II. Một số giải pháp nâng cao chất lợng nguồnnhân lực tại công tysứ Thanh
1.Định hớng chung
Với thực trạng chất lợng nguồn nhân lực của công ty đã trình bày ở trên. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, để đạt các mục tiêu trớc mắt đề ra và để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp trong t- ơng lai công ty cần phải hoàn thiện và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực.
Để thực hiện nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty thì một việc làm thiết yếu là phải kiện toàn công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Đây là yếu tố sóng còn có tính chất quyết định tác động trực tiếp đến chất lợng nguồn nhân lực của công ty. Một đội ngũ lao động không thể đợc khai thác triệt để nếu hoạt động quản trị nhân lực của công ty không tốt thậm chí có thể lámuy giảm chất lợng nguồn nhân lực của mình. Hoạt động quản trị nhân lực của công ty bao gồm nhiều lĩnh vực hoạt động cụ thể hợp thành vì vậy để hoàn thiện công tác này nhằm nâng cao chất lợng nguồn nhân lực thì công ty phải dề ra những biện pháp cụ thể tác động đến tngf hoạt động cụ thể củ việc quản trị chất lợng nguồn nhân lực và phải tiến hành một cách tổng hợp và đồng thời các biện pháp trên tạo ra sứcmạnh tổng hợp nâng cao chất lợng nguồn nhân lực.
Vì vậy, để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực cần phải có các biện pháp khai thác các điểm mạnh và khắc phục, hạn chế những mặt còn yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, lĩnh vực sử dụng, quản lý và
đãi ngộ đối với ngời lao động và xây dựng hệ thống thông tin về quản trị nguồn nhân lực.
Để thực hiện đợc điều này cần có sự quyết tâm của ban lãnh đạo công ty và sự hỗ trợ về kinh phí để có thể thực hiện đợc các biện pháp đề ra và mang lại hiệu quả cao trong quá trình nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của công ty đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đạt cácmục tiêu mà công ty đề ra. Với định h- ớng này cần có các biện pháp cụ thể nh sau: