II. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển tại Công ty sản
1. Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác đào tạo –phát triển
nguồn nhân lực.
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một công tác cần thiết với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Bởi vì vai trò của con ngời ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Cho dù doanh nghiệp đó có sở hữu những máy móc trang thiết bị hiện đại đến đâu đi nữa nh- ng không có đội ngũ lao động có tay nghề giỏi để sử dụng đợc nó thì cũng chẳng có ý nghĩa gì. Có thể nói lao động là một trong các nguồn lực lớn của doanh nghiệp. Nó là nguồn lực quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Lao động đợc tuyển chọn, đợc đào tạo và có sự bố trí hợp lý sẽ là sức mạnh và ngợc lại. Sử dụng lao động hợp lý, bố trí phân công đúng ngời đúng việc, có sự phân công và hợp tác lao động sẽ nâng cao năng suất lao động. Việc sử dụng phải đi đôi với đào tạo và nâng cao trình độ, đảm bảo chế độ chính sách cho ngời lao động, tạo điều kiện khai thác tối đa nguồn lực trong đơn vị mình.
Thấy đợc tầm quan trọng của nó, lãnh đạo Công ty đã xem xét nghiên cứu và vận dụng khá tốt các quan điểm nhìn nhận, đánh giá về con ngời, về lực lợng lao động làm cơ sở quyết định phơng hớng xây dựng, tổ chức sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lý nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát
triển. Cụ thể là hàng năm Công ty có mở các khoá đào tạo, huấn luyện cho lực lợng lao động mới tuyển dụng cũng nh để đáp ứng nhu cầu học tập nâng cao trình độ của ngời lao động trong doanh nghiệp. Một minh chứng là hàng năm Công ty bỏ ra hàng chục triệu cho công tác đào tạo, tuy cha lớn nhng so với tỷ lệ lơị nhuận khá cao.
Tuy nhiên nhìn một cách tổng thể thì công tác đào tạo – phát triển nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung ở Công ty cha đợc đánh giá một cách đúng mức. Nguyên nhân chính công ty PACKEXIM là doanh nghiệp Nhà nớc nên công tác quản trị nhân lực hầu nh cha đợc chú trọng. Đây cũng là hiện tợng chung của tất cả các doanh nghiệp Nhà nớc, tuy mấy năm gần đây có sự chuyển biến trong cách nhìn nhận của các nhà lãnh đạo nhng vẫn còn chậm. Thực tế là các nhà lãnh đạo, quản lý còn thiếu kinh nghiệm trong việc tổ chức chơng trình đào tạo, nếu có thì họ vẫn còn mang phong cách cũ. Có thể nói để hoàn thiện công tác đào tạo - phát triển đòi hỏi sự nỗ lực của cán bộ quản lý và của toàn công ty cũng nh cần có thời gian.
