kĩ thuật 53 106.930.000
1. Thợ điện 10 1 9.000.000
2. Thợ sửa chữa 30 1 34.000.000
3. Thợ hàn ống ỏp lực 10 1 60.930.000
4. Thợ phay mài 3 1 3.000.000
IV. Đào tạo mới, đào tạo thờm nghề 25 130.000.000
1. Thợ khoan 10 3 40.000.000
2. Thợ mỡn 10 3 44.000.000
3. Thợ làm khuụn và đỳc 5 3 46.000.000
Tổng 133 662.430.000
Nguồn: Phũng kinh tế - kế hoạch 2008
3.2. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực nguồn nhõn lực
Với kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch đào tạo phỏt triển ở trờn, để thực hiện cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực cú hiệu quả hơn, phỏt huy những kết quả đó đạt được và khắc phục những hạn chế cũn tồn tại Cụng ty nờn chỳ ý thực hiện những nội dung sau:
3.2.1. Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc xỏc định nhu cầu đào tạo và phỏt triển triển
Để xỏc định đỳng nhu cầu đào tạo, Cụng ty cần thực hiện tốt cụng tỏc phõn tớch tổ chức, phõn tớch nhu cầu nhõn viờn và phõn tớch nhu cầu cụng việc
Phõn tớch Cụng ty: đõy chớnh là việc Cụng ty kết hợp chặt chẽ hoạt động đào tạo phỏt triển và mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp. Thụng qua phõn tớch hoàn cảnh bờn ngoài như: sự biến đổi kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo, phõn tớch tỡnh hỡnh doanh nghiệp và cỏc bộ phận của nú trờn đường đạt đến mục tiờu dự kiến, thấy rừ nhu cầu đào tạo ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp đối với cụng nhõn viờn. Phõn tớch loại này Cụng ty cần chỳ trọng những hoạt động sau:
Thứ nhất, phõn tớch mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp bao gồm mục tiờu ngắn hạn và dài hạn, đú là nhõn tố đúng vai trũ quyết định nhu cầu đào tạo tổng thể.
Thứ hai, phõn tớch nhu cầu nguồn nhõn lực của doanh nghiệp: số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực mà Cụng ty cần cú để thực hiện phỏt triển mục tiờu trong vài năm tới.
Thứ ba là phõn tớch hiệu suất doanh nghiệp: chỉ tiờu của việc phõn tớch hiệu suất bao gồm giỏ thành lao động, sản lượng và chất lượng sản phẩm, tỷ lệ bỏo hỏng (để thanh lớ), tỡnh hỡnh sử dụng thiết bị, chi phớ duy tu v.v…nghĩa là hiệu suất mà Cụng ty mong muốn được nõng cao thụng qua việc đào tạo.
Phõn tớch được nhu cầu đào tạo của Cụng ty ở 3 phương diện trờn sẽ cung cấp được cơ sở vĩ mụ cho việc hỡnh thành nờn quỏ trỡnh đào tạo tổng thể.
Phõn tớch nhu cầu cụng việc: Để đào tạo nhằm đỳng người, đỳng việc, người thực hiện cụng tỏc đào tạo phải hiểu rừ yờu cầu và quy phạm chức danh của từng vị trớ, hiểu rừ cụng nhõn viờn muốn hoàn thành cú hiệu quả thỡ cần những điều kiện gỡ để cú sự bồi dưỡng tương ứng. Cụng ty cần xõy dựng cỏc bản mụ tả cụng việc, bản yờu cầu thực hiện cụng việc cho
từng cụng việc để xỏc định nhiệm vụ quan trọng và kiến thức, kĩ năng và hành vi cần phải được chỳ trọng để đào tạo cho người lao động giỳp họ hoàn thành cụng việc tốt hơn.
Bản mụ tả cụng việc là một tài liệu mà Cụng ty cần nờu rừ những nội dung sau: mục đớch, phạm vi cụng việc, trỏch nhiệm và những nhiệm vụ mà nhõn viờn phải thực hiện. Bản mụ tả cụng việc cũng phải nờu lờn được những phẩm chất, kiến thức, kĩ năng đũi hỏi ở người đảm nhận cụng việc.
Bản tiờu chuẩn thực hiện cụng việc là bản đưa ra những kết quả mà người lao động cần đạt được cụ thể về mặt số lượng, mức độ hoàn thành và thỏi độ làm việc. Những tiờu chuẩn này dựng để so sỏnh trỡnh độ hiện cú của người lao động với tiờu chuẩn thực hiện cụng việc đó lập ra. Xem xột, khảo sỏt xem cỏch thức thực hiện cụng việc của họ cú phự hợp hay khụng, cần phải bổ sung kiến thức chuyờn mụn gỡ để họ đỏp ứng tốt yờu cầu cụng việc.
Vớ dụ về bản mụ tả cụng việc và tiờu chuẩn thực hiện cụng việc đối với lao động là cụng nhõn lỏi xe, mỏy:
Bảng 3.3: Bản mụ tả cụng việc và tiờu chuẩn thực hiện cụng việc của cụng nhõn lỏi xe, mỏy
BẢN Mễ TẢ CễNG VIỆC Ngày cập nhật cuối:25/08/2007 Thực hiện bởi: Phũng tổ chức hành chớnh
Kiểm tra bởi: Tờn cụng việc:
Lỏi xe, mỏy
Bộ phận:
phũng Kĩ thuật thi cụng
Mụ tả cụng viờc
Túm tắt cụng việc: Hoàn thành cụng việc san lấp mặt bằng thi cụng
Cỏc nhiệm vụ chủ yếu: Vận hành xe, mỏy thực hiện việc ủi, đào, san lấp mặt bằng thi cụng
Cỏc nhiệm vụ thứ yếu:
1. Biết sửa chữa hỏng húc trong quỏ trỡnh xe, mỏy đang vận hành2. Tham gia cỏc khoỏ đào tạo nõng cao tay nghề 2. Tham gia cỏc khoỏ đào tạo nõng cao tay nghề
3. Hướng dẫn lao động mới vào làm
Cỏc mối quan hệ
Cấp nhận bỏo cỏo: Phú Giỏm Đốc phụ trỏch cụng trỡnh xõy dựng
Cấp giỏm sỏt: Trưởng phũng kĩ thuật thi cụng
Cỏc yờu cầu