- Biết sửa chữa hỏng húc thụng thường trong quỏ trỡnh vận hành xe, mỏy Khụng làm hỏng húc quỏ nhiều chi tiết mỏy trong một thỏng
3.2.8.Một số giải phỏp khỏc
1. Khối lượng hoàn thành cụng việc
3.2.8.Một số giải phỏp khỏc
Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng: nếu như cụng tỏc tuyển dụng đảm bảo được thực hiện nghiờm tỳc, cụng bằng khỏch quan thỡ những ứng viờn trỳng tuyển sẽ là những người cú kiến thức nền tảng, khả năng tư duy, kĩ năng cỏ nhõn…Họ sẽ là đội ngũ lao động tiềm năng, cú khả năng tiếp thu những kiến thức mới trong cỏc khúa đào tạo và vận dụng vào trong cụng việc, nhờ đú cụng ty cũng tiết kiệm được chi phớ và thời gian đào tạo.
Kết hợp bồi dưỡng với phỏt triển nghề nghiệp của cụng nhõn viờn:
Hiệu quả đào tạo nhõn viờn vừa do thụng qua việc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực để nõng cao hiệu suất cụng việc quyết định, vừa do cụng nhõn thụng qua học tập thoả món nhu cầu nào đú và đạt được mục tiờu cỏ nhõn quyết định. Vỡ thế, hiệu quả đào tạo phải kết hợp với nhu cầu cụng tỏc, năng lực và mục tiờu phỏt triển của cỏ nhõn để cả hai mục tiờu cụng ty và cỏ nhõn đều đạt được trọn vẹn. Nếu hai mục tiờu này xa rời nhau thỡ đào tạo sẽ thiếu tớnh năng động chủ quản của cỏ nhõn hoặc cụng ty thiếu tớnh tớch cực khiến cho hiệu quả đào tạo khụng tốt. Vỡ thế, bộ phận quản lớ nguồn nhõn lực và nhõn viờn quản lớ cỏc cấp phải tăng cường hiểu biết về quản lớ phỏt triển nghề nghiệp, nõng cao nhận thức và tầm quan trọng của nú. Đõy cũng chớnh là một sự khớch lệ đối với người lao động tớch cực, chủ
động tham gia cỏc khoỏ đào tạo và cũng là con đường trọng yếu để cụng ty thu hỳt, giữ chõn lao động giỏi.
Đào tạo gắn với khuyến khớch người lao động: Cụng ty cần cú những biện phỏp khuyến khớch về tinh thần và vật chất đối với cỏc học viờn trong cụng tỏc đào tạo phỏt triển của cụng ty.
Với những lao động cú thành tớch học tập tốt, cú sỏng kiến trong lao động và tư cỏch đạo đức tốt, cụng ty nờn kịp thời khen thưởng, nờu gương, bờn cạnh đú cũng cú những biện phỏp xử lớ thớch đỏng với những hành vi vi phạm. Cụng ty cần thường xuyờn hơn trong hoạt động tổ chức thi đua giữa cỏc phũng ban dựa trờn cỏc tiờu chớ: tham gia đầy đủ khoỏ học, thỏi độ học tập nghiờm tỳc, chất lượng sau đào tạo tăng, đi học đỳng giờ…để xem phũng ban nào cú kết quả tốt nhất thỡ sẽ được khen thưởng bằng tiền mặt hoặc bằng quà lưu niệm. Cụng việc này cũng khuyến khớch người lao động tham gia học tập nghiờm tỳc và đem lại một sự cạnh tranh cụng bằng.
Sau mỗi khoỏ học, cụng ty cú thể tổ chức cỏc chuyến đi du lịch, tham quan vào cuối tuần để tạo khụng khớ thoả mỏi và chuẩn bị sẵn sàng bắt tay vào cụng việc mới.
Xõy dựng một bộ mỏy quản lớ, quản trị cú hiệu quả, đặc biệt là cụng ty cần chỳ trọng vào đội ngũ cỏn bộ thực hiện cụng tỏc quản lớ nguồn nhõn lực của tổ chức.
KẾT LUẬN
Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực là một khõu quan trọng trong quản lớ nguồn nhõn lực, đõy là một hỡnh thức đầu tư cú tớnh chiến lược. Thụng qua việc đào tạo và khai thỏc nguồn nhõn lực cú thể giỳp cho nhõn viờn trong cụng ty xỏc định rừ được nhiệm vụ, chức trỏch và mục tiờu cụng tỏc của bản thõn, nõng cao kiến thức và kĩ năng, khả năng nghiệp vụ để thực hiện mục tiờu của tổ chức, từ đú tạo ra giỏ trị lớn nhất cho tổ chức cựng với sự vươn lờn của bản thõn. Như vậy, đầu tư cho nguồn nhõn lực là một sự đầu tư cú lợi khụng chỉ cú lợi trước mắt mà cũn là lợi ớch lõu dài đối với mọi tổ chức.
Từ việc phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc đào tạo phỏt triển trong Cụng ty chỳng ta đó thấy được những kết quả mà Cụng ty đó đạt được cũng như những gỡ mà cụng ty chưa làm được. Cụng ty cần phỏt huy những mặt tớch cực của mỡnh, với những hạn chế cũn tồn tại thỡ nhanh chúng kịp thời giải quyết để cụng tỏc đào tạo trong những năm tiếp theo được hoàn thiện hơn.
Để đạt được thành cụng trong cụng tỏc đào tạo phỏt triển nhõn lực thỡ đũi hỏi phải cú sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.