IV .Tình hình quản lý chất lợng nguồnnhân lực tại Công tySứ Thanh trì
3.4Công tác tiền lơng
3. Các hoạt động cụ thể
3.4Công tác tiền lơng
Lơng bổng là một yếu tố rất quan trọng ảnh hởng tới chất lợng nguồn l của công ty. Để tuyển dụng và giữ lại đợc đúng ngời làm đúng việc cần phải có motọ hệ thống thù lao cạnh tranh và công bằng. Để phát huy mọi tiềm năng ng- ời lao động công ty phải có một chế độ lơng bổng,đãi ngộ hợp lý. Mặc dù, tiền không phải là lý do duy nhất để các nhân viên làm việc cho một công ty, nhng những phơng pháp trả lơng không công bằng vẫn là nguyên nhân chính gây ra sự bất mãn của ngời lao động làm giảm năng suất lao động, giảm hiệu quả kinh doanh. Một chế độ lơng bổng thoả đáng mới có thể giúp ngời lao động tái sản xuất sức lao động, phát triển về thể ực cũng nh trí lực, có điều kiện nâng cao chất lợng cuộc sống, mở mang kiến thức, đáp ứng nhu cầu tự đào tạo làm cho chất lợng đội ngũ lao động ngày càng tăng. ý thức đợc điều này công ty sứ Thanh Trì đã xây dựng cho mình một chính sách tiền lơng phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty và phù hợp với sự đóng góp của ngời lao động.
Đối với ban lãnh đạo và các cán bộ làmviệc tại các phòng ban chức năng, các bộ phận trực thuộc công ty. Công ty đã xây dựng và ban hành quy chế tiền lơng quy định hệ số lơng và mức lơng đối với tất cả các cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ các phòng ban- Nhà máy-xí nghiệp. Quy chế này quy định áp dụng 3 mức hệ số theo các cấp độ công việc cụ thể nh sau:
- Hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ
- Hoàn thành chức trách nhiệm vụ (mức hoàn thành tốt nhân 0,9) - Cha hoàn thành chức trách nhiệm vụ (mức hoàn thành nhân 0,9) Các yếu tố khi xem xét mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ căn cứvào kết quả sản xuất kinh doanh chất lợng và số lợng sản phẩm sản xuất của công ty hay từng bộ phận phòng ban, căn cứ vào mức dộ hoàn thành công việc do cấp trên giao... Thẩm quyền xác dịnh mức độ hoàn thành công việc là ngời lãnh đạo
trực tiếp của công ty hay trởng các phòng ban, bộ phận đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên dới quyền.
Hiện nay, mức lơng ứng với hệ số 1 là 700.000đ. Quy chế này đợc áp dụng từ ngày 01/11/2001. Nh vậy một quản đốc phân xởng sẽ đợc trả lơng nh sau:
Hệ số Tiền lơng -Hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ 4,0 2.800.000đ
Hoàn thành chức trách nhiệm vụ 2.520.000đ
Cha hàon thành chức trách nhiệm vụ 2.268.000đ
Ngoài ra, một số phòng ban công ty áp dụng chế độ lơng khoán (ví dụ phòng kinh doanh). Theo đó công ty sẽ khoán quỹ lơng cho phòngban này căn cứ vào kết quả hoạt động của phòng ban này. Trởng các phòng ban này sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của các thành viên mà phân phoói ũy lơng sao cho đảm bảo công bằng.
Đối với công nhân sản xuất trực tiếp công ty áp dụng hình thức trả lơng theo kết quả lao động.
Hàng tháng căn cứ vào kết quả lao động, bộ phận sẽ bình xét loại lao động, hệ số. Tiêu chuẩn lao động đợc chia làm 3 mức tơng ứng với 3 mức hệ số nh sau:
Loại A: hệ số 1 Loại B: hệ số 0,9 Loại C: Hệ số 0,7-0,8
Cuối tháng căn cứ vào quỹ lơng thực hiện quản đốc phân xởng tiến hành chia lơng cho công nhân đợc dựa trên cơ sở hệ số lơng tháng theo bình xét, bậc lơng và số ngày công lao động. Quỹ lơng đợc xác định căn cứ vào đơn giá tiền lơng đợc xây dựng cho từng loại công việc theo sản phẩm và tổng số sản phẩm mà bộ phận dã hoàn thành.
Ví dụ: Đơn giá cho bộ phận phân loại thuôc phân xởng phân loại đóng gói. STT Tên sản phẩm Hao phí TG
(h/sp)
Đơn giá
1 Bệt 0,096 4/2 970
2 Két+nắp 0,082 350 850
3 Chậu 0,058 247 700
4 sản phẩm khác 0,062 267 800
Nguồn: Phòng tổ chức lao động
Đơn giá tiền lơng này có thể đợc điều chỉnh thay đổi tuỳ từng thời kỳ cho phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.