- Đơn giản, dễ tổ chức.
LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN LICOGI
3.1. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty giai đoạn 2008 - 2010
3.1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian 2008 -2010
Căn cứ vào những kết quả đó đạt được trong những năm trước đú và nhu cầu thị trường mà cụng ty đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008 -2010. Khi kế hoạch được thụng qua, ban lónh đạo và toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty sẽ nỗ lực, cố gắng quyết tõm để hoàn thành kế hoạch đặt ra.
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2008 – 2010
Đơn vị: nghỡn đồng Cỏc chỉ tiờu 2008 2009 2010 I.Tổng GTSXKD 150.000.000 170.000.000 220.000.000 1.Giỏ trị xõy lắp 124.000.000 140.217.000 145.860.000 2.Giỏ trị phục vụ xõy lắp 10.800.000 13.600.000 9.600.000 3.Giỏ trị SXCN 9.900.000 12.070.000 52.448.000
4.Giỏ trị kinh doanh vật tư 2.415.000 2.380.000 2.904.000 5.Giỏ trị kinh doanh nhà 2.885.000 1.733.000 9.188.000
II.Doanh thu 153.750.000 174.230.000 225.050.000
III.Lợi nhuận 3.750.000 4.230.000 5.050.000
IV.Nộp ngõn sỏch nhà nước 3.032.000 3.865.000 4.213.000
V.Lao động, tiền lương
1.Nhu cầu lao động bỡnh quõn 2.767 3.367 3.851
2.Tiền lương bỡnh quõn/thỏng 2.200 2.300 2.600
Nguồn: Phũng kinh tế - kế hoạch 2008
Để đạt được cỏc chỉ tiờu trờn thỡ Cụng ty phải dựa vào cỏc căn cứ sau: Dự bỏo nền kinh tế Việt Nam giai đoạn 2008 – 2010 sẽ tăng trưởng với tốc độ cao và ổn định (mức tăng trưởng 7% - 8%). Sản xuất cụng nghiệp năm 2007 tiếp tục duy trỡ được tốc độ tăng trưởng cao. Quy mụ sản xuất cụng nghiệp năm 2007 được mở rộng với tổng doanh thu tăng trờn
20%. Năm 2007 tỷ trọng nhúm ngành cụng nghiệp chiếm 46% tổng giỏ trị GDP của Việt Nam.
Theo xu thế tăng trưởng của nền kinh tế ngành điện lực được Nhà nước ưu tiờn, ưu đói để tăng khả năng cung cấp điện cho xó hội phục vụ đời sống và sản xuất. Hiện nay, ngành điện cũng phải đối mặt với vấn đề thiếu hụt điện năng, khả năng cung ứng điện năng cho sinh hoạt và sản xuất khụng đỏp ứng được. Đõy cũng chớnh là cơ hội lớn để Cụng ty phỏt huy lĩnh vực kinh doanh truyền thống của cụng ty là thi cụng, xõy lắp cỏc cụng trỡnh thuỷ điện, thuỷ lợi.
3.1.2. Kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty năm 2008-2009 2008-2009
Nhằm đỏp ứng yờu cầu sắp xếp, đổi mới cũng như đỏp ứng nhu cầu về nguồn nhõn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Cụng ty tiến hành xõy dựng chiến lược đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực năm 2008-2009 như sau:
Lập kế hoạch đào tạo cho 30 - 35 lónh đạo quản lớ, 20 - 25 cỏn bộ tham gia cỏc lớp đội trưởng, quản lớ chất lượng cụng trỡnh xõy dựng, ngoại ngữ, tin học…, 50 – 60 cụng nhõn viờn vận hành cỏc nhà mỏy thuỷ điện do Cụng ty thi cụng.
Xõy dựng tỏc phong làm việc cụng nghiệp cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trờn cỏc cụng trường cũng như trong cơ quan, đảm bảo thực hiện đỳng tiờu chuẩn quản lớ chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001-9002
Đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ quản lớ, đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ chủ chốt và cỏn bộ kế cận về kiến thức quản lớ, quản trị, hạch toỏn kế toỏn, ngoại ngữ, vi tớnh để phự hợp cung cỏch tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm trong đổi mới sang hỡnh thức cổ phần của Cụng ty.
Xõy dựng chế độ đói ngộ, khuyến khớch cụng nhõn viờn theo học cỏc khoỏ học đào tạo do cụng ty tổ chức. Tiếp tục thực hiện tốt cụng tỏc đào tạo tại chỗ cho cỏn bộ, kĩ sư, cụng nhõn kĩ thuật trong Cụng ty và cỏc phõn xưởng.
Bố trớ sắp xếp lại số cụng nhõn cho phự hợp với cụng việc, xõy dựng lại kế hoạch đào tạo, cú biện phỏp xử lớ kiờn quyết với những đối tượng lao động khụng cú tay nghề và khụng phự hợp với yờu cầu cụng việc.
Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng, thi tuyển theo tiờu chuẩn, lựa chọn những cỏn bộ cú trỡnh độ đỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh của Cụng ty, khụng cú tiờu cực trong khõu tuyển dụng.
Xõy dựng chế độ thu hỳt, giữ chõn cỏn bộ quản lớ giỏi, cụng nhõn cú tay nghề cao, đặc biệt là chế độ đối với người lao động ở cỏc vựng nỳi, vựng sõu, vựng xa. Bằng chế độ lương ngoài căn cứ theo tớnh chất cụng việc, khối lượng sản phẩm hoàn thành cũn dựa vào trỡnh độ, năng lực, hiệu quả cụng việc được giao. Chớnh sỏch khen thưởng để khuyến khớch người lao động, khen thưởng xứng đỏng đối với những cỏ nhõn, tập thể cú thành tớch xuất sắc, lao động sỏng tạo và giải phỏp đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Bờn cạnh đú cũng cú những biện phỏp xử phạt đối với những đối tượng cú hành vi vi phạm gõy ảnh hưởng xấu tới hoạt động, hỡnh ảnh của Cụng ty.
Bảng 3.2: Kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực năm 2008 – 2009
Nội dung Số lượng
(người) Thời gian đào tạo (thỏng) Kinh phớ (đồng)
I.Đào tạo nõng cao cho cỏn bộ kế cận 55 350.500.000
1. Lớp lớ luận chớnh trị cao cấp 3 24 25.000.000
2. Lớp quản trị doanh nghiệp 6 1 31.000.000
3. Lớp quản lớ dự ỏn đầu tư 7 1 13.000.000
4. Lớp đào tạo giỏm đốc 3 10 200.000.000
5. Cử đi học cỏc lớp ngoại ngữ 5 12 7.500.000
6. Cử đi học cỏc lớp học ngắn hạn: tư
vấn giỏm sỏt đầu tư, tiếp thị đầu tư 21 1 50.000.000
7. Lớp đội trưởng xõy dựng 10 1 24.000.000
II. Đào tạo đại học tại chức 6 60 75.000.000