11,04
Bồi dỡng, tập huấn nghiệp vụ
700 200 30,67
Tổng cộng: 838 652
Nguồn: Kế hoạc sản xuất kinh doanh năm 2001.
2.1. Đối với cán bộ quản lý.
Xây dựng đội ngũ lao động giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế quản lý liên tục kế tiếp nhau.
Chất lợng của lao động quản lý ngày càng đợc nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu những lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong Công ty, khai thác phát huy những tiềm năng của ngời lao động để phục cho sự nghiệp phát triển của Công ty. Phát huy những năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ cán bộ quản lý để nâng cao năng suất lao động làm lợi cho Công ty.
Thu hút nhiều lao động giỏi gắn bó với Công ty.
2.2. Đối với công nhân sản xuất.
Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lợng tay nghề, kỹ năng thực hiện công việc, khắc phục, sửa chữa kịp thời khi có sự cố xảy ra .
Quản lý, vận hành trạm và lới điện một cách an toàn không để xảy ra sự cố điện năng, giảm tới mức tối đa tỷ lệ điên tổn thất, tiêu hao điện năng.
Khơi dậy đợc động lực, tinh thần hăng say làm việc có tinh thần trách nhiệm cao với công việc, với Công ty. Phải thấy đợc lợi ích của cá nhân gắn chặt với lợi ích của Công ty và đặt lợi ích của tập thể, của Công ty lên trên.
Không ngừng phá huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để thực hiện công việc có chất lợng cao.